佛山世纪莲体育中心体育场装修工程竣工总结

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常熟1B地块公共部位装修工程竣工总结

常熟1B#地块是我们工程九部与常熟世茂近一两年合作的后续项目，本工程是我们公司是否能成为世茂股份长期合作单位的里程碑项目，业主方也将此项目给予厚望，力夺奖杯。因此以确保高质量、保安全、按时完工的目标具有重大的意义。我们对该施工任务高度重视，把本项目作为重大政治任务来实施管理，通过精心策划、科学的管理，根据进度分段投入大量的人力、物力；在各单位的配合和支持下按时、保质地完成了施工任务。现就常熟1B地块项目部承建的装饰分部工程，作出总结汇报。

一、工程概况

本工程总装饰面积7000平方米，本装修工程合同造价约747万元。主要项目有：1#、2#、3#、5#楼的入户大堂、负一层到33层电梯厅、负一层到3层及30层到33层消防楼梯间；架空层物业用房、消防控制室、有线电视、配电间（非变配电间）、电信机房精装修施工。

本工程由上海中建建筑设计院设计，我司负责物业用房施工图的深化设计。总包单位是中建三局，监理是上海同济监理。开工日期2012年10月20日，完工日期2013年6月20日。

二、本工程施工特点

1、本工程属于公共部位装饰工程项目，施工区域散，装修档次要求高，材料选用考究，对于成品与半成品的保护要求高。施工过程交叉工序多、工程质量要求高、管理难度大是该工程的主要难点和特点。

三、本工程施工组织管理和控制方面的情况

由于本工程具有规模大、配合多等特点。为了实现质量目标，公司承接这个项目后，项目班子结合本工程特点，精心组织编制了施工组织计划并以ISO：2000质量体系标准为依据，实施了以下有效的保证措施：

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1、施工前控制

项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作；抓好施工前图纸会审、技术交底工作；项目部直接介入施工班组管理人员及操作人员质素的管理；对施工机械设备进行审查；对主要装饰材料及配件，严格把关，在订货前要求厂家提供样本或看样订货，保证材料质量符合设计要求；项目部开工前对测量和试验设备进行检查，保证工程测量和检测的准确； 开工前抓好对质量通病的预防措施，对施工班组进行技术交底。

2、施工过程中控制

实施现场监督与检查，严格把关。对进场建筑材料按批量送检，其中主要材料均按要求进行复检，复检结果合格，其它施工材料的质量证明文件均齐全有效。加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查；与各有关单位加强沟通，及时解决遇到的技术问题；专人负责按规范及城建档案整理规定及时做好工程技术资料归档收集，确保工程竣工档案的完整性、符合性。

3、施工产品的质量控制

对于不合格部位做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工；项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。

4、工程进度控制

根据业主的场馆建设总进度要求，我们采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行工程进度控制。我们还考虑了从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。编制了总进度计划，月度计划和周计划。通过加大力度投入、科学管理，每天报告，每周通报，通过每第2页，共4页 周例会检查落实，加班加点，以及采用对班组实行工期奖罚制度，保证了工程能按期完成。

5、安全管理控制

项目部编制了安全管理规定，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，并建立安全管理架构；推行《建筑工程安全检查评分办法》，每周在质安部组织下对各施工段进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；实行安全设备验收制度，验收合格后才能使用；重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，在文明施工方面，项目部根据《江苏省建设工程文明施工标准》的要求严格实施十项要求，推行施工现场标准化管理，菅造良好的施工环境。每月对各施工班组的现场进行检查评分，实行奖罚。

四、各分部分项工程质量评定情况

1、我公司共完成1个分部4个分项工程。包括室内墙面、室内顶棚、室内地面、设备器具。质量自评合格。

2、质量控制资料共8项，均符合规范要求。

3、安全和主要使用功能共5项，均符合规范要求。

4、自评验收结论：我公司施工的范围符合施工图纸及验收规范要求，观感良好，工程质量合格。

经过各单位的共同努力，终于顺利地完成了常熟1B地块公共部位装修工程。回顾施工整个施工过程，管理过程仍存在不足之处。我们将认真进行经验总结，为日后其它的工程施工留下借鉴作用。

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