问题提问总结_咨询问题总结

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小组成员：

如何让证券客户经理工作更加出色？

1.招聘时，应尽量聘用性格热情，乐观自信，积极进取的，并且25岁~30岁之间比较合适，有一定生活阅历，懂得为人处世，并且谋求一定生活水平的欲望比较强；

2.每8~10一个市场部，由一个主管负责，定出口号，每次早会后喊口号；

3.设置0基本工资制度，当月没有开户者一律没有基本工资，待遇按基本工资+提成+佣金计算，一周发一次佣金，一月发一次基本工资+提成，让人员流动起来，加速人员的新陈代谢，让有能力的沉淀下来；

4.周一开早会，要求每个员工对上星期的业绩情况做总结，并说出这周计划；

5.每两个月提拔一名优秀员工为主管，负责带领好剩下人员，并且发展到一定程度可以组建自己的市场部；

6.月底进行表彰大会，凡部门或个人达到一定的业绩，可以进行评比，进行一定奖励；

如何界定考勤在证券从业人员中的作用？

1.以国信证券为例，严格要求每个员工的考核，到银行站点的必须通过电脑进行报道，在公司做网络开发和电话开发的必须指纹核对身份，目的是杜绝懒惰的风气，必须严格要求自己，让员工保持规范和活力；

2.只要当月业绩达标，可以不要求员工必须到公司，同时可以发展外线，让已经不呆在公司工作的员工也有名片和工牌，也能做兼职性的开户工作；