监理工作总结_工作总结监理
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监理工作总结
2006年9月20～2007年8月31日
一、工程概况
二、项目监理机构
三、监理工作的回顾和总结
四、监理工作的体会及建议
一、工程概况：
无锡市滨开南社区住宅开发项目B地块工程位于无锡市滨湖区经济技术开发区，北临高浪路，东临经二路。整个工程（一期二期B1、B2、B3）总用地面积103873.9㎡，总建筑面积239616.8㎡。
无锡市建设监理咨询有限公司承担其中的一期工程B1区的监理任务，该区占地面积32370.5㎡，建筑面积111673.1㎡。B1区共有住宅8栋，结构体系为框架结构体系。其中32层1栋（B16）、27层4栋（B18、B21、B22、B23）18层1栋（B17）、17层2栋（B19、B20）。其中27层（含2层）以上基础为灌注桩¢700基础，17、18层为管桩基础。
该工程由无锡市建筑设计研究院有限公司设计，设计顾问：盛邦（上海）咨询有限公司。施工总承包单位为中国建筑一局（集团）公司，桩基施工单位为江苏地基工程总公司。
该工程自2006年9月20日桩基开始施工至2月28日桩基工程结束。2007年3月1日开始工程进入主体施工，至2007年8月31日，8幢房屋已全部进入主体结构施工，最快的B18已施工至19层结构。
二、监理的组织机构
本工程监理范围，根据监理合同，①总包及专业分包工程监理：B1区建筑物、构筑物的建筑、结构、安装（给排水、强弱电、暖通、消防、电梯、设备等）、装饰、场地总平、室外道路、小区配套、园林景观等工程的监理。②公共部位精装修工程监理。监理内容为上述工程的质量、进度、安全文明、工程量控制、工程信息、组织协调、施工合同等进行全面管理。
针对本工程的专业特点和实际情况，监理公司组织具有类似工程监理经验的资深工程师组成项目监理机构。在桩基施工阶段由张秋生同志任项目总监，主体施工阶段由夏鸿建同志担任项目总监。目前有4名土建专业监理工程师，2名安装专业监理工程师，随着工程的进展，还将调入园林景观、小区市政、装饰专业方面的监理工程师。
三、监理工作的回顾和总结
项目监理组织结构成立以来，根据监理合同对监理的授权，依据有关法律、法则、规范、标准和施工合同围绕安全和质量这两条主线，有条不紊地开展工作。确保质量目标和安全目标，进度目标，投资目标的实现。
（一）质量目标的控制
本工程的质量目标为合格。围绕这一目标的实行，监理组首先指定了监理工作的原则和要求:①坚持预防为主的原则②坚持以人为质量控制的核心，严格执行质量标准的原则③坚持质量第一，在保证质量的前提下再抓进度的原则④坚持上道工序不经检查验收，不准进入下道工序施工的原则⑤坚持贯彻执行科学、公正、守法的行业规范。
根据这些原则项目总监首先编制了监理规划，经公司技术负责人审批后实施，明确了监理工作的主要措施、工作制度、工作程序、检测手段等。各专业监理工程师分别编制了监理细则经总监审批后，当面向施工单位作了交底。这些监理细则有：①桩基础监理细则②主体结构监理细则③钢筋混凝土基础监理细则④水暖、电气、弱电监理细则⑤旁站监理方案⑥质量通病防治监理细则。这些监理实施细则和监理规划内容详细，针对性强。特别是将江苏省省标《住宅工程质量通病控制标准》《江苏省住宅工程质量分户验收规则》和现行建筑工程施工质量验收规范有机的结合起来，具有可操作性，对工程的施工和验收具有引导作用。
其次，项目总监将监理工程师进行了分工，由俞政、季斌负责B17、B16、B18、B21号房的土建监理，濮来富、史重伟负责B19、B20、B22、B23号房的土建监理，朱瑞琪负责强弱电、消防、电梯、设备专业的安装监理，邵红明负责给排水、暖通专业的安装监理，做到分工明确、责任到人，总监对专业监理工程师的工作做到有指导，有检查，有考核。监理工程师的自觉性和责任性有了很大提高，在明确分工的同时，强调分工不分家，相互协作的原则。监理组内部出现了认真负责、吃苦耐劳、团结协作、积极向上的工作作风。
