工作总结(怀仁分公司)_分公司领导工作总结

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怀仁分公司2015年工作总结

一、“十二五”期间主要工作成效

时光飞逝，岁月如梭，辗转又是一个丰收年！怀仁分公司公司领导、党委的正确领导和大力帮助下，以安全为中心，以“创一流”为动力，以抓用电管理为重点，多经收入为保证，通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，现将主要工作成效综括如下：

1、电网建设项目中，完成总投资约220万元的怀仁镇长滩渔坝村10KV农网升级工程。此次整村改造共新增配变及增容配变6台600KVA，新建10KV线路1.5公里，新增低压线路22公里,改造受益用户326户。

2、2015年石道乡谭家村6组农网改造工程正在如火如荼的进行中，该项目总投资约73.2万元，目前已完成全部电杆61基的组立工作，完成50个拉线、拉线盘的安装工作。

3、在保证目前电网建设项目正常施工进度的前提下，怀仁分公司正在积极勘察制作2016年52个农网升级工程项目的CAD草图、杆塔明细表等8件套资料，并力争2016年2月底前完成所以项目施工前的准备资料。

4、为力保2014年春节保供电、2015年迎峰度夏和优质服务工作的顺利开展，怀仁分公司安全高效地完成了10KV怀大线、10KV怀农线、10KV怀镇线、10KV赵怀线共4条10千伏线路及支线的全部预试预检工作，顺利完成春节、春耕、两考等重要保电任务。

5、为进一步加强电力建设，提升电网质量。开展线路通道

专项治理，重点对线路通道、交叉跨越、线路下建房、线路下钓鱼、台区配电室、安全工器具、安全警示牌等安全隐患进行清理。共完成配网绝缘化整治、安全隐患整改10处，完成“双挂钩”配电工程3处，完成均安村8组和菊花村2、3组低电压整治工程2处，加装10KV线路真空开关3处。这标志着怀仁分公司至去年成立以来正在不断的完善各类基础设施和电网建设工作，为公司电网稳定高效的运行打下坚强堡垒。

6、今年受恶劣天气和外界因素的影响，分公司及时建立了迎峰度夏应急预案，尤其是在迎峰度夏期间外力破坏事故偏多。分公司共及时汇报处理了5次线路雷击事故，3次10KV跨河、跨公路断线事故，5处变压器增容扩容工作。分公司都竭力第一时间完成了抢险抢修工作并恢复供电，为公司挽回了不必要的经济损失。

7、进一步提升职工技能、加强安全宣传教育。分公司配合公司要求开展了全员安规考试、三种人考试工作和履职教育培训工作等；并认真做好用电宣传服务，提升优质服务质量，向用户发放宣传安全用电宣传单、宣传画、宣传册，提高用电客户安全用电知识。

二、2015年工作特色及亮点（含获奖情况）

1、分公司一直以“将安全生产放在首位”的思想激励大家，并以此准则落实到平时的日常生产、维护维修等工作中去。在分公司及领导的正确领导下，以及下属职工在工作中全力奋进的协作配合下，分公司怀仁营业所荣获2014年“安全生产先进供电营业所”称号，为分公司取得了荣誉。分公司引以为荣，并希望各

所及分公司全体职工都以之为榜样，比肩并进，努力拼搏，都积极争做电力安全先进小红星。

2、分公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，为全力推进作业现场危险点分析和风险管控，进一步夯实安全基础。公司开展不定时组织《典型违章300条》的学习讨论活动，将安全生产变成每个人的口头禅，同时怀仁供电分公司特别量身制定了《怀仁分公司安全工器具管理规定及考核办法》，并按照公平公正公开的原则进行年底考核，评选并奖励名次前三的职工。通过这种特别的激励评选活动，既增加了职工的学习工作激情，又切切实实的将安全生产、风险防控落到实处，每个人都能真真正正的参与其中，学以致用，终身受益。

三、2015年主要工作完成情况

（一）经营指标完成情况

1、截止2015年11月底完成均价0.5376元/千瓦时，比计划指标0.5232元/千瓦时超额完成0.0144元/千瓦时；比2014年完成均价多出3个百分点。

2、100%的完成的电费回收工作。

3、今年购进电量1724万KWh，销售电量1632万KWh（其中：2015年计划购进电量1764万KWh，销售电量1650万KWh，2014年购进电量1666.7万KWh，销售电量1552.8万KWh）。今年比去年同期完成购进电量增加了57.3万KWh，即增长3.32%；完成销售 电量增加了79.1万KWh，即增长4.85%。

4、今年供电线损率为5.27%,（其中：计划线损率6.40%，去

年线损率6.76%）比去年同期线损率下降了1.49个百分点,比公司线损指标下降了1.13个百分点，比去年同期降损25.77万KWh，比计划降损19.57万KWh。

