康城瑞河兰乔工程工作总结_瑞河兰乔

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2013年康城瑞河兰乔工程项目监理部工作

总结

康城瑞河兰乔工程项目位于廊坊市西郊，地点为北临爱民西道、东临西昌路、西临规划二道、南临规划支道，本工程集商业、住宅和地下停车场的工程，建筑面积A和B期为21.332万余平米，C期为9.793684万平米。合同工期自2013年2月10日至2016年2月23日，建设单位为廊坊市康城地产公司，施工单位为中建二局第三公司，设计单位为北京东方国兴建筑设计有限公司。截止年底商业楼、多层住宅均封顶，三栋高层施工部位15层。

康城瑞河兰乔工程项目监理部受公司委托，康城瑞河兰乔工程项目A、B、C区开展监理服务工作。本年度工作内容如下：施工全过程监理，对工程进行工程控制、进度控制、安全控制、对工程进行合同管理、信息管理、安全文明施工监督管理。

本年度监理部根据监理合同、国家的法律法规、公司的规章制度并结合廊坊市的实际情况，具体采取如下措施：

一；员工管理：项目部严格执行公司的员工管理机制，对公司选派的员工分别在本工程施工现场进行为期三个月的考察，在专业技能及职业道德等方面无法达到公司标准的员工，予以及时的清退。每月由总监组织，对所有员工的内业资料情况进行全面检查，及时纠正监理过程中存在的疏漏，广开言路接受业主及施工单位的监督，对于廉政方面存在问题的员工坚决予以

辞退。监理部根据公司的明文规定，严格执行、落实，建设锻炼了一支敢打能打硬仗的队伍。

项目部根据公司的管理规定，制定了内部学习培训和考核制度，采取定期、不定期和专题会议学习规范制度、员工职责，并且在重要工序施工前，监理部内部首先组织学习设计文件和相关规范，并且监理部采取平行检查等方式进行检查验收。二；管理方面：

2.1与业主的关系：根据《委托监理合同》以顾客满意度为中心，充分发挥所有员工的主观能动性，尽职尽责的完成监理任务，给业主方以圆满的回报。日常工作中，做到不卑不亢，及时与业主单位沟通、协调，及其圆满的完成业主方交付的工作，并且发挥项目部的智力优势，为业主方提供超值的监理服务，例如到雨虹防水卷材厂家往工地押运防水卷材等。

2.2与施工单位的关系：根据《委托监理合同》本着对业主方全心全意的热情服务，对施工单位的严格监理的原则。本年度项目部严格按照国家及地方相关的法律、法规进行监理工作。

三；安全控制：本项目始终以“安全第一、预防为主”的原则1严格按照国家法律法规对将安全生产放在监理工作的首位。○施工单位的企业资质、项目组织机构、施工组织设计（专项方案）进行严格的审查并且根据建质【2009】87号文件的要求，对施工单位多项专项安全施工方案无专家论证的坚决不予审

批，并督促施工单位及时进行专家论证，如：高支模专项方案、2严格监督施工土方开挖及降水专项方案等，符合监理程序。○单位对安全专项方案的落实情况，对于不落实或拒不整改的施工单位严格按照监理程序执行，向业主方报告，并在一定情况3因本工程工期紧，造下下发工程停工令并上报有关部门。○成本监理部文明施工的监理工作造成一定的难度。考虑到以上诸多问题，监理部每周由监理部组织周安全、质量联合检查，4安全控制：本要求施工单位限期整改，取得非常好的效果。○项目部设置兼职安全工程师，负责安全工作的组织工作及内页资料的整理、归档工作，并且项目部要求每名工程师承担起对应专业的安全控制工作。

四；质量控制：本项目部本年度本工程施工单位较多，专业与工序交接频繁，材料验收、隐蔽验收工作繁重。本监理部就如1严格审查施工单位的施工组织设计及下方面进行质量控制：○2严格控制材料进场质量验收，对验收中发现人员施工资质。○的不合格产品及在巡视检查中发现的材料质量问题即使进行退场，本工程的钢筋采用场外加工，给监理质量控制带来了很大的困难，廊坊市对此无具体的要求，监理部提出要求施工单3监理位编制钢筋外加工管理方案，并按相关文件进行监理。○部采取旁站、平行检查、巡视检查等方式，进行日常监理工作，并且在业主单位“赶工期、抢进度”的要求下，监理部安排专业工程师进行夜间的质量监督工作，做到“保质量、保进度”

4要求施工单位必须做到“三检制”的工作态度。○，及隐蔽验收的联检制。

五；进度控制：本年度监理部以业主的进度目标为目标，齐心1加强各专协力保障本工程两次顺利开盘，采取如下措施：○业之间的协调工作，及时处理现场出现的矛盾，尤其在机电2对于较重大阻碍工安装施工作业中，取得了巨大的效果。○程进度开展的问题，监理部多次以书面形式向业主单位告知，3每天监理工程师并且积极参加业主单位组织的协调会议。○及时将各专业每日完成工程量及施工人员数量以书面形式上报业主方，虽然增加了每位工程师的工作量，但是对于进度控制起到了很大的帮助。

六；监理费回收方面：本项目部能够按照合同约定的日期，如期向业主申请并及时回笼资金。从这点上说明，业主对我们监理部工作的支持与认可。

七；创建学习型项目部：监理部根据公司的要求并结合项目的实际情况，首先制定了周密的学习计划

1、新员工进场首先进行公司的贯标文件及职业道德培训、内业资料、安全监理知识培训。2根据实际情况进行专题培训如方案审批等。

3、定期于每周五例会前召开项目部集中学习时间，并且集思广义针对工地实际情况研究可行性方案。

本年度项目监理部经历了风风雨雨，项目部团结一心，共度难关，虽然过程中出现了这样或那样的问题，监理部始

终未气馁，不退缩。通过一年来项目部每位员工的共同努力，给施工单位共下发监理通知书 29 份，工作联系单 117份（其中关于质量方面工作联系单88份，关于安全方面工作联系单29份）。回首一年来的工作，虽然还存在很多不足，但是监理部相信，只要通过大家的共同努力，一定能取得一个圆满的结果。以公司为强大的后盾支持，项目部将继续下去，是项目能够顺利完工，完成公司交给的任务。

总之，本项目部秉承着兴电人的良好精神，在今后的工作中继续努力，争取取得更大的进步。

廊坊瑞河兰乔项目监理部

2013-12-01