工作总结和管理人员工作安排_计划管理人员工作总结

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2011年工作总结2012年管理人员工作安排

XXXXXXXXXX施工队在2011年施工中，受到XX建设集团公司赋予优秀施工队称号。对于这一表彰是与我施工队管理人员大家的尽心尽职的工作太度和老板在背后的支持分不开，这一功劳归功于在座的各位。希望在2012年再接再厉作的更好。但是在2011年还有很多不足的地方。

一、安全方面；

1、出现XXX工人高架坠落特大事故，给项目部造成不小损失。

2、钢筋后台和架子工打架事件。

3、塔吊吊物撞人等事件。

二、质量方面；

1、木工爆模严重，标高控制误差大，墙体移位多。

2、钢筋绑扎不规范，露筋严重。

3、混凝土浇筑蜂窝麻面、漏振、狗洞，落地灰清理不及时，标高误差大。

4、质量问题会影响二次装修，会跟我们项目部利润造成很大的影响。

三、现场文明施工方面；

1、现场材料码放不整齐，特别是木工和钢筋后台。

2、下楼渣土堆积如山，楼内清理跟补上。

四、施工材料方面；

1、木工方面；小型材料、辅材现场清理不干净，库房未登记，下差数额大，造成严重超标，木板、木方乱拉乱锯现象严重。

2、钢筋工方面；套筒、扎丝现场清理不干净，损耗大。

3、混凝土工方面；未用完的塑料膜没有回库。

以上问题望在座各位管理人员警记，在2012年工作中尽心尽职，有一个新的篇章。

2012年工作安排

一、管理人员

1、项目经理职责：主持工地全面协调工作，协助工地安全、技术工作，对管理人员工作考核，配合各单项工长工作。

2、安全工长XXX监砼工工长，对工地安全及工地混凝土质量负责，职责：外架搭设、四口五临边防护、混凝土浇筑质量、渣土清理以及生活区安全，（质量：外架搭设规范、混凝土标高控制和振捣质量）

3、钢筋工长XXX监技术员，对工地钢筋绑扎、技术和钢筋工安全负责。职责：钢筋翻样、钢筋提料、钢筋后台加工质量、钢筋绑扎质量、进度计划控制以及现场辅助材料清理和废料处理。（质量：国家规范操作、间距、横平竖直）

4、木工工长XXX对工地木工质量和安全负责。职责：木工技术指导、进度计划控制、木工材料成本控制、现场辅助材料清理、现场施工材料预算。(质量：模板定位、标高、截面尺寸、架体搭设规范、加固)

5、材料员XXX对工地进出材料负责；职责：材料购买，材料资金预算、现场材料统计和现场材料清理、码放监督。

6、库管XXX对工地材料负责；职责：进出材料登记、库房材料定时盘查、现场材料统计和现场材料清理、码放监督与协助，生活区房间安排、卫生检查。

7、XXX对现场文明施工负责和安全;职责：现场材料清理、码放、临工安排、协助砼工工长李兴强工作。（主要是混凝土浇筑清理方面）

8、质量要求补充各单项工长在施工工程中严格把关，控制好每一道程序。

9、各管理人员有职责预防和制止打架斗殴事件发生及安全隐患排查。

二、上班时间安排：

1、早上管理人员6:30必须进入施工现场，监督施工班组上班时间和上班人数。

2、中午管理人员1点必须进入施工现场，监督施工班组上班时间和上班人数。

3、晚上各单项工种有加班的工人必须值班到9:30，以后时间由值班工长接管。

4、值班人员要对所值班日的安全负责和上班人数负责。

三、以上管理制度望各位管理人员警记和执行，我每天都要对各位考核并评估，表现好的管理人员我年终申报老板发以奖金作为奖励。

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2012年3月18日