郭乐月总结_品质部度总结

2020-02-28 其他工作总结下载本文

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5月份工作总结

5月份是深圳学习绩效、薪酬、股改方案回来后筹划落地的一月，也是个人工作环境、时间、工作性质，尤其个人心态转变适应的一月。具体工作内容可划分为四项：

一、薪酬体系的建立和完善

1、具体工作：深圳回来后成立了薪酬组，投入了让人头疼甚至抓狂的体系建设中。从整体框架、模块的构思落实、到每一条细则每个句子词语的斟酌敲定几乎伤透了脑筋：商议、决策、制定，否定推翻，再商议、再决策修改，多次反复修改过五关斩六将，终于完成了整个体系流程。组织架构图、岗位职责说明书、岗位晋升、薪资晋升相关图解、原则标准等制度相继出炉；包括任务呈现表的步骤实施，股权奖惩加减分事项等一系列内容。现在各项基本完成正惴惴不安的等待张总审核、薛老师审阅，最重要的是公司全体员工在实施过程中的审查……

2、问题：每个部门每个人的工作内容是不一样的，薪酬组单单几个人掌握的公司各方面信息毕竟有限存在局限性，制作出来的内容某些程度上有片面性，因此需要公司各部门和人员的积极配合，尤其岗位职责和下步将制作的绩效考核打分表这块，于是让各部门每个人都先写写，但反馈上来的结果并不怎么样，可能存在多方面的原因，诸如语言组织、表达概括等方面，但除此之外一些基本的显而易见的工作内容也没能体现，3、解决：公司每项规定和制度的出台都是用来为全体员工服务的，和每个人的切身都息息相关的，作为锦典一员，公司有任何新动向每个人都应该有主人翁意识，主动去重视和关注，精神上拥护行动上支持！不合理的说、不适用的提，否则制度不合理规定不适用直接受影响的还是个人。转变员工心理，激励全员参与这样公司各项策略决议才能有效实施，二、处理工地相关工作

1、将莱芜四个工地年后所有款项申请单、收据、报销单据全部汇总上交，账目已全部清晰上交完毕，已与财务核实无误

2、错误单据格式修改，补签。在刘经理帮助安排下将之前资料员所开错误格式单据重开，并上交财务。已交接清楚

3、北埠回款45万，开1001万5018的发票，联系办公室准备印花税证明、合同、资质证书等相关回款资料，拿支票并顺利转入公司账户。

4、北埠本月申请款额52，0247元，怡和缘、金地本月无申请，博雅新苑本月申请10，1258元，本月合计申请62，1505元。

5、博雅新苑工作转接。款项申请、备用金领用、公司银行卡以及相关表格制作填写和相应注意事项全部交接完毕。问题及解决：

1、在北埠报款和数据统计过程中，没有明确的负责人，很多需要确认核实的内容找不到人落实，找财务慧敏、张美、周会计帮忙翻单子查凭证，相互配合较好。

2、合同不完善，（1）涉及楼号、时间等几项未填的，建议最好有固定的合同审核、保管、统计人。

(2)重复合同，同栋楼同个施工队平方量不对重签的，旧合同未及时销毁。可以采取补充协议的方式，设定好补充协议的固定格式；或者先销后签，旧合同不销新合同不签两种方案杜绝

（3）合同签订后更换施工队伍重签合同的。

（4）签合同人与收款拿钱人不一致的，方案：拿钱人须出具签合同人亲笔签字的相关授权证明

（5）无身份证复印件和联系方式的，建议：留下本人相关真实有用证件以及至少两个联系方式。

（6）博雅新苑合同格式待审核，材料损耗指标可以以表格形式量化，现在不同工地合同范本不同，下步能不能规范合同范本，根据保温体系不同局部修改相应价格、付款方式、和材料消耗指标等地方即可。做好范本找专业人士给看一下。