管理年工作总结_年工作总结管理
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车队管理年活动总结
为继续巩固、深化和提高“管理年”活动成果，提升各项管理水平，2009年，车队在厂“管理年”活动领导小组的指导下，继续深入开展了“管理年”活动。
一、加强组织领导，精心安排部署
1、加强领导，建立组织，统一思想，提高认识，明确责任。
2、层层动员，广泛发动，加大宣传。利用早会时间深入开展活动宣传。在全车间形成了浓厚的活动氛围。
3、周密部署，层层分解，目标明确。结合车间实际制定了切实可行的《职工培训计划》、《增收节支计划》并将相关文件在车间内进行传阅。在活动开展过程中定期召开活动会议，有针对性地提出具体要求。
4、按时上报信息材料，及时反馈情况。共上报信息6篇。
二、科学谋划、狠抓落实，管理年活动已见成效
1、切实抓好本车间规章制度的落实工作，职工行为规范，管理制度。
我车间严格执行厂统一制定的《加热电厂工作规章制
度》、《加热电厂各岗位工作职责》、《加热电厂请销假制度》，认真组织车间职工进行学习。做到了用制度管人、用标准衡量人、用职责约束人，从而规范了各项管理行为。
2、在增收节支上做文章，突出一个“实”字，强化了
职工节约意识。全面完成了局下达的增收节支任务
车间根据厂下达的2009年增收节支计划，结合自身实
际，制定了车间增收节支计划，并将计划分解落实，注重增
收与节支双管齐下，达到了提高效益的目的。一是面向车间
全体职工，大力宣传增收节支的重大意义，通过开展节约一
张纸、一滴水、一度电、一克煤、一滴油、一克棉纱等活动，有效地降低管理维护成本。二是将修旧利废、双增双节工作
作为一项重点内容来抓。坚持能修必修、修必修好的原则，对于返库有利用价值的废旧设备重新利用修复。三是制定了
燃油指标考核方案和管理措施。通过厉行节约，截止12月
份，增收节支达3万元，全面完成厂下达的增收节支任务。
3、以提高企业经济效益为原则，保障企业安全运行。一是在安全管理上，领导重视，实行车间领导带班制度。
二是安全措施到位。每周对车库内进行一次检查。三是抓安
全管理，下力气、动真格。在安全工作中做到对存在的不安
全隐患，随时发现，随时整改。杜绝了重大火灾事故的发生。
4、强化职工培训提高职工队伍整体素质
车队采取多种措施，不断加强人才队伍建设。把职
工队伍建设摆在重要的位置上来抓。以实用性为主进行
培训，形成浓厚的学习氛围。
通过“管理年”活动的深入开展，车队提高了制度
执行力，加强了职工队伍建设，进一步规范了管理行为，提高了管理水平，切实提高了效率和效益。
车队
2009年12月22日
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