工程质量目标的实现是一个包含事前、事中、事后三个阶段。在事前控制阶段，对施工单位申报的施工方案和计划进行了审查，这些方案①工程测量方案②施工组织设计③钢筋施工方案④混凝土施工方案⑤非金属硬化地面施工方案⑥季节性施工方案⑦成品保护方案⑧墙体砌筑方案⑨沉降观测方案等，提出了监理方的修改意见；检查承包单位的质量管理制度和质量保证体系；复测和检查施工测量控制网，原始基准标高和坐标；严格原材料构配件质量复试制度，未经复试或复试不合格严禁使用；对商品混凝土供应商的生产资质进行核查，并去厂家实地考察了解情况。服从和配合质监部门的工作，及时汇报质量控制情况和措施，取得支持和帮助。在事中控制阶段主要做了以下几方面工作：①根据工序特点分别实施巡查、旁站、见证、量测、试验等验收方法手段②对每道工序、隐蔽工程均在施工单位自检合格的基础上再经监理验收确认合格后进行后续工序的施工，坚持验收标准，不怕得罪人，为业主负责。检验批第一次不合格率达到8％之多。③在混凝土浇筑前核对各种技术资料，资料不全不签发混凝土浇灌令，工程多次因钢筋连接接头报告未到达监理而不允许浇筑，混凝土浇筑过程中有专人旁站监理，不仅检查混凝土配合比资料，坍落度等现场情况，还多次去混凝土厂家检查实际配合比情况④严格见证取样制度，见证取样工作由资格证书的监理工程师负责，对进场材料，钢筋连接，混凝土试块制作坚持现场取样封存和施工方一起送试验室⑤对质量隐患不放过，B18、B21基础底板混凝土试块先后出现了不合格情况，监理在征得建设单位的同意后及时下达了停工令，直到检测中心回弹合格报告出来后才同意复工。对于季节性施工方案和措施虽然在监理实施细则中已经提到，但在季节来临之时，监理还是及时再通过监理例会，监理联系单、通知单方式及时提醒和督促。⑥《每周建立一周质量问题统计表》《监理周报》《监理例会》制度，将每周现场巡视、检查、验收中发现的问题通过《一周质量问题统计表》汇总告知施工单位整改。将每周工程的质量、安全进度控制情况，以《监理周报》的形式向建设单位汇报；利用每周一次的《监理例会》对工程的质量、安全、进度情况进行讲评。在事后控制阶段，及时做好质量资料的收集归档，整理工作。向施工单位及时收集商品混凝土水泥28天补强报告，混凝土试块报告等。各类资料的来发文及时做好台帐登记工作。
(二)安全目标的控制
安全生产，重如泰山。工程的进度是在确保质量、安全前提下的进度。项目监理组对此有充分的认识。在工程监理规划中把安全监理的内容纳入其中，编写了安全监理实施细则，指定了俞政担任兼职安全监理工程师，建立了每旬一次的安全生产检查制度。认真审批了施工单位的《基坑围护专项方案》《井点降水方案》《塔吊安拆施工方案》《临时用电、用水方案》《模板支撑施工方案》《应急救援预案》《悬挑脚手架专项施工方案》《爬升脚手架施工方案》《施工升降机安拆施工方案》《高处作业施工方案》《临边洞口防护方案》。对这些方案监理提出了自己的审查意见，施工单位也认真进行了修改，重新报审通过后实施。建立监理安全台帐制度，单独填写安全监理日记，对安全检查中发现的问题以监理通知单的形式通知施工单位整改，施工单位整改有回复，监理有复查，有书面复查意见。对施工单位整改有困难或不整改的个别问题，监理及时发监理备忘录给施工单位，同时抄送建设单位和上级有关主管部门。如1＃、3＃塔吊作业半径范围内有10kv高压线没有保护措施。
（三）进度、投资目标控制
监理认真审核施工单位的总进度计划表，同时要求施工单位每月报审月进度计划计划表，在审核这些进度表中，监理根据建设单位总工期26个月的大目标。将总进度计划表中各分部、分项工程中时间安排进行分解。确定了1/3主体结构、主体结构封顶等关键节点的控制时间目标点，同时要求施工单位每周上报周进度计划表。在周进度计划表满足月度计划，月度计划满足总计划的前提下，确保工程总体进度目标的实现。
本工程施工合同采用的是固定总价合同，投资付款主要由建设单位控制。
一、监理工作的体会和建议
项目监理部是监理公司的对外窗口，它向建设单位展示的不仅是监理部的形象，而是整个监理公司的形象。监理组的工作能力，业务水平、职业道德、工作作风的好坏直接影响到监理公司的信誉。项目监理能否达到预期的效果，首先是要建立一个以总监为首的政治素质高、专业知识深，管理能力强，工作作风实，办事效率高的项目监理组。监理组内部人员构成要配置合理，既要有实践经验丰富的老同志，也要有理论知识强的新同志。做到分工明确，取长补短。要培养具有知识复合型的业务骨干。在当前形式下，监理企业面临的机遇与挑战并存。要想在开放竞争的市场总站稳脚跟，最根本的就是抓紧时间苦练内功，提高自身的整体素质和综合实力。树立以业主为中心，为业主服务的理念。无锡滨开南社区工程开发商是新加坡新城房产，作为一家外资企业，它给我们带来了先进的管理模式，管理思想，管理水平。该工程的施工单位总包企业为中国建筑一局有限公司，典型的国有企业管理模式，与我们以前所遇到的民营企业有较大不同，管理上层次过高，机构庞大，程序复杂。面对这些新情况我们要解放思想，实事求是、与时俱进，不断调整自己，提高自身素质，适应新要求，才能在激烈的市场竞争总立于不败之地。
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