教育培训工作总结暨工作思路_教育培训中心工作总结

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2009年教育培训工作总结 暨2010年工作思路

(东北电力水电有限公司 物流服务中心)

一、2009年工作总结

1、加强组织建设，明确了由一名公司领导分管教育培训工作，确立了综合部为教育培训归口管理部门，指定了兼职人员负责本公司教育培训的相关工作。

2、加强制度建设，教育培训经费按照规定提取并严格按照规定使用，积极落实教育培训相关制度，能够按照要求进行自检。

3、加强计划实施，除完成公司指令性培训任务达100%外，公司按计划采取“一对一”教训方式组织物流服务人员集中学习《物资集约化管理相关实施细则》。

4、能够按照公司员工持证上岗的有关规定，在东北电网有限公司系统内对水电公司、物流服务中心内设机构负责人及一般管理岗位进行公开招聘。

二、面临的形势及存在的主要问题

2008年7月1日，东北电力水电公司改制，组建成东北电力水电有限公司。目前，水电公司人员正式职工16人，其中领导班子成员6人，部门经理5人。

2009年7月22日，东北电网有限公司组建物流服务中心，作为东北电网有限公司分公司，与水电公司合暑办公（一个机构两块牌子），内设机构三个（计划合同部、物流监造部、财务部）。水电公司领导班子成员兼任物流服务中心主任和总会计师。目前有员工26人（不含领导班子），其中内聘13人，劳务派遣13人。

通过对水电公司、物流服务中心人力资源结构的总体分析，我们认为目前水电公司、物流服务中心还不能完全适应东北电网有限公司教育培训考核评估工作，同时随着物流服务中心的成立，劳务派遣人员比重加大，员工队伍整体素质、教育培训的针对性和培训质量方面存在一些问题，解决这些问题将是今后一段时间内教育培训工作的重要任务。

三、2010年工作思路

（一）工作思路：以科学发展观为指导，按照东北公司教育培训工作安排部署，紧紧围绕企业发展战略和中心工作，在“管理”上下功夫、在“落实”上抓成效，不断强化人才培养和管理、完善员工培训机制，进一步提高员工队伍整体素质，为企业科学发展提供坚强保障。

（二）重点工作：

1.围绕公司发展战略，分专业、分层次、分步骤对公司所有员工进行专业能力提升培训。

2、突出服务功能，进一步加大物流服务人员的培训力度，深化岗位适应性培训，全面提高整体业务素质和工作能力。

3、围绕公司主营业务，重点培养高级经营管理人才，提高管理人员队伍的政治修养、业务素质和管理水平。

4、加强内训师资队伍建设，不断适应内部培训的需要。

5、建立健全一套符合企业实际，能够落实公司教育培 训相关制度的具体配套措施。

6、拓展培训方式、创新培训模式，不断提升培训质量。

二〇一〇年一月七日