人才工程建设总结_人才工程建设工作总结

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***人才工程建设总结

2010年，***在贯彻落实创建***的战略中，结合我厂发展情况，坚持人才队伍建设与企业发展相结合，大力挖掘产业建设中的突出人才，为电厂发展服务。要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才；事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才。

一、2010年人才队伍建设工作回顾

1、大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全厂营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围。

2、进行人事制度改革，实行中层干部竞争上岗，能者上，平者让，使优秀青年人才脱颖而出。通过竞争上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华。通过干部岗位交流，有效地实现了人尽其才。

人才工程建设给我厂带来了生机和活力，提高了管理人员的责任感、使命感，增强了创新意识和开拓进取意识，更激发了全厂职工的工作热情，加快了前进的步伐。

3、积极支持和鼓励各部门的积极学习，各岗位工作人员及特种作业人员的任职资格认证等方面开展工作。

4、派人到**、**、**、**等兄弟单位、合同设备生产厂家学习并组织设备厂家服务人员在工地现场针对各系统进行培训。

5、组织生产人员学习已经编制的各种生产管理制度和相关检修、运行规程；组织生产人员参加特殊工种培训取证。

6、通过多种渠道选拔、引进人才。2010年从高等学院校选拔录用了品学兼优的应届本科毕业生**名。并完善了生活、通讯设施，为他们营造一个宽松、良好的工作环境和安居乐业的生活环境，让他们安心工作并充分施展才华，为加强的专科建设和后备人才队伍打好了基础。2010年还从兄弟单位引进了多名技术和管理人才。

7、重视人才培养，组织生产人员全面参与工程建设和管理，在实践中学习，在学习中提高。在开展一系列培训工作的同时，注重在岗培训，对每个专业每个岗位开展“一对一”帮教培训，使其在最短时间内做到“应知、应会”，从对新进厂大学生培训效果来看，这一做法已取得明显成效。

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。电力行业稳定归根到底是人才的稳定；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，电厂正着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个技术一流、质量一流、服务一流的现代化发电企业。

二、改进科技人才队伍建设的几点建议

1、完善科技人才队伍建设运行机制，培养和造就一批高素质的科技人才队伍。完善引进培养机制，促进人才队伍总量不断壮大，完善管理使用机制，促进人才作用得到充分发挥，完善教育培训机制，促进人才知识更新和素质的提高，完善激励表彰机制，促进人才队伍活力不断增强，完善领导保障机制，促进人才成长环境优化。为科技人才发挥聪明才智搭建理想平台。

2、加大宣传，依托合理化建议的实施，鼓励每位员工为电厂献言建策。在此过程中，不断鼓励员工进行技术革新，从而达到达到培养一批具有创新意识的技术团队。企业制定人才队伍建设规划，定期更新知识，有针对性地选送技术骨干，到外地培训，提高企业的创新能力。

3、逐步调整科技人才队伍结构，使科技人才从学历、学位、专业、技术职称、年龄等结构上更趋于合理，以适应经济建设和社会发展的需要，大力引进高学历、高层次人才，填补我厂相关专业空白，增加人才总量。

4、要改革用人机制，优化人才资源配置，做到人尽其才各取所长，把现有的人才，放到最适合的岗位上，发挥其最大特长和优势，使仅有的人才效益最大化。