二0一0年度监理工作总结_二0一0年工作总结

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二0一0年度监理工作总结

今年本项目部共监理十二个单项工程，总建筑面积56.6125万平方米（包括568套小户型公寓房装饰）；期间竣工项目建筑面积16.3286万平方米，分别为同润碧水湾花园二期（检查通知和对新规范、新标准的学习，包括落实公司领导部署的工作等。认真落实安全监理各项要求，并作经验交流、发扬成绩、纠正错误，增加了相互沟通机会和增强了团队凝聚力，并取得明显效果。接下来回顾一下在监理工作中，发现和处理的一系列典型事例。

1、今年项目部监理的工程被上级主管部门检查共计四十九次，其中上海市建设工程安全质量监督总站四次；松江区建设工程安全质量监督站三十九次，对检查中提出整改意见，通过督促均得到了整改；上海市松江区建筑管理所六次。项目部针对所监理项目共签发安全监理工作联系单十六份，安全监理工程师通知单二十八份，安全工程暂停令五份；土建监理工作联系单四十五份，土建监理工程师通知单二十五份，土建工程暂停令四份，水电监理工作联系单九份，水电监理工程师通知单八份；通过督促整改，使得施工现场安全、质量方面得到有效保证。

2、对进场原材料严格把关，从源头抓起，督促提供质保资料及按规定办理交易凭证；建材必须先按规定检测，合格后同意使用，确保了工程质量，期间共清退不合格材料钢筋308.41吨，砼砌块2.64万块。

3、同润碧水湾花园一标段、三标段工程均由上海振伟建筑工程有限公司承建，由于这两个标段工程建设和施工方为一家，用于安全方面的物质、设备、资金等总是抱着能省则省、能拖则拖的心态；现场临时道路硬化问题，始终不落实；井架未经检测，且相关设施未配备齐全的情况下就投入使用；外脚手架经常跟不上施工进度，包括临边、洞口、出入口、个人防护方面存在的安全隐患问题，始终得不到解决；我们坚持长抓不懈，发现安全隐患问题及时告知或签发了书面通知，并通过各种有效手段，包括区

安监站、市安监总站来工地检查的契机，督促施工方作整改，但施工方还是不重视，不认真整改。例如：三标段工程松江区安监总站来检查时，还有较多安全隐患问题未整改，所以被松江区安监总站签发了暂缓施工单，并对施工单位作了处罚，对项目经理作了扣分处理；由于我们监理该做的工作均已做好，所以松江区安监总站未对我们监理作处罚。通过此事件后对施工方有所触动，后续施工现场安全方面有所改观；最终在参建各方的共同努力下，工程终于圆满完成。

4、同润碧水湾花园二标段、四标段工程均由上海住总集团建设发展有限公司（国家一级企业）承建，但施工项目部管理比较混乱，管理人员职责不明确，相关指令始终得不到及时贯彻落实。二标段住宅房按照《上海市住宅工程质量分户验收管理规定》进行了分户验收，对存在的问题监理项目部签发书面通知，督促施工方作整改，并认真做好复查工作，确保工程竣工验收的顺利进行。四标段施工未能吸取二标段经验教训，施工安全质量方面还是没有很大的改进；如文明施工方面：世博会期间施工现场存在严重扬尘污染（道路、车辆进出未冲洗，建筑垃圾未清理，堆土未覆盖），对此为了确保世博期间文明施工，监理项目部签发了工程暂停令，并督促施工方进行了整治。安全方面：60#房 材料在未提供相关资料，并未经检测就投入使用，对此监理之前已书面告知二次，为了确保工程质量，不留隐患，最终签发了工程暂停令，要求暂停屋面保温板安装施工。主体结构施工钢筋未报验收，已擅自在浇筑砼，立即签发了局部暂缓施工指令，要求完善报验程序，经验收合格后方能进入下道工序施工。

