领导班子总结_公司领导班子总结

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2017年工作总结

随着2018年的临近，在过去的一年里在公司和部领导的正确领导下，在车间全体职工的紧密团结和奋斗下，以保高炉烧结生产稳定顺行为重点，以基础管理为切入点狠抓落实强化执行力优化各项生产组织模式降本增效，严把进口质量关，明确职务和权利就是责任，克服不利因素，狠抓人员管理。一年来我一直以“工作有计划、过程有监督、完成有时间、结果有反馈、考核有依据、阶段有总结”为工作理念，以“强管理、堵漏洞、降成本、增效益”为工作重点，坚持以人为本，切实转变思想观念，牢固树立质量意识，努力把铁部安排的每项工作干好。回顾一年来的工作，汇报总结如下：

一、加强理论学习，注重政治素养。

在部领导的领导下认真组织和带领本车间的职工，坚决贯彻执行公司和铁部的一系列政策、办法和规定，思想和行动上与公司、铁部保持高度一致，服从领导、听从指挥；积极开拓工作新局面、勇于改革，积极为公司挖潜增效做贡献。由于思想认识的提高，强化了工作中的事业心和责任感，对工作能做到认真负责，吃苦耐劳。勇于开展批评和自我批评，关心和爱护同志。能积极开展思想政治工作，教育和引导车间职工树正气、抵歪风。能时刻以干部的标准严格要求自己，在群众中树立了较好形象。

二、认真履行自己职责，做好本职工作

1、强化安全环保管理，注重细节过程。

1.1今年针对转岗人员多的问题，重点抓好新转岗位人员的安全培训考试，以及日常的检查和考核，不断强化职工的安全意识；今年组织全员安全教育考试一次，全部合格；从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我车间的电器、机械、皮带机、施工现场等方面组织专业人员进行检查。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关区域进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各区域组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，本年度共排查治理隐患315项考核82项金额11230元、外委施工现场（M301-M302）共检查、落实56项安全隐患。针对查出的隐患按照三定四不推的原则进行全面整改，并跟踪落实，将各类事故消灭在萌芽状态。

1.2从班组基础管理方面，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键： 一是抓好关键时间（交接班、节假日、夏秋季节等职工易造成疲劳极限的时间）二是抓好关键部位（重大危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、施工作业、及料仓清理受限空间作业）的安全。四是抓好班组台账的管理。根据铁部以及车间要求按时按规定认真填写好班组四本台账（周台账、日台账、班组隐患整改台账、消防台账）、三本制度（班组管理制度、危险源辨识制度、受限空间制度）学习、两张表格（危险源辨识表、班组岗位安全检查标准表）的执行情况都作为车间不定期进行检查安全重点。同时组织各班组进行实操演练，本年度各区域共组织了186次有代表性的实操演练，从而进一步提升了车间安全管理局面的平稳有序。

1.3全面有序开展消防工作，本年度车间共支领更换灭火器58批次，现场检查消防器材违规32项考核850元，检修现场发现和制止消防问题27次，新系统灭火器入库5KG264瓶2KG92瓶，消防月进行了取样作业区烘干箱线路老化电器失火应急演练，11初车间根据铁部要求组织了全员消防知识培训和考试工作以及各区域现场灭火器箱的自查表规范管理落实等工作。

1.4针对原料车间现场的特殊性，制定相应的措施，树立标杆岗位，再以点带线、以线带面逐步推进，建立健全各种规章制度，以规章制度为准绳对职工进行制约；通过车间组织骨干人员对重点区域进行集中整治，以提高各岗位对现场卫生保持的意识。今年共计组织11次，现场效果达到了预期目标。全年共进行现场联查48次，查出问题512项，整改380项，考核132项扣款3960元。

2、抓住工作重点，精心组织，保高炉烧结稳定顺行。

第一做好物料进口工作。注重抓好物料进口质量关，通过进口人员法制教育，增强进口把关人员的法律意识，严格按照进料标准取样、收料，教育员工时刻以主人翁的态度来维护公司、铁部的利益。另外，车间安排值班人员在中夜班加大监督检查物料接卸及质量把关并用便携式矿石分析仪进行现场检测，对掺杂使假物料进厂后能够及时发现，以起到警示目的。今年共计检查发现研山铁粉掺杂使假2次4车共计198.22吨。

第二积极组织火运物料接卸工作。因料场改造工程施工，进料与工程改造交叉进行，造成火车接卸困难，对此我车间及时与钢城车队及装卸队联系，组织安排车辆及装卸人员；另外对卸车过程中出现的问题及时协调解决；再次加强信息沟通，对在途车辆及到站情况做到与相关单位信息共享。另外因火车发运及运输过程不可控因素导致集中到达影响，我车间积极协调各单位全力协调积极配合，全年共计接卸火车18483节，未发生因我车间组织不力造成调卸的情况，达到了“零站卸”目标。

第三强化“工序服从，工序负责”和保高炉烧结生产的意识，首先从进口物料加强日进料计划的严肃性，确保物料及时供应满足生产需求；另外从上料和槽位管理，确保以高槽位组织生产，同时深入开展设备技术改造，保证上料过程不断料、不混料。

第四加强可控费用控制，降低炼铁成本。按照公司安排，我车间积极组织含铁物料直供，根据高炉烧结配料结构及料场实际情况，积极调整进料计划，在确保进厂物料质量的前提下提高直供比例，今年共计组织直供含铁料57.08万吨，焦炭7.82万吨，燃料煤15.35万吨，仓前备料54.01万吨，降低运费212.91万元。另外通过严格控制备件辅料计划申报及支领，使设备费用完成了今年的目标。

