2有效管理者的八大工具总结(总结)_有效管理者的八大工具

2有效管理者的八大工具总结(总结)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“有效管理者的八大工具”。

总结

在近期学习的《有效管理者的八大工具》后，发现自已工作中一些不足，也充分地认识到一个好的管理者所必须常握的一些原则与工具。

有效管理者应遵循的7个为人处世原则：

1、结果导向，只有结果才有意义；

2、服从整体，管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体；

3、集中精力，有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情；

4、利用强处，利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”；

5、建立信任，让上下相互信任；

6、正面思维，不找任何借口；

7、充分授权，职位越高，越需要授权，你总是有更重要的事情可做；

有效管理者必须掌握的八大工具：

1、ABC分析——放下一些不必要的事情

2、目标管理——合理、聪明的目标

3、高效会议——会前准备、会后跟踪、做出书面记录、会议出结果

4、报告系统——阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多

5、岗位设置——不能因人设岗。

6、业绩评估——关注效率，一定要把结果写下来

7、预算体系——事前做计算

8、个人工作方式——劳逸结合，巧干胜苦干

通过学习让我了解到一个好的管理者不但要有责任心，要让自己拥有全局观之外，还应该让下属也拥有全局观；不仅仅是把要自己的业绩搞好，而且还要注重员工及下属的培养。我们不是想办法去改变一个人的缺点，而是要想办法发挥一个人的优点，要让他们的优点发挥到极点；因为只有将他们的优点都发挥出来才可以让一群平凡的人干出一件不平凡的事情来。在日常的工作中也应如此，我们不但要有积极的心态，明确自己的目标，遇到任何事情都要从正面去思考，站在一个全新的高度去对待问题，这样的话就会让很多以前觉得不是很好处理的问题都得到很好解决。在工作中不但要分清主次，明确自己的方向，而且要学会分解目标，将大目标分解成一个个的小目标；并掌握80、20原则，用80﹪的时间去完成20﹪重要的事情。学会分析与思考，思考我们应该做什么，而不应该做什么，使得我们可以集中精力做好我们重要的事情。在过程中要合理有效地整合资源，提前预算，打破局限，要巧干而不是苦干。

我想在今后的工作中也应充分利用所学知识，更好地与实际工作相接合，真正有效地掌握和运用这八大工具。

2010-9-26