三产工作总结_三产业经理工作总结

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2011年三产工作总结

2011年是三产经营的重大调整的关键年，一年来，全体员工紧紧围绕站上总体生产目标，以生产经营、保障服务为目标，充分发挥汽车站特别能吃苦、特别能战斗的精神，注重加强员工队伍的日常管理，树立危机意识和市场效益观念。在全体员工团结协助、共同努力下，三产经济收入不断上升，呈现出喜人发展趋势。据统计，1－11月累计共完成经济收入

元，新开辟经济增长点

个，增加户外广告

个，取得了较好的成绩，现将一年来的工作总结如下：

一、经济指标完成情况

1、招待所

三产自成立以来，全体干部员工认真按照我站的总体布署，依托我站人流、物流相对集中的优势，以提高我站经济收入服务广大司乘人员旅客和社会为目标，积极拓展业务渠道，扩大业务范围，实现了三产以超市、小推车、广告传媒、餐厅、招待所为主的多种经营，三产部门为我站实现1个亿的奋斗目标，做出了较大的成绩，现将主要工作汇报如下：

一、利用车站地理优势，大力开展对外广告招租业务。车站是人员集散地，占据着优越的地理位置，三产利用这一优势，在站领导的支持、协助下充分完善了广告设施，积极走出门寻找广告合作伙伴，在广告招租中下大力气，先后和市多家广告公司建立了业务关系，使我站对外开展的广告业务，有了良好的发展势头，今年以来，通过自己的努力，先后建成了办公楼前、一分利、龙源宾馆上门的广告牌，并以租赁出去，站前广场建立广告墙的手续正在办理，有望今年在为车站增收，门面房出租也按相对的比例调整价位，并取得相应的经济效益。

二、招待所利用我站的地理优势，大力开展吸引外来客户，针对人流相对集中的便利条件，在旅客出站口设立服务人员引导外来旅客入住，我站招待所内部环境相对比较落后，物品老化，在外部激烈竞争下，不等、不靠，积极与各班组结合，在服务质量中求重在，以优质服务、干净、卫生、整洁的住宿环境受到了广大司乘人员和旅客的好评，招待所收入有了较大幅度的提高，1－11月份站上下达的任务为

元，实际完成元，超收入

元。

3、认真抓好员工餐厅与北站餐厅的管理工作，首先做好员工的思想，情绪，要求员工干一行爱一行的思想观念，以抓好饭菜质量和花色品种上下功夫，在搞好服务中不断改善推出新品种，以此吸引广大司乘人员和旅客就餐，并对食品卫生常抓不懈，以干净卫生欢迎广大人员就餐。班组积极寻找高质量、低成本理念，货比三家，严格把好进货质量关，今年9月份员工餐厅在人员少的情况下，把早餐点统一摆放在站前广场中，既保证了员工吃早餐的问题，也增加了收入。早餐点每月收入达到1万多元，员工餐厅的收入节节提高，离开大家的辛苦和付出，截止11月底，共完成收入

元，超计划

元。

4、在便民服务车站超市销售上下功夫。积极增添花色品种，同时在服务广大司乘人员和旅客购物的同时，给我站增加了效益。今年站上给班组调整任务，上涨每月净利润14800元，为抓收入，班组进行市场调查，收集大家的意见信息，发展新的品种，并抓住时机在中秋佳节前销售月饼，正月十五在龙源湖放烟火时组织销售小食品、饮料、玉米等，候车厅成立的土特产超市每月的纯利润能达到1万多元，主营四大精品怀药和我市的当地的土特产超市以货源充足、品种齐全，成为增收的经典之收入作。据统计，1－11月计划收入

元，实际完成元，超计划

元。

三产自成立以来，在经济上收入有了明显的提高，为我站的经济发展和树立良好形象做出了积极贡献。

2012年工作下一步工作打算，三产部门将按照站委会精神，精心布署，抓住重点，加强员工的日常管理，加强考核，以高度的责任感，提高大家工作积极性。以提高经济收入，挖潜增收为主，并做好与各班组的协调工作，以严格的管理，集体的凝聚力，使三产部门各项工作提高一个新的台阶。