制酒生产房工程施工监理工作总结12月25日_房工程监理工作总结

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茅台酒股份有限公司

2010年制酒生产房工程施工监理工作总结

我公司承担2010年制酒片区监理工作为：制酒4#、5#、8#、9#、10#及食堂办公楼等项目。由总监亲自挂帅，组织土建监理5名、水电监理1名，同时配备必要的工程监理检测仪器。对该片区监理项目实施监理工作。

工程开工之前：积极配合发展规划部做好前期施工场地道路、施工用电给排水规划布置，为工程开工及顺利开展做好铺垫。在发展规划部组织下，多次召开工程开工前准备会议对工程实地进行察勘，合理对2010年工程项目做系统安排，与发展规划部联合，编制工程施工指导方案。根据工程特性编制相关监理规划监理实施细则及安全监理实施细则。及时有效的对工程施工安全、质量及进度实施指导监督管理工作。

在监理过程中建立部认真履行监理职责，做好“三控制、两管理、一协调”工作，按发展规划部要求对施工单位项目经理及技术负责人实行考勤制度，督促施工单位现场管理到位。并在发展规划部组织下每周召开该片区工程施工例会，定期掌握工程施工第一手资料，及时调整工程施工进度计划，及时处理工程存在安全隐患及质量隐患。工程抓工期同时保证工程施工质量及施工安全。对进场的水泥、钢材、砂、石等原材料按施工规范要求进行见证取样及见证送检。确保不合格的原材料及半成品不使用在相应的施工部位，加强施工现场巡视，对重点施工部位隐蔽内容进行旁站监理；发展规划部及监理部共同联合，加强夜间巡视检查安排值班人员，保证工程夜间施工质量及施工安全。每月定期对工程施工质量及施工安全进行大检查。对检查存在的质量安全隐患，督促施工单位进行限期整改。监理过程中对工程施工工序、工艺，各分部分项按国家相关验收规范进行验收，各分部及竣工验收的前组织监理人员及现场甲方代表等相关人员进行预验收，使工程建设安全、质量、进度始终处于受控状态，保证工程达到移交条件，按期完成制酒生产房使用要求。

在参建各方及发展规划部大力支持下，我公司监理项目2010年制酒生产房基本满足制酒生产使用要求，于2010年10月8日前基本投入使用，并于2010年11月4日至12月16日对各项目进行竣工验收，各项质量、安全测试及使用功能符合设计及相关规范要求，（除室外附属工程外）合同约定内容都被评定为合格工程。在新的一年，新的工作即将开展之际，我公司茅台监理部人员，秉承监理宗旨、强化自身内部综合素质，为茅台酒事业创新与发展，作出更大努力。

贵州省建筑设计研究院

茅台监理部

2010年12月25日