国商店长总结_终总结店长
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国商店长总结
时光过得真快，不知不觉中新的一年即将开始了，回首一年的工作，有喜悦、有艰辛、有遇到困难和挫折、也有不理解的时候，现就本年度的工作情况总结如下销售情况：
2013年1月-2013年12月20的销售800320.4 完成任务80% 2012全年797919元，提升并不是太大，我也分析销售不好的原因，2012.1-8月599349元，2013.1-8销售657201，2012.9-12月198563，2013.9-12月143122从这个数据可以看出13年比12年1-8月提高57852元而13.9-12月下降55441元，现看看上半年为什么会有提升我从每月的数据看出来13年8比12年8月提升3.9万占提升67%，因为8月是我们国商的店庆，我不知道大家知道这样的一句话来描述我国商的店庆的，大粗腿黑丝袜国商店庆真可怕，确实是这样我在店庆期间我们店所有的店员每天大概的工作10多个小时，就这样的情况的持续17天，就在疲惫工作情况我们店内没有一个人喊苦喊累，还积极给顾客介绍商品，不延期烦的给顾客去穿每一件商品使每一个顾客满载而归，做出很多的大单，还积极的完成我每天下的任务，真的让我感到，在里我也要感谢我的品牌业务小红在店庆期给我积极的和商场和公司沟通，给我们争取了很大的活动，在货品也给我们很大的支持，使我们这次在店庆期间的业绩在内衣区排名第一，如果没公司大力度的活动支持我们也不会做出的这么好的业绩。
有喜就有忧我家在下半年用一个字可以形容那叫惨，惨不人毒，这样形容真的不过分，从9-12月份市内3家店几乎整月都有活动，可国商一个月至有17天的活动，也就是说别人家做活动时，我家就原价销售，给我带来很的打击，大家知道国商的客层中下没有活动想要做出业绩那叫难，9月份总销售31407，在活动期间销售25125占销售80%，10月份销售51988，在活动期间44709占总销售86%，11月份总销售45703.5，在活动期间销售40210 占总销售的87%，12月也存在这问题，从以上数据可以看出活动对国商是多么重要，就因我与别人家活动的差异我的老顾客流失很严重，我给大家讲个案例，我一天我的老顾客来我马上上前和她打招呼，在聊天时我发现她很想买一款光面的文胸，我就建议她试穿她犹豫一会才试穿，这时我心里想她怎么不像每次那样很快的试穿，这怎么了，在我耐心及热情下她购买一件文胸，成交后她和说其实这款文胸欧亚在做活动，我想去哪买看你对我这么热情我就不在呼这几十元了我就买了，从那以后她在也没来过我家购物，没有活动我家的业绩影响很大，这种现象我和小红也多次和商场经理沟通，都是以失败告终，我希望石总能在14年给国商和其他店的一样的活动，希望石总能帮我解决难题，竞品的兰卓丽她设计风格没有爱美丽时尚，从面料来看没有爱美丽精致，品类没有爱美丽多全，就那保暖来说她家没有厚货品也少，但是他家公司活动支持力度大，面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
一、货品方面
我要整理现有的库存，使无效的库存及时返返回公司，我要及时和公司沟通配一下畅销好的商品，在新的一年里我要让我的进销存成正比，经常要了解商品的库存情况，使畅销商品保持尺码齐全，如果畅销商品不全时立刻改变销售方针，不要出现因断货影响销售，还要及时整理库房，使货品尺码摆放整齐，让大家卖货时及时找到，不让顾客等的时间长 影响销售。
二、陈例
可以样说13年陈列是我的弱项我改变以前自己一人调陈例的现，每个店员负责一个月，让陈例多样化，和新鲜感，并且保持卖场商品的整齐度
三、我做每月总结分享
1、我会大家一起分享这个月销售情况，那些品类买的好，那些品类买的不好，不好原因在哪里，尽快改善，在下月主推买的不好的商品，使死货慢慢变成畅销品。
2、新品到店我要带领大家一起找商品的卖点，我会带领大家试穿商品体验商品哪里好哪里不好，我要及时学习当月商品知识，把学到的知识运用工作当中提高销售。
3、我和我的店员分析我们整个销售完成情况，这个月在全年的占比，这个月在竞品的排名情况。
四、人员管理
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
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