梁益鼎工作总结_工作总结主任

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关于昆明学院景观桥项目部工作的情况报告

项目负责人：梁益鼎

工作职责：负责项目全方面工作

二〇一一年七月十三日关于昆明学院景观桥项目部工作的情况报告

尊敬的单位领导：

您好！

我受聘到云南玉鼎房地产开发有限公司开展工作以来，我积极工作，主动了解公司的各方面情况，针对我现在所负责的昆明学院景观桥项目，通过查看项目部、向施工员了解得知，该项目的施工管理存在一些问题，现将各方面情况汇报如下：

一、加强施工人员管理，打造一支能干的队伍

施工队伍的素质、能力高低决定了工程项目质量的好坏，景观桥项目部施工队为新组建队伍，主要组成人员都比较年轻，缺乏一定的项目管理实践经验，在各方面都存在一个摸索、学习和改进提高的过程，项目部施工人员的职责不明确，谁都想管，但谁都管不好，导致出现问题推卸责任。根据昆明学院景观桥项目的实际，提出如下建议：

1、要派懂技术的人员到现场多指导；

2、为了提高公司队伍全方面技能，要加强对年轻队伍的培训；

3、要做到分工合理，分工明确到位，在各个环节不出现“空当”；

4、要制定一套合理的考核聘用制度，要做到愿做事、有能力的有空间，不做事、无能力的坚决辞退，形成良好的工作氛围。

5、要制定一套合理的激励机制，比如：作为一名仓库管理员，职责就是管理好所有材料，做到在岗、负责，在整个项目实施中，所有材料都完好无失，那就给予仓库管理员一定的物质奖励。

二、严格质量管理“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。从景观桥项目建设情况来看，存在施工过程中监管不到位、没有严格按照施工图纸施工、施工过程中有局部地方技术管理不到位、由于作业水平不高，造成质量缺陷、施工工序混乱。就以上存在的问题，我建议项目部应该坚持以下措施：

1、落实质保措施，提高监控到位。在项目上严细质保职能，分工明确。做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。要搞好工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，要设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中严格要求施工人员按规范执行，把住每一道工序，一次到位，不造成二次返工。

4、层层管理，人人把关。要在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，项目经理要对全工程质量负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，掌握了一些质量管理上的方法。为自己在项目上的质量管理工作充实了力量。如：在材料管理上，要从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，协同材料管 3 理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，要为工程质量合格把住材料关。

三、严格成本控制管理

针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。景观桥项目就是因为成本管理不到位，所以出现了成本增加。在抓项目成本管理上，我建议以下做法：一是抓项目成本分析制度。组织项目相关技术人员开好每月工程成本分析会。相关人员要对当月中的列支情况进行汇报，做到预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈，掌握工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各技术员对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。做到事前控制、事中控制、事后控制。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。要不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。材料码放，尽量一次到位，减少二搬运。在材料使用上，大家要齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。

四、严格进度控制管理

在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实不放松。做到不因生产计划管理而延误工期。根据景观桥项目的进度滞后的情况，提出以下建议：

1、加强部位控制，落实计划安排，在生产管理中，对施工部位计划要清楚，做到什么周期，完成到什么部位，做到心中有数。用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，要对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，加强料具、人力的合理配置，保证施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。所有工序做到：统一协调，统一指挥、合理安排。

4、加强责任到人，落实到各施工班组。按照施工布置，把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，做好层层计划落实到位。

五、材料控制管理

工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有监理工程师及业主签字。作好记录以备检验。建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求：1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求；2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。

建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求：1.有产品质量检验合格证明；2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求；工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付使用后，如发现存在问题，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必须追究责任。

六、资料管理

就昆明学院景观桥项目资料员的工作情况来看，还存在一些问题，如：没有设置专职资料管理员、收集资料不及时、整理混乱、没有建立资料台账等。提出以下建议：项目部设专职资料管理员，定期收集各部门、单位提供的各类资料、表格，按类型分类、汇总、审核、装订以备核查。项目部应每天记录好现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生问题、补救措施等内容，并定期上交资料管理员，由资料管理员汇总施工日记后归档备案。

以上是我对整个项目部的各方面情况的了解及建议，若有不妥之处，恳请领导提出宝贵的意见。

云南玉鼎房地产开发有限公司 昆明学院景观桥项目部 梁益鼎

二〇一一年七月十四日