5、同润碧水湾花园五标段工程由上海南汇建筑工程有限公司承建，安全方面：施工项目部对安全方面存在的隐患问题整改力度不够，对松江区安全监督站签发的暂缓施工指令不重视，监理现场检查发现仍有工人在施工，签发了工程暂停令，要求施工单位立即停工，并对脚手架、现场三宝四口、文明施工等方面作整改；最终在监理不断督促下，完成了整改工作，并报松江区安监站作了复查。66#房悬挑脚手架未按施工方案搭设，存在严重的安全隐患问题，签发了工程暂停令，要求施工方提供有效调整方案，调整后方案经审核符合要求，确保了施工安全。质量方面：现场发现在使用自拌砂浆，违反了沪建安[2008]1044号文件以及迎世博环保、扬尘控制等规定，签发了工程暂停令，要求现场禁止使用自拌砂浆，改用商品砂浆。对进场的建筑材料严格监控，经检测合格后，才同意投入使用，对不合格材料见证清退出场。

6、同润车亭公路四号地块工程对外全部是上海振伟建筑工程有限公司承建，对内其实一期和二标段施工是以清包工的形式发包给了二个施工队，另外二期和一期11#、12#房施工是以双包的形式发包给了另外二个施工队；两种不同承包方式有着两种截然不同的效果。参与一期和二标段施工的二个施工队是一直跟随建筑公司保留下来的好的队伍，由于公司、施工项目

部、施工队内部管理方面存在较多问题，其中一个施工队已经自动退出，另一个施工队目前勉强维持着；施工队对安全方面不肯花费人工，总是把责任推卸给项目部，项目部又以没这么多工人为由相互推卸，造成安全方面没人管理现象，特别是建筑材料方面施工队用好后随处乱扔，然后要用了就申请买新的，造成很大浪费，也给现场文明施工方面造成了很大影响，脏乱差问题始终不能解决。对市安质监总站、区安监站签发的暂缓施工指令或整改单，施工单位根本不重视，采取的整改力度不够，存在能拖则拖、能混则混的思想，例如施工现场道路硬化问题，就连松江区安监站的人员也失去了信心，来工地检查时当着大家的面问，道路硬化问题是不是要到工程竣工验收时才能实现，之后施工方有所触动，目前大部分道路已硬化。另外每次上级主管部门来检查签发的整改单，都不能在规定时间内整改完成，且要松江区安监站人员打电话来催促抓紧上报整改回复单的情况下，才有所作为。质量方面由于施工队自己底下没有固定的施工班组，需要工人了就到处找，不管好坏进来再说，所以找来的施工班组素质均比较差，管理人员讲的根本不听，所以经常出现野蛮施工现象，如：部分房号主体结构未经验收，且存在较多质量缺陷情况下，就已进入粉刷施工，对监理签发的通知单不予理睬，敷衍了事。由于种种原因导致施工现场安全、质量、进度方面，均不能满足相关要求；所以公司高层领导决定把后面的工程双包给了另外二个施工队。同之前的施工队相比，做二期工程的施工队在安全、质量、进度方面的意识相对比较强，特别是质量方面要相差一个层次，就连一期施工队负责人都自愧不如。建筑材料方面严格监控，现场发现存在使用自拌砂浆，立即签发了书面通知，并加强了监控力度。安全

方面刚开始施工队现场负责人也不重视，为了尽早启用塔吊，监理口头告知在相关资料未提供之前不准安装，但其不听；监理巡视发现在安装塔吊，就签发了工程暂停令，要求暂停安装，先提供相应资料，最终通过督促消除了安全隐患。

在这一年里，我监理项目部的全体成员，认真遵循“严格监理、热情服务、公正务实、持续改进”质量方针和“守法、诚信、公正、科学”执业准则，给建设单位留下了较好的形象，最终得到了建设方的信任。

在新的一年里，监理项目部要总结经验和教训，使好的处理方法和工作作风发扬光大，对存在的问题要认真剖析原因，避免类似事件再次发生。加强专业知识学习和相关法律、法规、规范以及地方政府相关部门的文件的学习，并运用到实际工作中。住宅工程继续按照《上海市住宅工程质量分户验收管理规定》认真做好分户验收工作。项目部全体监理人员要继续发扬团队精神、发扬不畏艰难，脚踏实地工作作风，共同努力、克服困难，坚决做好公司下达的各项工作任务，促使项目部工作做的更细、更好。

希望在新的一年里，公司领导及职能部门能经常到项目部来指导和检查工作，使监理业务水平得到不断提高，确保项目部在应对政府各职能部门检查时，能顺利通过，从而为企业创造良好社会信誉。