龙湖景观项目总结_龙湖景观特点总结

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龙湖·蓝湖郡湖东2、3组团

景观项目总结

重庆龙湖地产发展有限公司

景观项目部

龙湖·蓝湖郡2、3组团项目项目总结

材料、资源准备情况总结（含人力资源、技术资源）

1)在施工图都还未出来时，景观项目部就提出了植物认质认价、硬景材料认质认价的工作联系单（是根据扩初图及四组团的经验提出的）在7月份就提出了木材的计划。施工图出来后，进行了一次补充材料的认质认价工。从而完善了整个材料的认价及供应界面的划分工作。

2)在四组团及湖西样板区工作完后，我项目部就对蓝湖郡2、3组团景观施工定位进行意向选择，通过交流及条件合同的方式进行施工单位的确认，从而使施工单位提前介入了图说的讨论及现场场地交接、场地现状差异复核工作。前期施工条件情况及问题总结（施工场地交接、施工用地等）

1)根据最早与工程项目部的会议纪要，除3组团40、41、42栋9月20日交接外，其它部分最晚时间为8月20日，除3－24后的中心绿地及2组团水体处的中心绿地按时交接外，其余的对推迟了，到9月30日3－

1、3－

2、3－

3、3－40、41、42、2－1－10都未交接，10月10日交接了3－1－

3、2－1－10的场地，11月20日才交接3－40－43的场地，具体见附件。

2)本此的场地交接情况（除3－40－43栋外）比较理想，大体上对工期无影响，但1－11，1－16栋的生化池、污水井、挡墙、水泵房的工作严重迟后，对景观单位的施工部署及土方回填等工作带来影响。

3)附件，（场地交接顺序及景观施工单位施工跟进情况做说明）

4)在施工场地规划中，对种植土回填线路无明确的规划。天开公司对材料堆场作了规划。

从以上的过程交接情况及施工情况，对场地交接感受如下：

a)工程项目部在交接场地时，应集中解决场地标高、管网实施情况，整个工作按区域进行，完成一块交接一块。

b)应考虑场地交接顺序与管网实施的顺序，达到回填土方时减少对管网的损坏，（如二组团把路边的管网都做完了才交接，等场地交接后进行种植土回填时，必然对管网造成影响）

c)场地交接、前期管网应完成情况、回填种植土后应该完成管网及相应的完成项目及时间节点可控性不强，导致种植土回填前把影响交通组织的管网实施了，与公司其他部门（研发、营销、造价、工程项目部）的配合、与物业公司的配合）a)整体上本次景观施工单位与总包、分包配合较好，只是天开在管理临时用水电问题出现失控，同总包沟通障碍，产生了矛盾。对分包导示系统、木门等配合意识强。b)在与公司内部积极配合工程项目部，对造价部的配合上还需加强，特别是在开入库手续上应迅速，经常出现造价部催促现场

c)在营销部的客户需求配合上，总体上都不错，基本上按营销部的要求进行调整，特别是2－26和3－10栋体现最明显。

d)在物业介入后，对物业提出的已经比较积极的整改，现问题的消号率在90％以上。1.3 计划管理

在交底的过程中，要求施工单位必需有月度计划、周计划及相应的材料计划、配合计划、人员计划。

a)天开、静安的计划管理较弱，由于资源问题，乙供苗木的到场时间明显偏晚，直到11月分才有乙供苗木到场，之前全为甲供苗木。b)土方控制上，手段不足，种植土回填工作也影响进度。

c)10月初到11月初天开、静安的计划性较差，计划严重迟后，样板段拿不出，特别是静安到11月7日都还没有把样板做出，严重影响了后期植物的栽植进度。d)景观的土建进度控制较好。

e)天开园林对江石的进度迟后15天，影响后续工期。f)天开的劳动力问题。导致工作面全部打开后工程进展缓慢。g)静安的劳动力与景观控制人员数量不匹配。1.4 场地管理 a)技术管理 2.1 文控管理

a)静安的文控较好，及时的记录施工中的过程，把施工中问题特别是场地交接、后期成品保护的编制成PP文件。但静安对材料报验、隐蔽资料方面较弱，资料与现场进度不匹配。

b)天开对过程中材料报验、隐蔽资料办理及时，基本与工程同步。但在场地交接问题方面的资料系统整理较少。2.2 图说管理

够。

b)井的标高控制与环境有些不协调，井的收边处理不到位

c)私家花园的土方标高控制上出现返坡情况，特别是静安园林比较严重。

d)设施设备及楼梯下的死角处理不够，土方不平整，植物搭配不合理，黄土有裸露的情况。

e)注意私家花园前后场有高差的标高处理及与建筑标高的协调（怎样提前减少建筑周边的本身的缺陷及在施工过程中用植物去弱化）

f)草坪的工艺需要加强，主入口的标准基本达到，三组团的一区的草坪工艺较差。出现的问题是土基不平，草坪的质量较差，比较碎。铺后缺少碾压，使得浇完水有明显的凹凸不平。二组团的草坪整体工艺较好，但草坪表面缺少铺沙及铺沙后的及时浇水，导致草坪翻飞多，私家花园内的灌木水边较差，与草坪衔接不自然，特别是湖边灌木施工工艺。

四、项目完成阶段工作总结项目移交工作总结（项目移交的内容、步骤、形式进行讨论及总结）项目遗留工作总结（结合现场照片对现有的遗留工作进行讨论，总结原因，并找出解决方案及确定实施部门）3 项目维护工作总结

五、施工单位总结 1． 2． 附件部分

一、景观总结PP稿 1 设计图说类

1.1 与景观方案理念有冲突、不一致的部位讨论 1.2 与景观扩初设计有冲突、不一致的部位讨论 1.3 设计缺陷类的讨论 2 材料、资源类 2.1 材料

2.1.1 材料使用情况总结，忧、缺点，供货周期，价格，边际贡献程度