第五全力配合全球团冶炼试验工作。根据公司生产经营安排，自2016年1#高炉组织全球团冶炼试验工作，受一期地仓数量少及上料系统限制，车间积极谋划确定上料组织方案及应急预案并与相关部门结合实施，确保高炉生产用料供应，达到了1炉球团配比80%的预期目标，未发生物料供应不及时现象。

3、认真抓好车间党务工作。

支部共有党员42名，支部按照党委的统一部署突出抓了党员能力与业绩双提升主题实践活动和党员积极分子的培养工作，本年度接收预备党员1人，确认入党积极分子1人。通过定期组织召开党员大会对党员进行集中形势任务教育，促进党员业务能力的提高；另外以公司、铁部例会精神和党的十九大为重点内容，深刻学习和领会公司管理体制和机制的变革，引导党员全力应对挑战，倍加珍爱岗位，激发党员为企业发展贡献力量的热情；通过细化党员工作标准，以及开展对标、竞赛等活动，使广大党员在生产经营活动中模范作用得到充分发挥。

4、积极谋划料场改造工程，确保按期完成。

根据公司统一部署，我车间料场改造工程开始逐步施工，对此车间成立工程组，抽调专人负责施工进度及工艺布置及施工质量检查。车间针对工艺布置及施工过程中发现的问题，积极与设计院及施工单位结合提出整改建议，以确保料场改造工程能够满足生产实际需求。车间每周二、周四召开两次工程专题会，针对设备、设计缺陷进行讨论，提出适用于生产改进方案，无法解决的上例会提出，工程会还通报质量整改情况，制定下一步工作重点；盯工程质量人员除负责现场施工质量、安装质量外，也负责设备接收，发现问题及时汇报，每天车间检查人员给设备科汇报一天的检查情况，每周汇总两次质量检查问题情况，并督促施工单位及时整改，做好复查工作，为工程把好质量关。通过车间全体人员的共同努力, 焦炭在2月26日和3月23日分别投入使用，矿筒仓7月1日投入使用，料库6月30日投入使用。

对使用期间发现的矿槽粉料、煤槽煤粉悬仓不易下料的问题，车间成立专业攻关小组，多次深入现场，确认查找原因，经大家共同努力最终确认料仓下口及震动漏斗出料口小于粉料的自然堆角的原因，经联系相关单位及施工单位，确定改造节点，最终利用2个月时间完成53个料仓的改造；改造完成后，悬料壁敷料现象未再发生。

白云石粉石灰石粉仓输送管道因设计原因，管道材质耐磨性差，使用期间经常发生因磨损造成管道漏料无法输送现象，严重影响生产。车间协调检修保驾处理防止影响生产，另外到兄弟单位进行考察，对考察结果与相关单位协商确定改造方案，现正在进行中。

三、落实党风廉政建设，提高自身修养

廉洁自律，严谨求是，全面落实上级提出的廉政规定，充分发挥我们党的思想政治工作这一政治优势和优良传统，自觉抵制腐朽思想侵蚀。作为一名基层领导干部，从思想上深刻领会了这一精神，时刻保持过硬的思想意识尤为重要。为此本人特别注重加强了理论上的修养，不断提高思想境界，用先进的思想武装头脑。在日常工作中，注重廉洁从政、依法执政相关理论的学习，用正反两方面的典型来教育警醒自己。不断提高正确认识、分析党内腐败现象和社会上的不正之风、自觉抵制各种错误思想认识的能力。加强党性锻炼，自觉在思想上自律，树立正确的道德追求，常怀律已之心，除非分之念，治心噪，养心静，治心窄，求心宽。能不断调整自己的心态，适应新的发展变化的环境，辨清前进的方向，扎实努力地工作。

四、工作不足及下一步工作重点

设备工艺制度落实不到位，今年发生事故4起。从事故发生的原因分析，主要反映出设备、工艺制度落实不到位，岗位未能引起高度重视，存在侥幸心理。对此，车间加大日常工艺检查力度，对查到的违反工艺制度的人员进行严肃处理，从而提高了岗位操作技能的熟练程度，避免类似情况再次发生。

2017年已过，2018年根据炼铁部制定经济责任制，我们将从以下几个方面开展工作，为公司在新的一轮挖潜增效工作中作出自己的贡献。

1、继续以保设备稳定运行为中心，充分发挥设备潜能。进一步加强点检、定修管理，加强设备管理，加强备品备件管理，既要降低消耗和库存积压资金，又要保证设备良好运行。

2、以保高炉、烧结生产为出发点，全面加强过程控制。对生产过程出现的任何问题都进行仔细分析，查找原因，制定措施并落到实处，确保2018年生产经营目标完成。

3、优化生产模式模式，提高管理水平。在原有工作的基础上强化落实和加大考核力度。加强和改进工作作风。加强车间各班组团结协作，提高默契配合程度，最大限度发挥优势，形成一个能征善战的坚强集体。同时车间日常管理工作进一步规范化、正规化，力争做到事事有人管，事事有人问。

4、加强安全管理工作，宁听骂声，不听哭声。确保全年安全、环保零事故。安全工作上严格落实各级安全责任，完善安全管理制度。继续定期组织车间全体职工进行安全教育培训，着力提高员工安全意识，并加大对安全隐患排查整治力度，对违章违纪人员加大处罚力度。

5、提高职工思想教育工作，加大职工培训力度。做好深入细致的思想工作，调动一切积极因素。落实职工培训学习计划。全面组织学习，不断提高职工队伍整体素质，为完成各项生产任务提供先决条件，为长远发展打下坚实的基础。

原料车间 2017年12月19日