组装课09年度年终总结报告_机器组装总结报告
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超卓机械科技（上海）有限公司
生管09年度年终总结报告
09年即将过去，新的一年也将到来。在过去的这一年里把我的人生历程又写了满满的一页，在这一年里我经历了很多、学会了很多、也收获了很多 ；同时也有所感悟，有所总结。
本人进入超卓公司已有一年半之久，在这09年里让我更进一步的了解到技术与管理的重要性与适用性，管理必须要以技术为基础，管理必须要以人为本，管理必须要与实际情况相结合。在本年的9月开始，因公司各种原因，我的工作岗位发生改变，由技术转为管理，这样的调动对我来说没啥压力，因为有以前的管理工作经验基础，但作为每个公司的产品制作流程的不同，我还是需要一个适应与过渡周期，还需不断的努力。作为管理岗位，就得加强本岗位的技术知识，改善工艺，加强了车间现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好。经过不断的努力，我感觉对公司的一些现状有所改变，产量有所提高（有产量报表可查），现场的混乱状态有所改善，员工的工作状态也有所好转，员工的积极性有所提高，但是还是有太多不足的地方需要加强改善，以下是本人对2009年来的一些总结和对2010年里的一些建议。
首先；以目前公司的情况来看，09年是公司机遇年，过去的一年里，由于世界金融危机的影响，公司一直都处在不景气状态，没较大的效益，以及管理人员管理不到位，把关不严造成较大的浪费，目前最可行的方法是，加强生产流程的控管，做好车间现场的监管与提高员工对产品质量的意识，多培训，多教导，关键在于生产之前一些细节上的提醒，而不是事后的责备，要将问题控制在事前，外加必要的赏罚，让他们知道问题的严重性，至于管理人员来讲，多在车间现场走动，了解员工的工作动态，发现问题及时纠正处理，还要对问题要有一定的预见性，把容易出现的问题在工作前给予员工必要的提醒，并做好预防措施！对于特殊的产品订单需要更及时的处理以及员工组装的调配，以求更好的满足客户的需求。
其次；在处理问题上是否可以不在“责任”问题上大作文章，推拖责任，到头来旧问题没有解决反而因处理不当造成新的问题，原因很简单，就是“病急乱投医”那后果是什么，就是医死一个算一个，没有从根本上解决问题，那么同样的悲剧还是会发生，其解决的方法只有一个，就是勇于诚认自已的过失，将问题拿出来大家一起分析，寻求最有效的解决方法，把问题控制在这一次，把问题处理在生产前，因为行业的特殊性，有一些问题一但走入下一个工序有可能产品已被判处死刑了，所以此问题的关键还是要将问题从根本解决不要流入下个工序造成不必要的损失和争吵。。。
最后；目前公司生产节奏太快，供货太匆忙，订单又较多，但产品部件的供配不及时，造成产量居下不上，小的细节问题不断发生。工资低，奖惩不分明，福利不怎么好，这也是影响到工人工作积极性与主动性的一大因素，希望公司能对此有所考虑。
至于2010年本人的建议是；产品零部件要及时的保质保量供给，控制人员的流动性，加强对人才的栽培，以及加强领导对员工的沟通，深入的了解员工的心里想法，也让员工知道老板或领导的思想方针以及出发点，让每个人的思维走到一起，才能让超卓的未来的更卓越。。然而，作为中层管理干部的我，也将在来年实施一系列的现场管理措施，以求达到更好的管理效果。
元旦将至，我预祝我们公司来年财源广进，各位领导身体健康鸿福！
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