四化总结5_四化总结

四化总结5由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“四化总结”。

关于开展“公路四化管理”工作的总结报告

——四化管理对公路工程发展的重要性

随着经济的不断发展，公路工程的建设也想雨后春笋一样蓬勃发展。针对公路工程而产生的企业、公司也随之而起。可在面对现代化工业技术设备的发展和大公司、跨国企业在世界经济整体发展不景气的情况下，这些跟疯产生的经营体在运行过程中都有些捉襟见肘，无法在激烈的竞争环境中生存。在大经济环境下各行业都针对自身的情况相应的采取措施，公路行业针对自身的具体情况提出了以“标准化、规范化、集约化、人本化”组成的公路四化管理，来解决在运行中遇到的问题达到可持续发展的目的。“公路四化管理”在事业单位中运行缺的一定的效果，在一些中小型企业中却没有起到很大的作用，以至于所产生的隐患没能解决，不断的累积，终有累卵之危。公路四化管理在公路建设企业中开展和深化刻不容缓。

一、以量化作为基础，提高企业标准化管理

标准化管理，有人认为就是执行任务的标准，有人则认为标准化管理就是量化管理。标准化管理其实是通过制定和实施标准，达到统一规范，以获取最佳管理程序和管理效益的过程，它既有任务的执行标准，也有量化考核的标准。两项措施互相结合，对工作分工细化，对完成工作量化，针对分工多少和完成情况进

行考核。这样一方面可以杜绝内部推诿扯皮的情况产生，另一方面考核工作也有了相应的依据，不会出现不劳多得的情况。规范提供相应的标准，量化针对标准进行考核不仅提高了工作标准更提高了考核标准。中小企业规模小，经营决策权相对集中，运行过程中制度不完善，量化管理无依据、结构简单、人员较少的特点，会使企业运行逐渐走向恶性循环，从而不能获得更好的发展。标准化的管理必须再规范化的前提下完成，只有这样才能体现出中小企业管理机制上的优点，否则“小”、“灵”、“快”的特点将制约企业的发展，最终且将无法经营。

二、以开放式为主导，整合统一，不断完善企业规范化管理

开放式在规范化管理中主要体现为民主，是规范的制度由大家去完成，并不是由企业高层一览独权，一览独权只能满足一部分人的意愿，从而影响企业内部的团队合作，降低员工的工作积极性，导致企业运行出现问题。在规范化管理中“职责清晰、业务程序化、形象统一化”是最终的目的，要实现规范化的最终目的就离不开开放式的管理方式。开放式管理并不是山坡上放羊，而是通过权力下放充分调动员工的积极性。对职责、业务流程来征求大家的意见，制定大家都满意的规范要求，从而在标准化管理中更能体现出个人的自身价值。一个规范标准的制定必须得到大家的认同，规范不能随意制定，更不能为一部分人制定，规范的制定必须能够约束到所有人。以开放式为主导完善企业规范化管理，下放权力到员工，由员工进行整合统一，从而完善企业的规范化管理，制定出确实可行的制度。

三、以工程建设为中心，整合资源，实现科学集约化可持续发

展

科学集约化管理是以和谐、集中、高效为最高价值取向，通过有效的管理手段进行资源的优化和配臵来获取最大的经济效益和管理效益。公路建设维护企业，经济效益完全来自于公路工程的建设，人力、物力、财力的投入至关重要，而集约化管理并非仅仅局限于效益效率的经营，企业规模化经营和质量经营也是集约化管理中的一部分，针对经营产品的相对单一的公路建设维护企业非常重要，由于经营产品的单一，必须要在经营产品的规模和质量上下功夫，同样建设离不开高素质的人才，人才集中往往会提高工程的质量和企业的规模。从而提高企业的经济效益和管理效率，达到集约化管理的科学可持续发展。人力、物力、财力的资源优化和配臵是控制科学可持续发展的重要条件，工程建设必须作为资源享用的首选，必须成为集约化管理的中心，这样才能最大程度的取得经济效益和管理效率的双赢。

四、以人为本，相互协调，促进人本化和谐可持续发展

科学技术作为第一生产力已经成为当代经济发展的决定因素，马克思曾指出：“固定资产的发展表明，一般社会知识，已经很大程度上变成了直接生产力。”，劳动者、劳动工具、劳动对象作为生产力的三要素，劳动者是最重要的也是不可缺少的，随着科学技术的不断发展劳动者的地位显得尤为重要，人的需求层

次也有了不断的变化，马斯诺的需求理论具体阐述了需求发展的变化，时过境迁，人对生活的整体需求也有了很大的提高。十六届三中全会胡锦涛总书记提出了以“以人为本”为核心的科学发展观，集中体现了民主集中制。“以人为本”在公路四化管理中主要分为管理的主体和客体，体现在内部管理和对外服务两个方面。从对客体的管理来说，人的需求是通过市场的反应和表现体现出来的，所以客体人本化管理是通过市场提供产品和服务来实现的。提高服务质量、树立文明形象是客体人本化管理的主要措施；人本化管理主体的表现，必须要保证员工的合法权利。通过规范化、标准化的民主化，将员工的利益与企业的利益联系起来，充分调动和发挥员工的积极性和主动性，创造一个和谐发展的整体氛围。其次，注重人才的培养和合理利用，21实际最紧缺的资源就是人才，人才战略的提出，是人才资源得到重视，重视人才的培养也将会成为人本化管理很重要的一部分。随着现代社会的发展，尤其是市场经济的迅速发展，知识经济时代到来的大背景下，人们的需要层次也随之不断的增长，因此满足员工的需求，实现他们的自身价值也是人本化管理的具体措施之一。只有这样才能形成一个有向心力、凝聚力的团体，才能营造出一个和谐的氛围，使全体员工有着同样的奋斗目标，形成个人目标和企业价值观的认同和共识，促进企业和谐可持续发展。

公路四化管理，四项措施相对独立，又相互联系，它是一个系统的整体，各自有各自的管理措施，却有相互依托。四化管理

以标准化为依据是四化管理的基础；规范化是方式，体现了管理中的程序流程；集约化是手段，体现管理中的统一高效；人本化是核心，是管理目的的最高境界。四化管理的实施能够解决体制运行中出现的一系列问题，促进企业的科学发展、和谐发展、持续发展，同样也错金公路事业的科学发展、和谐发展、持续发展，是公路建设维护企业不可缺少的重要措施。

高唐至临清高速公路第三合同

山东公路建设集团项目经理部

2011.11.16