电子商务(淘宝天猫商城)工作总结_淘宝天猫商城运营设计

2020-02-26 其他工作总结 下载本文

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电子商务部2012年总结

担任健力电商部门经理,经过2012年最后一个多月的工作和了解,特对电商部门面临问题和工作情况做如下总结:

一、部门销售情况(2012.01.01-2012.12.31)、销售总金额70112.76元

Li旗舰店:36116元

Li运动专营店:33661.76元

拍拍商城:335元、销售单数841笔

Li旗舰店:373笔

Li运动专营店:461笔

拍拍商城:7笔

二、面临问题、平台现状方面

1、健力公司旗下电商平台主要为淘宝天猫“Li旗舰店”、“Li运动专营店”、拍拍商城和官方网站。总体上网络信息覆盖面不大,受众群狭小。

2、虽然有官方网站,但是平台利用率不高,产品和新闻信息页面收录少,更新慢,直接影响到网站信息的展示传递;网站框架、用到的技术和功能,并不利于网站的长期优化和推广。

3、其一,“Li旗舰店”虽然是开了一年多,但因为期间断断续续缺乏专人管理,使得平台人气较少,多款产品长期没销量,成为滞销商品,店铺得分低下,1

直接影响到整个店铺的排名,流量零散并是熟悉客户,缺乏新客户获取的能力;其二,缺乏专门负责人,客服响应和发货速度等非常缓慢,也直接影响到店铺的运作。其三,缺乏推广和新品的补充,平台活跃度低。其四,店铺取名字和发布产品品牌并不利于公司推广和宣传。

4、“Li运动专营店”和拍拍商城因为人手原因选择放弃,“Li运动专营店”已转为C店继续运作。、价格体系方面

1、因为公司线下客户较多,并且没有很好的进行约束,客户销售灵活,众

多选择线下及线上同时进行销售,加之线上线下产品并没区分开,所以

造成价格混乱,最终损害到客户及公司的利益

2、网络销售价格偏低,对于公司“Li旗舰店”推广是个很大的阻碍。、电商架构方面

1、团队刚起步,并且缺乏专业的推广及客服,现有人员缺乏专业知识,很

多工作不好安排,工作开展缓慢。

2、公司从下单到发货整个电商流程繁琐,不利于提高工作效率和减少出错。

3、没有ERP对接电商平台,整个环节基本上手工完成,必将加大工作量需

要较大的人力物力投入,成本也会大幅度增加。

三、工作情况、了解环节

1、了解了自己公司的运作流程和产品情况

2、了解了对手热销产品、销售模式和表现手法

3、了解得出产品差异化、信息展示上

1、优化“Li旗舰店”框架,以更人性化、便于产品信息的有效展示

2、优化公司信息,所有产品进行一次大的修改

(1)从标题上进行优化,提升搜索匹配度,以获得更好的排名

(2)完善所有属性信息,如使用人群,产品特点等,便于属性类目收

录和匹配

(3)对产品颜色和大小重新区分,便于客户选择购买,并且把产品能

完善的主图尽量完善。

(4)因为没有对接ERP库存,需每周至少核对一次库存,以保证库存的准确性。

3、启动了淘宝分销系统,铺开产品,目前已经陆续有分销客户加入。

4、建立华南文体用品商城的店铺

5、重新激活阿里巴巴批发平台、工作安排上

1、对部门人员工作进行安排、监督和工作指导

2、美工刚到位,对美工进行指导,让了解拍摄要求和美工方向,美工将负责部门系列电商平台的美工、设计和产品拍摄,新品到货需立刻进行拍摄,并处理完上传到到图片空间,提前处理好相对应的节假日活动主题。

3、每周一次,对部门人员进行了针对天猫规则培训,培训了解怎么避免受到惩罚和应注意的话术。

4、安排一人负责淘宝分销平台,培训让了解平台工作流程、问题解决、产品修改和优化、并给予指导开拓分销客户。

5、安排一人负责华南文体用品城平台,并给予培训指导,让了解产品的优化等事宜、运营上

1、摒弃掉手写单环节,系统下单,实现快递单机打

2、安排着手产品拍摄和店铺专修

3、开通直通车,对产品竞价推广,以提升店铺人气和摆脱店铺低分和滞销

状态。

4、确认产品主打为冰鞋、篮球、羽毛球和护具,其他全部删除

5、进行折扣、优惠和搭配销售,提升店铺粘度和转化率

6、启用淘宝分销

7、启用阿里巴巴

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