E标标志标线机场东路工程总结_标志标线施工总结

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六合机场东路（集疏运通道）改造工程项目

安全设施工程(E合同段)

施 工 总 结

扬州市瑞沃交通工程有限公司

二○一○年十二月

交通安全设施施工总结

一、工程概况

六合机场东路（集疏运通道）改造工程项目---E合同段交通安全设施工程：K0+300～K7+170全长6.7km。

工期：2010年5月15日～2010年6月30日，共计47日历日。本项目的质量目标是：达到优良工程。

我公司承建六合机场东路（集疏运通道）改造工程项目交通安全设施，主要工程内容为：标志、标线、道口标注等项目。

二、机构组成为保证施工质量及工程工期，经理部决定分5个施工队同时施工：交安设施车间（20人，孙德凯任队长）、标志基础施工队（18人，杨有庆任队长）、标志安装队（12人，金玉珠任队长）、标线施工队（20人，朱友谊任队长），在接到进场通知后，我们立即组织施工管理人员进场，展开施工前期准备工作，并优秀的完成本合同段所有的施工项目。

三、质量控制情况

1、具体质量目标

本标段工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，无论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任务时候都达到100%的优良率。

2、质量控制机构和创优规划

质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、技术负责人、质检工程师、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检员、工程部长、主任工程师组成。质检部专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。

3、强化质量意识，健全规章制度（1）建立施工组织设计审批制度

A．施工组织设计必须有项目经理、安全员、材料员、监理工程师等的签字。

B．施工组织设计必须在工程实施前及时上报监理组和指挥部。

C．施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。

（2）技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

A．项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。B．施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，并组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

C．本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

（3）现场材料质量管理

A．严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

B．搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

四、施工进度控制

1、指挥机构迅速成立及时到位：为加快本合同的建设，我公司成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

2、施工力量迅速进场：在接到中标通知书后，我公司迅速成立项目经理部，组织施工队伍进场，同时机械设备将同施工队伍迅速抵达，确保了主体工程按时（或提前）开工。

3、施工准备抓早抓紧：尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，统筹安排，及时调整，确保总体工期。

4、施工组织不断优化：以中标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、施工调度高效运转：建立从项目经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

6、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

五、施工安全与文明施工情况

（一）建立质量、安全保证体系

1、建立质量、安全保证体系。

2、建立工程质量奖励基金和质量保证金制度

3、建立内部质量、安全检查制度

4、建立作业层全过程质量控制制度

（二）施工安全保证措施

1、落实安全责任、实施责任管理。

2、定期进行安全教育与训练。

3、施工作业标准化。

4、施工技术与安全技术的统一。

5、正确对待事故的调查与处理。

6、我们将严格按照国标及部标的有关规定。

六、环境保护措施

重视环保工作，编制实施性施工组织设计时，把施工生产的环保工作作为一项内容，并认真贯彻执行。施工期间加强环保意识、保持工地清洁、控制扬尘、杜绝漏洒材料。尽量作到施工场地砂石化或保持经常洒水，使得施工场地旁的农田作物绿叶无扬尘污染。

加强环保教育。宣传有关环保的政策与知识，采用各种方式宣传《森林法》、《草原法》、《水土保持工作条例》等法规，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。

强化环保管理。定期进行环保检查，及时处理违章事宜。并与地方政府环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。

七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价

本工程建设单位热情服务，坚持深入施工现场，一心为工程着想。帮助本合同项目正确理解设计意图和完善科技文件的管理；指导本合同项目制定严密的施工组织设计和科学合理的施工工艺方法；协助我们处理施工中遇到的各种矛盾和困难；及时审批本合同项目的各类申报，对职责内的事从不推诿。

在施工期间，监理人员对每一个环节均认真检测、严格监理，坚持旁站和坚持力度给我们留下了深刻的印象。各分项工程在施工过程，特别是隐蔽工程、重要部位、关键工序都有监理现场监督，对施工过程和环节进行全面监控。坚持工程质量高标准，严要求，对各分项工程采取独立检测。凡进场材料必须先抽检，不合格材料绝不手软坚决清退；认真检查每道工序施工；定期监督检查施工进度计划的实施，坚持日报、旬报、月报制度和工程例会制度，监督本合同项目按期按质完成工程。业主与总监代表也都亲临现场，对我们提出了很多的宝贵意见和建议，对我们树立“质量第一”意识，进一步提高工程质量起到了至关重要的作业。

八、施工体会

在本工程施工中，项目部组织施工人员认真学习上级文件，并在指挥部的大力支持下，坚持质量为中心，终于圆满的保质保量完成本工程。

在本合同段的施工期间，我们充分发挥了我公司“不怕吃苦”精诚团结的精神，优质地完成指挥部、监理组下达的各项任务，我标段的各项分项工程都达到了优良标准。在施工中遇到困难时，采取积极主动的处理方法，一边主动向指挥部、监理组领导汇报、一边采取适当的措施处理，本合同段在工程质量、进度和费用上都取得了预期的效果，得到了指挥部、监理组的一致好评。