专项治理和效能监察工作总结_专项效能监察工作总结

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京沪项目2011年专项治理和效能监察工作总结

2011年京沪项目项目部属于后期工程，主要工作是完成剩余工程，交验工程及资料，二次经营。

接到开展专项治理和效能监察工作的通知，项目部领导高度重视，组织全体员工学习文件精神，加大加强安全、质量、资金、材料、机械租赁、劳务工队的管理。

开展工程建设领域突出问题专项治理工作后，对项目部人员的分工更加细致化，每一项工作落实到责任人，并签署责任书，认真查找问题，对大小问题集中讨论，制定出整改措施，杜绝同类问题重复发生。

安全、质量是项目的重中之重，开展活动后项目部增加群众1名安全员，加强对作业工人的安全教育，定期不定期的组织安是企业的生命线，在原有各项规章制度的基础上，细化管理人员全小组进行检查，排除各类安全隐患，杜绝发生安全事故。

财务部门坚决执行各项财务管理制度，每一笔资金的使用都经过公司对口部门的审核，避免出现错漏。

物资采购在后期，要求物资管理人员调查市场、货比三家，保证物资的物美价廉。

机械租赁在了解机械的各项参数、当前的使用状况后才确定，提高机械使用效率。

二次经营是我项目部的重点工作，在公司各部门的指导下，成立了二次经营小组，对变更资料步步追踪。

专项治理和效能监察工作对我项目的工作有了很大的促进，项目管理上了一个台阶。项目部管理人员受益非浅，提高了管理水平，端正了工作态度，保证了工作质量。

京沪项目部

2011年11月5日