增收节支活动总结_增收节支工作总结

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“增收节支”活动总结

公司2010年开展管理工作“执行年，落实年”，我厂一直响应公司号召，围绕2010年确立的目标，进行了一系列的增收节支活动。以科技创新为抓手，积极寻求增收节支有效途径，进一步将增收节支目标进行细化、量化，督促、警示大家增强节约光荣、浪费可耻的意识。我将结合本厂的生产实际消耗情况，以及这一年中持续开展的增收节支活动来进行活动总结报告。

1、产品产量及消耗

年初公司向各车间下达了产量指标，我厂在年初根据各个班组的作业时间将产量指标进行分配，今年由于公司对生产的调整，氨供应的不足以及前多半年纯碱氯化铵市场的销售情况，各项产品的产量受到一定的影响，但是，本单位一直响应公司的工作会议精神，鼓足干劲努力完成着公司调控后的生产任务。

2、根据“执行年，落实年”精神，持续开展增收节支活动，建立健全增收节支活动制度；

1）加强以生产调度为中心的生产管理。

调度作为我们连续化生产的主要管理者，在生产中起着重要的作用，而安全、高产、稳定、长周期运行是增收节支的先决条件，因此我们厂一直严把调度关，每天早晨的接班碰头会，听取调度的汇报，了解现场情况，对存在的问题可以做到及时的处理。加强以生产调度为中心的生产管理，合理调配生产，优化工

艺结构（纯碱、食用碱、氯化铵等产品的协调），从科学管理中确保增收节支。

2）调动广大员工的积极性和主动性；

本单位一直将增收节支与每一位员工的经济利益挂钩，按产量计奖，严格控制消耗指标，实行节奖超罚，从而调动了广大员工积极性和主动性。集中合理使用分厂可支配的资金，杜绝一切与生产无关的开支，把有限资金全部用在分厂管理及生产运行上。

综上，加强以生产调度为中心的生产管理，调动广大员工的积极性和主动性使增收节支工作实现了专职管理和全员参与的有机结合，做到了横向到边，纵向到底，层层有人管，人人有指标，真正使增收节支管理贯穿于生产全过程中。

3、消除跑冒滴漏，实现增收节支；

通过加强化工巡检力度，员工每小时要进行巡检打点，及时发现生产系统出现的跑、冒、滴、漏点，及时联系相关人员进行处理，以减少跑、冒、滴、漏对生产造成的损失，对原料造成的浪费，对环境造成的污染。达到减少或杜绝非计划停车的目的。

4、以人为本，充分调动了员工增收节支的主观能动性

能否干好工作，人是决定因素。为了深入贯彻公司会议精神，在这一年中我们一直动员全体员工，戒骄戒躁，鼓足干劲，全面完成2010年各项目标任务，也为了能进一步强化大家增收节支的意识，调动增收节支的自觉性，首先，分厂遵循“公开、公平、竞争、择优”的原则，竞争上岗，通过竞争上岗的人员责任心增强了，积极性更高了，工作效率提高了。其次是狠抓员工的思想教育。通过定期的集体学习和教育活动，使大家牢固树立起了“厂兴我荣，厂衰我耻”的理念，把做好本职工作、为企业节约每一分钱作为自觉行动；第三是明确职责，改进管理。在定编的基础上，使每一位员工明确自己的岗位职责，做到分工明确，责任清晰。杜绝因责任不清而产生的推诿扯皮现象。同时打破传统，改变原有的权力过分集中的管理模式，注重责任与权力相统一，给每个人施展才能的空间，使每一位员工能放开手脚大胆工作。

6、积极开展增收节支的宣传活动

利用班前、班后会、黑板报等一切宣传工具宣传增收节支的意义。此外通过组织知识竞赛，各岗位设置练兵卡进一步提高员工的技术水平，严把生产的每一个工序，做到最优化操作，不浪费原料，不出次品并且对设备的操作更加科学化、合理化，做到设备的节耗。

以上所作的工作就是本单位在2010年之中时刻响应公司的会议精神，开展的一系列增收节支活动，以实际行动促进“执行年、落实年”各项工作的开展，围绕增收节支做工作，以保障安全生产、完成目标任务为核心，在管理上下功夫，在节能降耗创新上做文章，共同创建兴化美好的未来。