京华制管培训小结_内管培训心得体会

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京华制管培训小结

一、心态

两天的培训首先给我的感觉是沉闷，员工很压抑，自主意识淡薄，可以理解为薪水可能得到满足，但是很多是心理的不足，没有明白为什么在工作，为谁在工作。

二、责任

从小活动中明显感觉出来做事情认真，但是没有明白自身的职责，培训上讲没有清楚明白自己应该站的位置在哪里，应该尽的职责是那些。

三、思维模式

从培训中发现，员工都是很好的员工，执行力达到领导怎么说怎么做，但是真正的执行是领导怎么说，员工用最快最好最简单的方法完成。松下幸之助说过，如果我的员工在我这里工作了十年，没有出现任何错误，这个人一定没有建设性意见，一辈子就是一个基层员工。

四、互相信任

这几天还发现一个问题，相互信任，给我的感觉是好像有一点拉帮结派的感觉，因为大家不信任，所以沟通不通畅，做事情效率低下，出现问题推卸责任，结果不欢而散。