全年施工总结doc_项目总结报告doc

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莱阳市富山大桥施工总结报告

莱阳市富山大桥项目部于二OO三年三月底成立，富山大桥为4孔30m钢筋混凝土刚架拱桥，长151.376m，宽50 m，横垮蚬河，是富山路和河东区的一条直接通道，该桥的建成对莱阳市具有重要政治、经济意义，同时也是莱阳市的一座景观桥，桥和沿江金岸各景将形成完美的和谐统一。这是我公司继日照沐河大桥、同三高速公路“两城段”工程后，在山东境内承建的又一个重要工程（也是我公司的第一座钢筋混凝土刚架拱桥），又是我公司进驻山东建筑市场的又一重要里程碑，既是齐鲁人民对我公司的信任，更加包含着莱阳人民对我公司深切期望。

本工程工期为178天，将在10月1日建成通车，为莱阳市庆祝国庆54周年献上一份厚礼，我们深感责任重大。为此公司采取的方针是：“工程不具体划分，内外相互竞争，谁的进度快就让谁多干，而且只包工费，材料等各方面统一管理，在施工中执行重奖重罚，当月计价时兑现”。在此情况下，合理配置了人员，立即组织技术人员对施工图纸进行会审，结合现场实际情况编制了实施性施工组织计划，针对本工程重点、难点问题，制定了工程质量项目计划，编制了各工序施工作业指导书，确定了此项目质量管理组织机构。

工程开工前，由项目部物资科、质检科、试验室、计划科等各科室对施工原材料供应商进行了考察、评审，选择了合格的供应商，要求自始自终确保本工程所需材料合格。施工队伍进场后，先对各工种工人进行了验证，各主要工种做到了持证上岗，并会同监理对电焊工、钢筋工进行了现

场考核。

开工后，依据项目部质量管理办法，施工单位对其测量放样和便于本工程的原材料、及所有完成的施工项目质量，包括施工工艺、配合比、强度、几何尺寸等检验，施工单位必须先进行自检，主要有工班交接检查，质量检验员自检，项目部质量工程师检查等，自检工作应在监理工程师在场的情况下进行，以证明它们符合规范要求并得到及时认可。凡未建立自检系统的施工单位或未经自检的工程项目不受理或验收。

项目部和工程师对重点工序、隐蔽工程如测量放样、原材料进场、“品质检查”，各拌制投入料配合比误差检验，各部位几何尺寸及外观质量检查应实施旁站。

本项目重点工程还在于上部构造预制和安装，由于工期紧，汛期的到来也日益临近，所有主要预制件必须六月下旬完成，才能确保工程进度不拖其后腿，为此在预制方面，我公司针对当地施工条件，制定了完善的施工措施。为防止构件偏差超规范，在检测上保证倒手检测，具体责任落实到个人。并针对本工程预制件品种较多也容易有偏差情况发生，制定了预防措施，确保了主要构件在短短的2个月内全部胜利完成，且检测全部合格。上部预制件由于品种太多、施工场地小的缘故不能全面开展预制，于是采取了见缝插针的方法，各个地方全面利用上，在主要构件全部完成后其它构件也完成了过半。给整个工程带来了一个良好的开端和实质经济效益。

在非典期间、由于我单位不能调动更多的外地队伍的情况下，我们发扬顽强拼搏、不断取进的精神，以三个代表作为引航，为保证各施工工序的有效衔接不分昼夜的进行高强度、高质量施工工作，并严格遵守了各项

施工工序，做到了质量在我手中、安全在我心中的施工准则，将内外部工作有效协调完美，创建了文明工地，营造了一个良好的施工氛围。我们做到了前期骄人的成绩。这主要取决于如下几个方面：

一、施工队伍方面

富山大桥建设中，均为内部（民工）队伍，是刚从同三高速建设完工后撤下的队伍，有丰富的施工经验。由于桥台浆砌方量巨大、工期要求紧、且因非典时期不能调动外地队伍等情况，在工期紧张时，我公司选用了山东境内施工资质较高的施工队伍，并采取相应的措施，质检人员抽检频率高的有效方针，保证了工程的质量。

二、工作责任方面

公司建立了工程管理档案，对质检人员的施工任务方面，进行了分工，明确了个人责任，严格履行签字制度，跟各施工队签定项目质量责任书，制定本工程的质量目标，质量管理办法，并下发到各施工队，每月进行旬检查、月评比的活动，施工现场如发生质量问题就执行了罚款制度。对拌和站实行全方面旁站，从源头上控制了质量事故的发生，由此本工程质量和进度也上了一个新台阶。

三、教育方面

针对日益激烈的市场竞争和我国加入WTO，企业生存发展面临严峻的局势，企业要不断发展壮大，必须依靠质量、进度和信誉取胜。质量和进度既矛盾又统一，没有质量的进度就会没有信誉，会造成大量的返工等现象，没有进度的质量又何谈效益，延长工期将增大成本，因此本工程施工中，在加大质量控制力度过程中又鼓励工人们加班加点将工期不断的往前赶，主要作了如下几个方面的工作：

1、宣传教育到位，措施得力，责任到人。本工程是莱阳市一个

重点工程，而且工期又紧，确切的说更加包含着莱阳人民对我公司的深切期望，深感责任重大。目前，公路、桥涵建设市场质量要求很高，都是时间紧，任务急，而且僧多粥少的竞争场面愈演愈烈，干不好手中工程下一步将面临无米下锅的局面。开工前，我们以“优质高效，以优取胜”为口号，对全体职工进行了：“今天的质量是明天的市场”为主体的全员意识教育，使职工懂得质量不仅是领导和技术人员的事情，而是全员必须关心的事情，与企业的长远发展和职工的切身利益息息相关，更进一步加强了全体职工的质量意识。

2、超“规范”要求，加大检验力度，按照ISO9002质量体系标准要求，职能部门牵头抓贯彻，各部门同力协作，质量管理工作始终沿着一个良性循环的轨道进行。在质量监控和各项措施落实过程中，主要加大“检、控”力度，预测影响质量不利因素，采取果断措施将一切质量隐患消除于萌芽之中，有措施有制度重在落实，我们技术质检人员全部跟班作业，发现质量问题及时纠正处理，不将上道工序的质量隐患转入下道工序中，严格执行“三检制度”。

3、发挥QC小组优势，开展群众性攻关活动。发挥QC小组作用，调动职工积极参加技术攻关活动。

4、缺点是动力，重在总结提高，缺点永远是前进的动力，只要善于总结，就不断提高。每一道工序后，我们都认真仔细地观察测量，一一记录在案，有针对性地在各项开工之前对关键部位就质量方面进行讨论，努力促进了施工质量的提高。

今年上半年在富山大桥工程施工中，质量及安全管理方面我们做了很多工作，也取得了一些成效，但在一些方面还存在不少不足，如在质量管理方面上还有薄弱环节，在质量和进度发生矛盾的时候，对问题处理不够

完善等等。总之距离形势的发展和以后工作的需要还相差甚远，以后我们将痛下决心，采取果断措施予以纠正，虚心学习先进的管理办法和其它兄弟单位施工经验，使我公司的质量管理工作来一个质的飞跃。

中铁十五局集团第一工程有限公司

莱阳市富山大桥二公司

二OO三年十一月十三日