福建煤电我司生产与管理咨询诊断工作总结_生产管理咨询诊断报告

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福建煤电我司2011年度生产与管理咨询诊断工作总结

2011年来，福建煤电我司根据能源集团关于《进一步开展生产经营管理咨询诊断、实施企业管理登高计划的意见》（闽能改„2011‟）139号）的要求，结合我司实际，在全司范围内组织开展生产与管理咨询诊断、实施企业管理登高计划活动，活动围绕着企业发展诊断与提升、生产保障诊断与提升、队伍建设诊断与提升、经营管理诊断与提升、安全稳定诊断与提升、技术创新诊断与提升等六个等方面存在的难点问题，通过“经常组织现场咨询、定期组织交流互诊、适时组织专家坐诊和立足当前与长远结合全盘诊断”等各种形式，并有针对性地采取各项有效解决措施，有序解决企业生产与管理方面的难点问题，不断提升企业运营质量和管理水平，扎实推进企业跨越式发展，取得了显著的管理效果和经营业绩。

2011年，公司煤炭生产总量达200万吨，比上年同期207万吨减少7万吨；销售煤炭237万吨，比上年同期230万吨增加7万吨；营业收入16.4亿元，比上年同期13.63元增加2.77亿元；平均售价为770元/吨，比年初预算691元/吨提高79元/吨；原煤生产成本为450元/吨，实现利润2.70亿元。

我司开展开展生产与管理咨询诊断、实施企业管理登高计划活动的主要工作情况：

一、领导重视，机构健全，生产与管理咨询诊断活动基础扎实我司成立以熊寿群董事长为组长的生产与管理咨询诊断活动领导小组，领导小组下设由谢俊钢总经理等我司领导分别担任主任的企业发展诊断与提升、生产保障诊断与提升、队伍建设诊断与提升、经营管理诊断与提升、安全稳定诊断与提升、技术创新诊断与提升等六个咨询诊断办公室，成员由部门负责人组成，并成立了由我司调研员和外聘相关专家组成的顾问小组。同时，我司制定了生产与管理咨询诊断活动活动目标，活动内容，活动方式，活动时间和程序，并加强宣传发动做到全员参与、全方位开展，坚持存在问题及时解决的原则，保证了企业各个时期生产与管理咨询诊断活动得到有序开展。

二、目标明确，责任到位，生产与管理咨询诊断活动合力增强

我司结合企业实际把企业发展诊断与提升、生产保障诊断与提升、队伍建设诊断与提升、经营管理诊断与提升、安全稳定诊断与提升、技术创新诊断与提升等六个大方面的难点问题作为生产与管理咨询诊断活动的目标，将六大方面的活动要求分解落实到相关咨询诊断办公室，对咨询诊断出的问题及时落实到相关责任部门和相关责任人，使企业的各道环节管理更加科学、更加精细。同时，我司六个咨询诊断办公室的相关部门充分发挥指导、督促和协助、服务的作用，为基层单位想办法、出点子，上下形成合力共同攻关，有效帮助基层各单位攻关解决咨询诊断出的难点问题。

三、围绕中心、重点突出，生产与管理咨询诊断活动全面铺开

我司围绕企业中心工作确定了企业六大方面存在的重点、难点问题为生产与管理咨询诊断活动的主要内容。一是企业发展诊断与提升，内容主要包括企业发展规划、后备资源管理、新井、新区建设、系统完善、发展后劲及强化执行力管控措施等方面的诊断与提升；二是生产保障诊断与提升，内容主要包括生产管理、任务完成、质标建设、劳动组织、后勤保障、材料供应及采掘工作面管理、地质找煤等方面的诊断与提升；三是队伍建设诊断与提升，内容主要包括队伍稳定、定员定编、后备力量、激励措施、员工素质提升及作风建设、改进工作方式方法等涉及队伍建设方面的诊断与提升；四是经营管理诊断与提升，内容主要包括成本考核管理、财务管理、煤质煤量管理、销售管理、材料管控、电耗控制、工资总额控制及非生产性开支控制等各项成本、费用管控方面的诊断与提升；五是安全稳定诊断与提升，内容主要包括系统完善、现场管理、安全装备、专项整治、隐患排查、责任落实、规章执行及培训教育等安全管理方面的诊断与提升；六是技术创新诊断与提升，内容主要包括采掘布局、采掘接替、生产、机电技术指导和服务、技术难题攻关、信息化建设、清洁生产及新技术新工艺的推广应用等方面的诊断与提升。

四、形式多样，程序规范，生产与管理咨询诊断活动有序推进我司今年的生产与管理咨询诊断活动方式有四种：一是大力推行现场咨询诊断，根据各基层单位在生产与管理等方面存在难点问题，由我司相关职能部门牵头组织各单位具体负责部门人员，深入各单位生产场所和一线工作面，开展现场管理咨询诊断活动，详细了解现场情况和参阅相关图纸资料，以务实高效的理念和科学合理的手段进行分析、判断，找出结症，提出完善或改进的方案及建议；二是定期开展交流“互诊”，由我司六个咨询诊断办公室定期牵头在各单位之间组织开展生产与管理咨询“互诊”，将各个单位在生产与管理等方面存在难点问题进行探讨交流，群策群力、集思广益，寻求有效解决难点问题的方法措施；三是适时组织专家“坐诊”，我司将适时邀请各类技术专家顾问及资深管理者，针对当前企业生产与管理咨询存在的带有普遍性和系统的性技术难点、问题，以讲座、论坛、座谈及互动交流的形式展开咨询诊断，并通过“坐诊”的形式传授先进的管理理念和管理方式，使各级管理人员都树立一个全新的管理思想和模式；四是立足当前与着眼长远相结合诊断：我司咨询诊断办公室从立足于解决企业当前的热点难点出，还充分地考虑到企业长远发展目标，通过制定符合企业当前实际和发展目标的企业管理登高计划，由易到难，由近及远，边实施边完善，循环有序地开展企业生产与管理咨询诊断工作，促进企业健康可持续发展。

