工作总结孙永杰项目经理工作总结_精选项目经理工作总结

2020-02-28 其他工作总结 下载本文

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个人工作总结

2009年以来,经历了新疆富丽达热电工程项目、甘肃崇信2*660MW机组脱硫安装工程的施工。2009年4月份甘肃崇信项目部成立,进入工地施工。在工程开始一段时间,组织编写施工组织设计、专业技术作业指导书,落实施工人员、机具、材料等,与总包、业主、监理协调施工场地、道路、设备到货、土建交安等各项工作,尽可能早的展开施工工作。

2009年的工作按现场安全管理、进度管理、质量管理、成本管理等方面进行总结:

1、施工安全管理

2009年5月份吸收塔安装、烟道制作工作开始至今,整个过程安全工作贯彻落实集团公司及分公司的安全管理要求,结合现场的特殊情况,开展现场安全管理工作,作到重大伤亡事故为“零”的目标,轻伤事故为“零”的目标。在吸收塔液压顶升倒装法施工中,制定了具体的安全技术措施,并切实的落实到施工的每一个环节。并且作到每顶升的同时,现场监督指导。并要求专职安全管理人员、专业技术人员到现场监督、指导。

脱硫工程施工高空作业多、防腐施工后放火工作任务重,在考虑成本的前提下,加大安全投入,落实高空作业及消防的安全措施,确保无一起安全事故发生。

2、施工进度管理

针对崇信电厂660MW机组脱硫施工的整体情况,合理安排劳动力、材料、机具分批次进厂,按照总包、业主的二级网络计划执行。目前工程进度走在整个发电工程的前面。

工程进度控制存在总包到货、土建基础交付安装的严重影响,在9月下旬、10月、11月上旬组织结构班组拼抢2台吸收塔的施工进度确保在大西北天气转冷之前完成两台塔的施工、1#机组净烟道施工,两台塔的高空保温施工,减少安全隐患,赢得业主、总包及兄弟单位的一致好评。

整个施工过程中按季度、月、周计划控制进行,作到每天检查对比、调整施工措施、通过管理、技术的措施优化、调整,确保计划实现。

3、质量管理

09年施工主要的质量管理工作集中在焊接的内在质量管理与工程表面质量的两方面重点上。整个过程无一起质量事故发生,整个过程在受控状态,单位工程优良率达到100%,吸收塔灌水试验一次性通过,外观质量受到业主、监理的一致好评。焊接质量把关严格,焊接的外观质量是工程一大亮点。设备安装严格按照各项规程的规定执行。

4、成本管理 脱硫工程目前的市场低弥,施工工程价格比较低,为能达到尽可能的高的利润目标。工程成本在工程策划时充分考虑各种因素,使每项工作产生成本尽可能低。成本控制从以下几方面入手:人工费、主要材料费、辅助材料费、小型机具费、大型机械费、现场措施费、管理费等。

人工费控制:在编制施工方案时,多次讨论优化措施,使每项工作耗费尽可能少的人工。积极调动作业人员的工作积极性,且注意观察施工作业人员的情绪,作好思想工作,减少人工的浪费。

材料费控制:材料费分主材和辅助材料两个方面;主要材料与物资部保持随时联系,把握市场行情,在价格低峰时安排材料进厂,现场要求技术人员配合班组作好放样、下料的工作,控制材料损耗达到最低限度,目前已达到计划的目标,钢结构损耗目前控制在的2%以内。辅助材料主要制定好用料制度和损耗系数,随时监督检查辅助材料使用不当或浪费的情况,发现严肃处理,目前按计划控制。

机械费控制:主要是针对各分项施工方案,组织相关的专业的技术员、作业师傅多次讨论确定施工措施和使用机具,在考虑各项费用的基础上面确定施工方案,大大节省施工成本。甘肃崇信脱硫工程主要体现在烟道吊装、吸收塔液压顶升两个方面。在吸收塔上面安装环行轨道解决了现场场地的限制也极大的降低了吸收塔围板的吊车费用。

整个工程目前进展比较顺利,业主工程款支付在多次协调的基础上基本按合同要求支付;安全、进度、质量、成本全部在受控状态进行。

施工管理过程中,多次探讨管理中存在的问题,虚心接受他人的建议,及时弥补施工管理中不足的地方,是大家团结一心,积极开展项目部的各项工作。

2010年工程将进入一个攻坚阶段,我已完成各项年后的工作计划,吸取09年的经验,更改不足之处,为2010年工程顺利进展作好准备,迎接挑战,确保工程各项目标实现。

总结人:孙永杰

2010年01月28日

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