（二）2015年重点工作完成情况

分公司一直力行公司党委、行政工作，并全力高效完成省公司及公司领导安排部署的专业工作、重点任务等。简要阐述完成情况如下。

1、根据公司3.12月度绩效评定会议精神，分公司为按时完成3月份“2016年农网建议项目的申报工作”，顺利完成了公司本月对分公司的专项考核。

2、分公司按时高效完成4月份省公司反违章300条学习教育及开展反违章活动；同时较好的组织完成了当月党群部专项考核工作：组织员工学习2015年形势任务、工程管理、员工奖惩和优质服务相关规定，对工程管理廉政风险、优质服务舆情风险进行分析，开展自查整改等重点工作。

3、分公司5月17日提前完成《电力安全工器具管理办法》和《内部反违章考核办法》的制定和上报等工作，顺利完成了公司安监部本月对分公司的专项考核工作。

4、分公司按时按成公司运维部交付的7月重点工作：PMS台帐清理工作；并全力完成公司营销部交付7-12月重点工作：客户预试预检工作（注：由于全公司的大部分移动基站客户不予配合支持工作，使得该项工作截止11月底未能全部完成）

5、分公司较好地完成公司安监部交付的通道清障治理专项工作。

6、分公司以努力适应国网管理模式，积极主动应对，力求跟上国网“五位一体”综合计划的管理模式。截止本年度11月13日，分公司提前7天完成省市公司安排交办的《安全性评价工作方案》工作，积极主动、按时高效的完成了公司11月的专项考核工作。

（三）2015年工作存在的困难、问题及建议措施

“麻雀虽小，五脏俱全”，公司总经理邹凯9月14日到分公司调研时也曾说过这句话，它一语破的地道出了分公司的难处及存在的问题：一是分公司地远人稀，供电辖区较其他分公司偏小。但“麻雀虽小肝胆俱全”，随大网控股后公司安排部署的事情逐日繁多，而每个工作、每件事情都必须落实到每个岗位、每个人身上。分公司在人员偏少，兼岗兼职的情况常在。这就必将导致在某个环节出现人力物力不支、时间紧迫无法按计划按时完成公司交付的工作等情况。例如：总投资约220万元的2014年渔坝村农网改造工程就或多或少的因此原因影响了工程进度。为此，分公司经理张利军无奈之时也颇费脑汁的实行了许多科学有效的管理办法，即：一是合理调动其他营业所职工参与工程施工；二是应天气状况适当加长当天施工时间；三是在需要突击的关键时刻增加技工和民工数量，从而显著提高施工进度。因此，分公司力求在今年底完成2014年渔坝村农网工程的竣工验收工作。

（四）本单位工作面临的最新形势及任务

2015年是公司被控股的过度年，同时也是公司凤凰涅槃、改制重组的最关键一年。在面临这样的境遇下，分公司将面临最新的严峻形势和最繁重的工作任务。第一、怀仁供电片区总的电量

需求不高，分公司今年较去年总售电量虽有所增长，但增量甚微，成效不显。随着渐渐的一些砂石厂、矿业工厂日益衰退倒闭，分公司明年的售电量必将随之大受影响。第二、公司即将控股重组挂牌，2016年必定会全面实行国网的经营生产管理模式。公司乃至分公的这种过度时间太短，加上我公司本身的硬件设备、人力物资配置都远不及大网公司。所以要尽快跟上国网的步伐并不是一朝一夕之时。这必将使全公司面临前所未有的繁重任务和工作。事实摆在眼前，显然我们不能坐以待毙而应当主动出击。要从思想上紧跟国网的管理理念，从行动上积极学习国网的要求准则、规程方法。只有我们努力的不断学习，是自己不断成长进步，才能早日实现涅槃重生的辉煌“富益”！

四、2016年主要工作及“十三五”本单位工作思路

2016年又是赞新的一年，又是热血奋斗实现理想的一年。每位职工都愿意与分公司同奋斗、共进退。努力完成2016年计划的目标及重点工作任务。

首先，力保在2016年2月29日前完成分公司2016年52个农网改造工程的全部前期8件套资料图纸。绝不拖延耽误工程的总体计划施工进度。

二是在当年全力完成辖区内4条10KV线路全部杆塔坐标定位采集，并绘制准确的10KV线路图纸（包括新增、改造线路）。

三是狠抓分公司电费的抄、核、催、收等相关工作，确保当月电费回收率100%。

四是继续全面巡视排查安全隐患、通道清障工作，做到每月4条10KV线路条条有人管、条条路畅通、条条无隐患。

五是全力配合完成省市公司及公司各部门交付的临时和重要考核目标任务等。

怀仁分公司 2015年12月18日