同时，我司生产与管理咨询诊断活动分成五个程序：一是摸底，对各单位各个阶段在生产与管理等方面存在难点问 4 题，进行认真细致地调查摸底，形成翔实的生产与管理难点问题调查摸底报告。二是立项，定期对各单位存在的生产与管理的难点问题和对各单位开展生产与管理咨询诊断摸底情况进行分类汇总，并精心组织相关部门和顾问小组进行立项。三是对接，根据各单位开展生产与管理咨询诊断所立的项目对接到我司五个咨询诊断办公室，由各个咨询诊断办公室的相关职能部门挂钩落实各单位的立项项目。四是攻关，五个咨询诊断办公室对诊断出的难点问题及时制定出整改方案或攻关措施，根据各项目整改方案实施的难易程度，组织相关职能部门协助进行攻关或采取“联合攻关”、“专家攻关”。五是考评，我司生产与管理咨询诊断领导小组对所立项目的整改方案或攻关措施的组织实施和落实情况，进行跟踪检查、指导和督促，并及时对各项目咨询诊断后的整改效果进行综合考评。

五、严抓落实，措施有力，生产与管理咨询诊断活动成效显著

我司严格抓好生产与管理咨询诊断活动的落实，积极采取有力措施，扎实推进了咨询诊断活动，2011年内部组织开展的咨询诊断项目有：采掘接替问题、机电运输后勤保障专题、防治水管理工作专题、重点工程专题、质标建设专题、采掘队伍建设专题及通风系统专项、技术创新、毫秒雷管使用专题等等，并在一些单位召开了现场相关的座谈会，进行了现场咨询诊断，提出了较有针对性的解决措施，收到了预期效果。特别是我司还按集团要求，专门下文立项了今年要全面完成的三个管理咨询诊断专题，分别是苏一煤矿矿井接替问题的咨询诊断、高陂煤矿的机电运输后勤保障的咨询诊断、培丰通风系统改造诊断，并且三个专题均明确了责任部门、责任人、责任时间和责任方案及考核措施，确保今年确定的三个管理咨询诊断专题工作得到有序推进。

苏一矿采掘接替问题的诊断工作已按进度要求完成，第一期补勘野外钻探工程现已完成，共施工4509.19米/6个孔；第二期已完成3个孔的施工，共2225米（6-11孔765米，4-12孔755米，2-11孔705米），5-9号孔正在施工，目前孔深490米。今年完成约7300米/10个孔，集团公司煤业部组织人员进行了现场验收，按计划完成。从钻孔已揭露的情况看，每孔均见有2-3层童子岩组三段可采煤层，可采煤层为20#、22#、25#和27#，根据目前矿区勘查揭露情况，拟编了煤层底板等高线及资源储量估算图，初步估算333+334？资源量为189.9万吨（其中333类115.4万吨）【20#煤层79.5万吨（333类55.4万吨，334？类24.1万吨），22#煤层76.6万吨（333类55.8万吨，334？类20.8万吨），25#煤层27万吨（333类4.2万吨，334？类22.8万吨），25#煤层334？类,6.8万吨）。根据勘查成果，公司已安排专项技改资金进行接替矿井建设，充分利用苏一煤矿现有主要生产系统和地面设施进行了东采区的施工。

高陂煤矿的机电运输后勤保障的咨询诊断，一方面通过抓紧实施改造机电运输系统，在一采区+399建设一长度150 6 米错车场，实行分段运输，解决了+339主运输巷运输瓶颈问题，更换了一、二采轨道下山轨道，增强提升系统的能力，新增1台20M空压机，提高了供风系统能力，较好地满足生产需要。另一方面，通过建立健全机电运输管理制度，制定机或完善电运输后勤保障问责制的规定，对机电队实行设备维修故障限时修好服务制，有效消除环节影响，对运输队实行车皮班报制度，下井前由班长报给调度需多少计划车皮后由运输队负责落实，车皮供应及时、合理，有效保障调度车皮供应，较好地满足了生产需要。

培丰矿通风系统改造诊断经我司相关部门审查后从8月份开始实施，我司制定了该项目的工程进度考核方案及节点时间安排表，督导和配合该矿全力抓紧实施，并于2011年12月25日完成了所的整改工程量。主要的工程项目有：东一采区-150至-115区段的通风上山、东一采区-115至-80区段的通风上山、东一采区-80区段至-40区段通风上山，东一采区-40区段至±0水平通风上山、东一采区±0水平回风平巷360米及风桥50米。现在东一采区与延七采区大串联已得到彻底解决，东一采区各工作面的污风通过新掘各区段通风上山及±0水平的回风巷由风桥经延七采区回风上山到+346西风井排出地面，而延七采区的进风将不再混入东一采区各工作面的污风，全矿井通风阻力明显下降，矿井总进风量增加了300m3/min，东一采区和延七采区各作业点作业环境得到明显改善，使得培丰矿的防灾抗灾能力得到进一步提高。3