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2020-02-28 其他工作总结 下载本文

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2010年三樓總結報告

2010年三樓車間異常總結:

1. 管理工作未做好,導致品質異常多、產能低、不良率高,嚴重給公司帶來經

濟損失和名譽損失。2. 各部門組長培訓員工未做到位,致使人員流動量大,工作散慢,操作技能差,品質觀念差。3. 各部門組長,對設備保養,維新工作未做到位,導致設備停開,帶“病”生產品質產品。4.

在2011年裏,吸取2010年的教訓,做好預防措施,持續不斷改進產品質量,並提高產能,讓客戶用上放心的產品 1. 管理者必須以身作則,帶好頭,以公司利益為重,管理好各部門工作,提高安全消防宣傳工作未做到位。

產品質量,把異常及不良降到最低。2. 3. 監督好各部門組長培訓工作,並要求定時,定位展開。

監督好各部門設備保養、維新工作,保持設備幹淨,衛生。定時給設備加油,確保設備隨時順暢,保質保量。4. 5.

落實安全消防宣傳工作,要求每天檢查電、氣設備運轉正常。落實好5S工作,並能按時完成上級交待的任務。

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