部门工作总结_单位部门工作总结
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2010年工程部、物资部年终工作总结及明年工作计划
回顾着春华秋实的2010年，是公司推进管理改革、拓展市场、持续发展的关键年。一年来，我部门按照公司确定的目标任务，以质量管理体系为标准，强化部门内部管理，在公司的正确领导下，在各部门的团结协作下，在公司各级领导以及各业务对口单位的大力支持下，工程、物资在各方面均取得了一定的进步。为总结经验，找出不足，现将一年来的工作做如下总结：
一、2010年工作回顾
1、工作情况
（一）、严格采购计划管理
对于公司需用的物资计划由各项目部制订计划，由我们物资部统一采购。凡属无计划的物资需求一律不列入物资采购计划。全公司各项目部有需要采购物资必须先由领导审核同意后方可进行采购，加强计划采购管理，避免多头采购。同时要落实和健全物资采购权限和审批程序，实行责任追究制度。
在公开公正、比质比价的原则基础上，推进招标采购，降低采购成本，减少资金占用，做到质量优良、价格合理、交货及时、服务良好，实现物资采购效益最佳化。
（二）、严格采购质量管理
建立“谁采购，谁负责”的质量终身责任制，物资部对采购物资及质量承担责任。在采购过程中完善产品购买合同制度，货物运达后经检验有质量问题，货物全部退回。
对物资进行外观检验和验收之后由个项目部对物资进行全面验收。对数量短缺或有质量缺陷的物资，根据检验情况选择赔款、换货、退货、整改、降价等方式进行索赔。同时，严格按照保管规定对到货物资进行管理。
（三）、严格采购过程管理
我部门一直主张和实施“阳光采购策略”，公开透明的按采购制度程序办事，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与并主动接受其他部门监督。
二、存在的主要问题
（一）由于物资工作项目杂、量大，虽然坚持完成了各项工作，但还没有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差不多”思想。
（二）整体业务素质和专业技术水平还有待进一步提高。
2011年工作打算
（一）主要工作措施：
1、在新的一年中，我们将一如既往，积极探讨物资供应路子，不断完善公司物资供应的规范管理。
2、进一步规范落实本部门的岗位职责、工作要求和工作标准、物资管理、质量记录、质量信息等目标任务。
3、加大物资采购供应管理力度，进一步增强服务于建设一线意识，把牢进货计划关和质量关，杜绝无计划不审批进货、超计划和重复进货，认真筛选合格的供货厂商，积极配合各项目部门。
4、加强部门的业务知识和专业技能的培训工作。
2011年，相信在公司领导的带领下，我们一定会振奋精神、坚定信心、开拓创新、锐意进取、团结拼搏、继续努力，圆满完成2011年目标任务。为公司在树立百年品牌的道路上贡献自己的力量。
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