“强管理、抓落实、防事故”基建安全专项活动总结_安全管理提升活动总结

2020-02-28 其他工作总结下载本文

“强管理、抓落实、防事故”基建安全专项活动总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全管理提升活动总结”。

“强管理、抓落实、防事故”基建安全专

项活动总结

为认真贯彻国网公司和省公司相关文件要求，落实基建“规范管理年”和“安全管理提升活动”要求，切实加强施工高峰阶段安全管理，确保不发生基建安全事故，分公司自2014年5月20日至6月底开展了“强管理、抓落实、防事故”基建安全专项活动，现总结如下：

（一）安全专项活动策划（2014年5月26-28日）：分公司及各工程项目本次专项活动进行了专项策划，各项目部结合自身情况对照分析安全管理薄弱环节，同时制定活动期间各项目的具体工作计划。

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（二）安全检查和问题排查治理（2014年6月1-20日）分公司安全质量班和各项目部对照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网基建3 187-2014），以安全管理评价方式进行了安全检查，对排查出的问题逐项进行了整改闭环。

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（三）分包管理专项治理（2014年6月1-8日）

分公司和项目部按照《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》（国网基建3 181-2014）和《国网基建部关于

印发施工分包管理十条规定的通知》（基建安质〔2014〕1号）要求，排查了施工分包管理：其中各分包队伍均属于国网合格分包商、经施工管理部外用工管理中心审核合格并备案、资质与所承担的工程要求资质相符、安全管理人员按要求配备并资质齐全、安全协议的签订并符合要求并且人员经过安全教育培训并考试合格。分包管理满足要求。

（四）施工安全方案和作业风险梳理（2014年6月1-5日）各项目部认真梳理了作业指导书、安全风险及管控方案、专项施工方案、特殊施工方案、安全技术措施等措施中的安全措施的可操作性和针对性。

（五）组织开展一次安全管理制度学习培训（2014年6月3-4日）

重点学习了《国家电网公司基建安全管理规定》（国网（基建/2）173-201）；《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》（国网（基建/3）176-2014）；《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》（国网（基建/3）181-2014）；《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2014）等安全管理制度。

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(六)组织开展一次技术标准、规范专题培训（2014年6月5-6日）：

各施工项目部结合本工程内容，开展了技术标准的专题学习培训，对施工中应用的标准工艺施工要点、质量要求进行了学习。

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（七）安全事故教训反思教育（2014年6月10日—13日）各项目部结合施工作业特点，对各施工队以《国家电网公司基建安全事故摘编》（2005-2010）为主要培训资料，开展了事故教训反思教育。

（八）安全考试（2014年6月14-16日）

分公司、各项目部以“基建安全知识题库”为学习资料，进行了安全考试。

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（九）应急处置方案演练（2014年6月11-12日）

各工程项目组织开展了应急处置演练，其中包括防火、防汛、食物中毒、中暑等，确保了一线人员及各级管理人员熟悉掌握应急处置和应急报告流程、要求。

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通过本次“强管理、抓落实、防事故”基建安全专项活动，分公司各在建工程结合自身情况开展了隐患排查和应急演练，进行了新版安规和安全管理制度的学习，不但增强了理论知识，也提升应急事件应对水平，有效提升了施工现场的安全管理水平。