创优与对标总结分析会报道_党建对标活动总结报告

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学先进找差距，积极推进创优与对标工作

——穆棱卷烟厂召开1-7月份创优对标总结分析会

认真学习绥化烟厂、海林烟厂创优与对标工作经验，着力查找分析自身差距和不足，采取切实有效措施解决管理漏洞和数字背后的问题，已成为穆棱卷烟厂当前的一项中心工作。

继首批人员赴海林烟厂参观学习结束后，穆棱卷烟厂进一步加大了创优与对标工作力度，对照“标杆”找差距，有针对性的解决“创优”工作中的薄弱环节。9月2日，厂部又召开了“创优与对标总结分析会”，会上，企管计划科徐滨涛科长向各部门通报了1-7月份对标完成情况。副厂长邱连邦对前7个月创优与对标工作进行了全面的总结，重点对存在的问题、产生的原因做了客观的分析。邱厂长指出，上半年我厂的创优对标工作，虽然取得了一定的成绩，但按照公司整体要求还有很大差距，7月份，我们按照公司连福昌总经济师在穆棱烟厂检查指导工作时提出的“五项建设”和“八大攻关策略”的指导意见，进一步加大了创优与对标工作力度，取得了明显成效。7月份，“创优”十项主要经济技术指标已有7项达到行业平均标准，比上半年多完成2项，公司46项“创优”及对标指标已完成41项，比上半年多完成4项。就今年后四个月“创优”对标工作，邱厂长从8个方面做了重点安排和部署。一是进一步强化创优与对标工作重要性的认识；二是有针对性地加大对重点指标的控制；三是进一步加大创优与对标检查考核力度；四是进一步加大创优与对标问题的分析和整改力度；五是积极开展节能降耗活动；六是加强企业技能人才的培养；七是强化生产现场管理；八是总结经验，树立标杆，宣传典型。穆棱卷烟厂厂长曲礼在听取创优对标总结分析后强调指出：要把“三节、四步、五提高”作为企业创优与对标的工作重点，切实提高思想认识，掌握方法论，按照“六讲、七有、八结合”的工作方法，加大企业对“创优”工作 “五项建设”的落实，有效推进企业“创优”与对标工作取得实效。曲厂长要求各部门领导要加强自身建设，进一步提高执行力，按照国家局提出的“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的要求，切实转变工作作风，增强组织纪律性，提高工作效率。要虚心学习绥化、海林两家烟厂的创优经验，结合自身实际查找差距，分析问题，改进不足，层层落实责任。会后，邱厂长带领有关部门对近期创优对标工作进行了全面检查。