监理竣工总结_监理总结竣工

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廊坊市综合楼

监 理 总 结

2006年5月1日

廊坊市置恒工程建设监理有限公司 商贸集团商贸综合楼工程

监理工作总结

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一、工程概况：

本工程为廊坊市商贸集团商贸综合楼工程，位于廊坊市爱民道与新华路交口。本工程占地面积共1141.12平方米，由廊坊市佳城工程设计有限公司设计。主体结构为框架结构，地上十二层，局部十四层，地下一层。室内外高差0.15米。建筑高度44.55米。耐火等级为一级，屋面防水等级为二级，抗震设防烈度为八度，工程安全等级为二级，设计使用年限为50年。开工日期为2004年8月30日，竣工日期为2006年5月1日。工程质量为合格。

本工程采用CFG桩进行地基加固处理，桩总数600根。井点采用长螺旋成孔褥垫层上设混凝土垫层C10，采用筏板带肋梁基础，基础底板、地下外墙C40混凝土，抗渗等级S6。

砌体工程采用陶粒混凝土小型空心砌块（毛容重小于8KN/m），Mu10机制红砖。0.000以下为M5水泥砂浆，地上填充墙为M5的混合砂浆。门窗采用塑钢单玻节能窗。屋面防水采用聚化氯乙烯防水卷材，保温采用60厚阻燃聚苯乙烯泡沫塑料保温板。

二、项目监理组织体系：

在工程施工过程中，我公司——廊坊市工程建设监理公司承担了施工阶段全过程的监理任务。针对本工程的特点，我公司积极组织业务水平高，经验丰富的监理工程师进驻现场，组成了以杜爱华为总监理工程师的监理队伍。在监理过程中，我们认真履行监理合同，严格执行《建设工程规范》中的规定，精心编写切实可行的监理规划，监理大纲，监理实施细则及旁站实施细则。

三、实施“三控，两管、一协调”的措施和效果：

3商贸集团商贸综合楼工程

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1、质量控制：

（1）原材料：对于进场的原材料质量控制是工程质量控制的关键，在工程监理中，我们坚持按有关监理规定，要求施工单位对进场的主要材料提前申报，提供出厂证明、合格证、质保书等保证资料，并在监理人员见证下取样，跟踪送样进行检验，发现不合格品，立即责令施工单位退货，重新购进材料，为保工程质量做到万无一失。（2）重点部位：重点工序，监理公司进行跟班旁站监理，作为质量监督手段之一的跟班旁站监理是当前形势下较为适用的一种。我们不仅对混凝土浇筑等工序进行旁站，而且对认为属重点部位、重点工序的均进行跟班旁站监理，为此本工程开工前首先根据工程特点，确定应旁站的部位和工序，编制旁站工作计划，如：土方开挖、回填，砼浇筑施工，梁柱节点钢筋隐蔽工程施工，屋面防水施工等均编制有旁站监理计划，取得良好的效果。

（3）加强隐蔽验收，实行混凝土通知浇捣制度。即施工单位自检合格后，向监理项目部申报混凝土浇捣申请，经监理工程师隐蔽前验收达到规范要求后，下发混凝土浇捣通知书，施工单位在收到通知书后方可进行混凝土浇筑。目前该施工控制手段已在我公司得到充分肯定，并推广实行。

2、进度控制：

（1）编制项目总进度计划，我们根据进度目标，分段优化施工进度，编制项目总进度计划，并监督、督促施工单位统筹考虑总进度计划，已确保工程准时竣工。商贸集团商贸综合楼工程

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（2）协助施工单位倒排计划：在进度控制方面，我们成功使用网络图倒排进度计划方法。这种方法是长期以来在施工实践中被确认为是最切实可行的方法。其实质是根据项目目标工期，倒排工作计划，从而确定每种工作所需必要时间及完成时间目标所需其他相关技术经济指标。它是月、周进度计划的细化，是实现形象进度的法宝，其工作重点是分析确定工作的前后顺序及每项上任的具体始终时间，督促和协助施工单位正确实施工作内容及完成上述时间目标的相关劳动力、机械、设备、材料等指标。

（3）要求施工单位提供周计划：为使施工总进度计划落到实处，我们要求施工单位每周一提供下周具体的施工进度计划，这些详细的进度计划是施工总进度计划的补充和完善具有及时性和极强的实用性，是微观进度控制的依据。

3、投资控制：

（1）认真审核工程量月报：本工程实行了工程量周报制度，我们成立专门的投资控制小组，加强对工程量周报表的审核力度，及时发现施工方多报、错报、漏报。

（2）积极提出合理化建议：在项目实施过程中，我们监理方凭着设计、施工经验丰富的优势，充分挖掘工程潜力，提出多项合理化建议。

4、合同管理：

（1）落实合同责任，实行目标管理：合同和合同分析的资料是工程实施过程中管理的依据。为此，组织监理人员学习合同条文和合商贸集团商贸综合楼工程

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同，总体分析结果，对合同的主要内容做出解释和说明，使监理人员充分了解监理方的监理职责和工作范围，各种行为的法律后果等，避免了工程损失。

（2）建立合同管理工作程序：在工程监理实施过程中，为协调各方面的工作，使合同实施工作程序化，我们建立了定期的工程例会制度和不定期的技术专题会及特殊工作制度。如：图纸批准程序，工程变更程序，承包方索赔程序，承包方工程量月报审核程序，材料、设备、隐蔽工程、已完工程等的验收程序，工程质量问题的请示报告程序等。

（3）建立文档系统及行文制度，各种文件、图纸、资料的收集和整理是比较繁锁和复杂的工作。目前施工监理过程中资料不全、混乱的现象较多，我们为此创立了专门文档系统。如监理日记、监理工作总结、监理月报、工程进度周报审核、工程质量报告等分门别类收集归档。与此同时，改变目前监理、业主、承包商之间的沟通多以口头形式为主的现状，推行以书面形式为主的沟通模式。

5、信息管理：

（1）工程动态信息的收集、分析、发布：监理过程中，有大量信息产生，一般以监理日记形式进行收集，主要分质量、进度、投资三大类别，由监理工程师或总监理工程师定期或不定期对上述信息进行审阅及分析，并由总监理工程师以监理工程师联系单、监理通知、监理月报、工程监理例会发言等形式对外发布。商贸集团商贸综合楼工程

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（2）加强对工程资料的管理：许多工程由于工程资料管理混乱，竣工后往往无法及时归档。因此在施工建设过程中，我们加强了对施工方工程资料收集整理的指导工作，定期全面检查施工方工程资料，建立文件的签发制度。

6、组织协调：

监理工作中，组织协调的工作量很重，每时每刻都会遇到各种各样的问题出现，需要监理人员去协调。共主持召开工程监理例会 次，形成会议纪要 份，及时解决了工程施工中遇到的方方面面的问题，对施工过程中将遇到的技术难点进行了分析和判断，确定了切实可行的施工方案，解决了实际施工技术难题，为本项目保质保量按期完成奠定了基础。

四、经验与教训：

我们通过城西供热工程施工阶段全过程的监理，使我们更进一步认识到工程建设监理工作的重要性，为继续做好工程建设监理工作，我们还需要进行不懈的努力，同时，我们的监理工作得到了业主——廊坊市商贸集团的肯定，达到了业主所预期的目标。

总监理工程师：

廊坊市置恒工程建设监理有限公司

2006年5月