四类问题专项治理活动总结_专项治理活动总结
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“四类问题”专项治理活动总结
为进一步规范单位管理行为，切实解决项目部运行中存在的突出问题，弘扬项目部清正之风，促进管理人员廉洁从业，根据公司纪委的统一部署，我项目部集中开展领导人员“四类问题”专项治理活动。现将活动的情况总结如下：
一、成立组织、全面自查自纠
我项目部成立了纪检、监察小组，对项目部部长（含同职级管理人严）及以上人员，副职及以上领导人员在项目部范围内安排使用个人及特定关系人劳务队伍、机械设备、物资设备供应商以及收送红包的问题展开全面自查自纠。在自查自纠的过程中，全体人员都能做到严肃认真。
二、活动的开展情况
四类问题自查自纠专项治理活动分四个阶段进行，自8月1日开始，11月30日结束。按公司要求，我项目部认真开展了每个阶段的工作。
1、第一阶段，我项目部对公司纪委精神进行了传达学习，对四类问题专项治理活动进行了全面部署，在项目部营造良好的舆论氛围。同时加大自查自纠“四类问题”宣传力度，采用条幅，宣传栏等形式进行广泛的宣传动员，让广大党员干部充分人认识到这次活动的重要意义。党政主管作为第一责任人，做到了从我做起，认真自查自纠，切实抓好工作的具体领导。
2、项目部各部门人员对“四类问题”进行自查自纠，公布了公司的举报电话，项目部设举报箱，欢迎群众举报“四类问题”并定期开箱查看。充分发挥舆论监督和群众监督作用。做到有诉必查、快查快结、查实必处、件件有着落。项目部各部门人员填写了《四类问题专项治理自查自纠情况登记表》和《个人承诺书》。
3、把握工作原则，专项治理工作坚持惩处和教育并重，政治与规范相结合的原则。把握政策，掌握尺度做到依纪依法。重点检查阶段，加强管理人员的“四类问题”认识教育，提高思想认识，克服侥幸心理。
4、统计汇总，通过自查自纠，我项目部管理人员无“四类问题”。
通过活动的开展，弘扬了我项目部的清正之风，提高了我项目部管理人员的廉洁从业意识，给我项目部的党工委工作开创了一个新局面，我们将持续保持活动成果，我项目部建设保驾护航。
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