#2机组小修安全工作总结_安全工作总结
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#2机组小修安全工作总结
#2机组小修工作于4月27日启动，历时22天，于5月15日圆满完成全部工作任务。本次小修在公司领导的高度重视和正确领导下，通过生产各部门和各外委单位的共同努力，实现了小修工作既定安全目标，未发生人身轻伤及以上不安全事件。
为了兼顾小修现场的安全施工和文明生产，我安监部克服人员少、现场作业范围大、施工队伍结构复杂等不利因素，扎实开展工作，做好超前策划，认真组织，加强过程监督，确保了现场安全作业和文明生产。现将小修期间安全工作总结如下：
一、超前谋划、充分准备，做好小修前安全基础工作。
1、为进一步规范机组小修全过程安全管理，结合公司实际，于4月初提前下发《机组小修安全文明规范化管理奖惩办法》、《关于成立机组小修期间厂级安全文明生产纠察组的通知》、《发（承）包工程、劳务派遣安全监督管理奖惩办法》等文件，以此促进机组小修的全过程安全监管，确保小修安全监管可控、在控。
2、小修前公司组织召开了小修动员会，成立了#2机组小修指挥部，其中下设安全文明生产纠察组等7个小组，安全文明纠察组职责明确，责任到位。主要查阅小修安全文明生产工作日志，全面了解检修现场作业面开工情况。分重点、分时段深入检修现场，从两票三制、危险的分析、安全措施、1
检修隔离、高空作业、动火作业、违章情况、文明卫生等方面展开检查和纠察，确保检修安全可靠。
3、认真组织4月28日华电国际安全生产视频会议精神的宣贯学习，做好对中宁公司“2.12”、邹县电厂“4.22”人身死亡事故的学习讨论，增强全员安全意识，为小修安全监管工作打下坚实基础。
4、在资质审查方面，小修工作开始前，安监部对参与机组检修的各外委单位的资质、起重机械保护和试验情况、特种作业人员资格证、施工方案的安全措施等方面进行了严格全面地审核；在安全培训方面，小修伊始，安监部组织了小修期间各外委单位安全教育培训及考试，严格把好外委单位安全关。
二、强化监督、过程管控，牢牢把握小修安全监管的关键。
1、在现场监管方面，安监人员每天深入检修现场，实行全过程、全方位监管，及时发现、纠正和查处各类违章行为。对大型起吊、脚手架搭设等危险作业进行了严格审查和过程监督。小修期间共下发6期小修安全通报，对存在的18处违章及文明生产问题予以通报或考核，并督促责任部门限期进行整改。
2、为切实将机组检修“以人为本、安全第一、预防为主”的方针落实到机组小修全过程中，确保本次小修任务顺利完成和实现小修安全目标，在小修过程中下发《关于贯彻落实华电国际安全生产视频会议精神做好近期安全生产工
作的通知》，以纲领性文件的形式再次对小修期间的安全工作提出严格的要求，多角度、多方位规范小修安全作业。
3、切实加强外包工程监管，安监部对发包工程项目及外围单位资质进行严格审查、组织好安全培训和考试、安全技术交底等工作，严格履行开工许可手续，做好全过程监护，对施工人员违章、不认真落实安全措施的行为及时进行制止和纠正，并严格考核。
三、正确引导、全面控制，是保证小修安全的有力手段。
1、小修期间安监部采取了多种手段营造良好的文明作业氛围。一是将安全通报及时下发到违章者所在班组、专业、单位等，通过图文并茂的考核通报，使参与小修作业的人员，尤其是外委队伍作业人员，能够近距离的知晓哪些是违章行为，哪些是不文明作业行为，为促进小修工作的安全文明作业，起到了积极的作用；二是对于个别能够知错就改、态度良好的违章者。采取灵活多样的教育方式和再犯加倍考核的方法使违章者接受教训，从而杜绝违章。三是严格把好文明生产关，要求参加小修的专业、班组、外围单位，对设备备品备件和拆装的零配件摆放实行定置定位管理，现场留设安全通道。对易损的地面，在拆装和摆放设备时，在地面上铺设木板或胶皮。在易吸收油质的地面上工作时，要求其铺设防油胶皮，防止二次污染。
2、坚持班组安全活动。小修期间要求各班组一定要开好班前会、班后会，并坚持每周的安全活动。学习与工作中有关的安全规定、措施和制度，传达公司小修指挥部有关安
全管理的文件等，并加强对华电兄弟单位事故通报的学习，特别是公司领导在百忙之中仍能够亲临班组，按时参加班组安全日活动，与大家一起学习，共同探讨，这有力地提高了全体员工做好安全工作的决心和干劲。
3、做好小修安全监管的同时，不放松任何一项安全基础工作。要求各部门将春检、安评整改、安全标准化建设、安全管理评估、职业健康卫生等基础工作与小修工作相结合，见缝插针，强化手段，合理安排，取得了积极的成效。
总之，通过本次小修安全管理工作的开展，进一步提高了生产人员的安全文明作业意识，积累了机组检修的安全管理工作经验，看到了安全管理工作中存在的不足，为今后的检修安全管理工作水平的提高，起到了实践和促进作用。
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