高终小结_高党小结

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年 终 小 结

时近年底，回顾2011年，车间本年度合计完成报缴板簧6567.22吨，协助技术部开发新产品30个，基本完成了总经理室下达的年生产任务。

2011年期，车间对设备和模具管理花了很大力气，通过建立模具库并请专人进行管理监督，引进新人才，调整无量化人员工资构成，加强了设备检修能力。2台下料机的大修全部在厂内完成，有效的降低维修成本，缩短了时间。另外通过开发新加工单位和原外协加工单位更新拟定加工协议合同，使得外协外加工费用有了明显大幅下降。如大刀片加工费用从上半年85元/根到今年65元/根，节约了成本，提高产品性价比优势。另外通过对加热炉改造，利用余热加热就建了职工男女浴室，提升员工福利待遇。

当然在2011年，车间管理还有很多不足的地方，还将在新的一年里需不断完善和提升的地方。

1.降低成本

首先是能源，水、电、气、将是2011年重点考核，降本目标；其次是材料的有效利用，这将通过质量监督，减少废次品率，在下料工序，对几个浪费较大定尺不合理的品种。通过于商务技术沟通，改变定尺尺寸，提升材料利用率。另外对一些辅材及五金工具的领用上将严格审批，合理控制。2.稳定员工队伍

从今年下半年随着产量的下降，职工队伍很不稳定。我们一方面要加强员工的培训，另外从各种福利待遇等方面考虑留住好的员工。

3.加强内部的管理

把管理和考核落实到实处，与经济利益挂钩，不走过场。

以上是我对车间2011年工作的总结，有不足地方望领导予以批评。

板簧车间

2011-12-21