工作总结(车辆、保安)_保安公司工作总结

2020-02-28 其他工作总结下载本文

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保安

2016年工作，保安部在各位领导的指导下、各部门的配合下和部门员工的努力下，顺利圆满的完成了各项工作，现将上半年的工作汇报如下：

一、节日安全工作部署

1.制定各节日期间安全保卫工作方案。

2.召开端午、清明、五

一、中秋、国庆节日前夕安全动员会及节日期间安全保障工作计划的培训。

3.做好节日前的安全检查工作

为保障中心节日期间的安全，分批对中心进行全面的安全大检查，对排查出的安全隐患及时通知各部门进行整改。保障节日期间在运营中能够做到安全第一，同时加强了保安员巡视检查力度，保障节日期间的安全。

二、消防安全及设备设施

1.为保证中心的消防安全，每天定时巡视中心内消防系统设备设施、消防器材的状态或运行情况

2.根据工作安排定时巡视施工过程中存在的火灾隐患，及时发现及时处理

3.保证消防设施、监控设施二十四小时正常运行。4.人员持证上岗，现有人员有证的只有两人，希望中心领导能给予我们学习的机会。

三、积极备战防汛

在雨季来临前，准备防汛沙袋，码放在防汛要害部位，为防汛备战做好准备，成立防汛小组，召开防汛备战小组会议，明确防汛分工。每逢大雨、暴雨天气，保安员巡视检查中心各处区域，发现漏水点及时通知领导及工程维修，保安人员对漏水点采取相应的补救措施，尽量避免造成更大的损失。

2016年工作总结

一、车辆经营情况

1、收入情况：截止2016年10月份，车辆营业收入为728918元，同比2015年增长136418元，增幅23.02 %。（2015年同期车辆收入592500元）

其中车辆租赁收入333820元，占总收入45.8 %，自营车辆收入395098元，占总收入54.2%。

2、支出情况：截止2016年10月份，车辆总支出370094.17元，其中车辆租赁支出213991元，占总支出58%，自营车辆支出156103.17元，占总支出42%。

3、利润情况：车辆方面实现利润358823.8元，利润占总收入49%。其中车辆租赁实现利润119829元，占总利润33%；自营车辆实现利润238994.83元，占总利润67%。

二、采购成本情况

1、支出情况：截止2016年10月份，采购支出总计1961943.03元，其中餐饮材料采购1843485.58元，占采购总支出94%；各部门材料采购118457.45元，占采购总支出6%。

2、成本控制情况：以餐饮为例，全年成本控制在42.9%（餐饮收入4299234.2元，材料成本1843485.58元），处于较理想水平。

三、工作亮点

1、全年较好的完成了车辆运营与采购管理工作，顺利保障了中心各项业务的正常开展。

2、通过加大市场调研力度，增加议价谈判能力，使各类原材料采购成本相较市场价格有所降低，较好的控制了采购成本。

3、加大了市场关注度，对供应商的涨价能及时合理沟通，减少采购成本的大幅上涨。

4、通过司机住京、节约往返次数、合理调度、减少空驶，高效合理的完成了各类用车保障服务。全年司机累计行驶10万余公里，节约用油4234升，节油费用约为27944元。累计住京168天，节约里程30240公里，节约用油4228升，节油费用约为27904元。节油总计8462升，节约费用总计约为55848元。

5、通过例会制度与专业学习，加强并规范了专职司机职业操守，全年没有接到一起服务投诉。针对2015年中心领导提出的司机缺点予以了改正，规范了司机着装，强调了言行举止，增强了驾驶经验交流学习，提高了车辆保障服务水平。

四、困难与不足

1、因近年来原材料价格不断上涨，各类物料采购成本有所增加，造成采购成本难以有较大下降空间。

2、采购任务完成的及时性还有待加强。

3、市场行情的及时掌握和分析能力还有待提高。

4、还应继续加大市场调研力度，货比多家，择优择廉选购材料。

5、车辆调度中遇到培训班次较集中时有较大困难，驾驶员不足、车辆数量减少、限行停驶以及租赁车辆服务水平与及时性等方面原因，难以顺利保障接送重要领导与讲师的重点任务。

6、车辆管理方面细节的工作做的还不够，如司机的心理沟通与疏导，及时掌握司机心理动态，把握好司机情绪，不让司机带着焦躁情绪驾车。

五、2017年工作计划

1、依据各部门的采购计划，完成好全年的采购工作，力争降低成本。

2、配合各部门完成好全年的车辆保障服务工作。

3、加强专业学习，在采购工作中做到及时、有效、合理。在车辆管理工作中做到认真、细致、规范。