沙盘模拟总结_管理沙盘模拟总结

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ERP沙盘模拟作为生产总监的心得总结

ERP沙盘，是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。一般来说，ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。

ERP沙盘包括六个角色模拟:CEO,生产总监(COO),营销总监(CSO),采购总监及财务总监.企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合考虑 市场竞争及企业运营所涉及的方方面面，简化为以下八个方面的约定：

（1）市场划分与市场准入；

（2）销售会议与订单争取；

（3）厂房购买、出售与租赁；

（4）生产线购买、转产与维修、出售；

（5）产品生产；

（6）产品研发与ISO 认证；

（7）产品研发与ISO 认证；

（8）融资贷款与贴现。

我的角色分配是生产总监,是生产计划的制定者和决策者,生产过程的监控者负责企业生产管理工作,协调完成生产计划,维持生产成本,落实生产计划和能源的调度,保持生产正常运行,及时交货,组织新产品研发,扩充改进生产设备,做好生产车间的现场管理。

1.接受并支付已订购的货物并下原料订单，货物到达企业时，必须照单全收，并按规定支付原料费或计入应收账款。

2.下原料订单时，签订采购合同要提前一个季度，R1，R2原料需要一个季度，而R3，R3原料则需要两个季度才能到货，到货支付货款，如果货物未到达企业，则显示在途状态。

3.产品研发投资时，产品的研发至少6个周期，每个周期只能投入一定的费用，可以同时研发所有的产品，也可以选择部分产品进行研发，但不能加速研发，只有在研发完成后才可以进行该种产品的加工生产，没有研发完成时不能开工生产（但可以提前备料）。

4.更新生产线及完工产品入库时，每执行一次本项任务，将每条生产线上在生产的产品向成品库德方向移动一个账期，盘面上各生产线上的在制品向前推进一格，如果在制品处于生产线的最后一格，则直接产品直接下线，放到成品库中，表示产品生产完成。

5.购买或调整生产线时，生产线分为手工，半自动，柔性和全自动生产线，不同生产线的购买价，安装时间，生产周期，出售残值等有所不同。生产线变卖后，出售残值先是从设备价值区（固定资产）取回放到现金区（流动资产）。

6.开始新生产时，生产不同的产品需要的原料不同，所用的原料及数量根据所生产产品的需要。每条生产线只能有一个产品在线，产品上线时需要支付加工费，不同生产线的生产效率不同，需要支付的加工费也不同。在ERP活动试验中我最深刻的体会是，一个企业的经营，各司其职固然重要，但要保证企业良好的经营，效益达到最优，则需要最强的团队精神和严谨的计划和准确的实施，生产和采购；营销和生产；CEO决策和广告，产品开发等等都紧密的相互联系着，所以精诚紧密的团队合作才能创造出最大的企业利益。这是我这次ERP最大的收获。