创奖总结_创工作总结

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顺应产业结构调整 稳步推进名牌战略

----河北省质量管理奖创奖企业工作总结

鹿泉东方鼎鑫水泥有限公司是年生产熟料近750万吨，优质高标号水泥800万吨的大型现代化水泥生产企业。公司总资产23亿元，现有职工2160人，下设三个生产分公司、一个矿山分公司和沧州临港分公司，拥有五条现代化旋窑水泥生产线，工艺先进、装备精良，全部采用DCS大型计算机控制，工艺技术代表了国内先进水平。公司于2003年成为业界率先通ISO9000、ISO14001、ISO18001和产品质量四位一体认证的企业，连续两届荣获“质量效益先进型企业”称号，并先后获得过“国家免检产品”、“河北省名牌产品”、“河北省著名商标”等多项殊荣。公司作为石家庄市工业50强企业，于2008年入选国家发改委、国土资源部、中国人民银行联合扶持的“国家重点支持60家水泥工业结构调整大型企业名单”。

公司于2007年开始引入卓越绩效管理模式，由于领导重视（专门成立了卓越绩效评价考核领导小组）、基础扎实（水泥行业首家质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系和产品质量认证四位一体化认证企业，积累了6年体系运行经验）、机构设置完备（明确了各级专司机构），所以卓越绩效管理模式一经引入，就得到了很好的贯彻、运行，从之初的全员贯标培训，到阶段的卓越绩效评价考核，反映了公司各管理体系相互融合的有效性和适应性，尤其是对财务资源和信息资源的评价，有机地将其融入并涵盖到整个体系中来，使公司的全面管理系统形成了自动激励机制，准确地反映了经营绩效的当前水平。卓越绩效管理模式运行三年以来，促进了公司跨越式发展，提高了管理效率，提升了公司经营业绩。

2009年，公司实现销售收入15.13亿元，同比增长63.56%；完成工业总产值13.26亿元，同比增长52.53%；完成工业增加值5.99亿元，同比增长131.5%；实现利税总额4.83亿元，同比增长196.22%；缴纳税金1.42亿元，同比增长18.58%。现将主要工作总结如下。

一、全面推进卓越绩效管理模式，以科学发展思想为指导，进一步提高各经营要素的自我激励机制。

水泥生产的高能耗、高污染特征明显，响应国家号召深入落实“科学发展观”，走可持续发展的路子，是鼎鑫树立管理思想的不二选择。管理层将“深入落实”和“科学发展”辨证地一分为二，并结合企业自身特点，树立了“科学发展与自动激励”的管理思想，逐步推进卓越绩效管理模式。

（一）以人为本，优化人力资源配置，完善并激活人力资源运行机制。人力资源是一切企业组建核心竞争力的核心因素，是企业一切资源中最重要而又最宝贵的资源。鼎鑫公司具有2160人的职工队伍，不仅年轻而且大中专文化程度占有高达85%的比例，就当前我国水泥生产行业来看，不论就其数量与质量，都是名列在前的。这对顺利适应今后水泥产业中对技术与管理的现代化要求，不仅是一笔重要的现实财富，尤其就鼎鑫未来发展来看则是重要的潜在力量。为此，企业已通过内部培训与外部学习相结合的方式，有计划地培养和提高员工的技术与能力水平。并进一步通过职业生涯计划，稳定员工队伍，增强员工的归属感，激励员工按步骤、按程序快速发展自己。而其中干部队伍的建设，则是全面调动、发掘、激活企业员工潜能的重点与核心。因为，加强干部队伍建设，是企业提高经营业绩的重要条件之一。为此，公司领导提出了一个核心、一个体现、四个提高，即以加强领导团队建设为核心，体现人本思想，提高思想政治素质，提高组织管理能力，提高廉洁奉献意识，提高管理效率，逐步实施“强将精兵”的战略目标。

（二）强化设备管理，科学实施节能减排。鼎鑫公司拥有五条生产线，工艺先进、装备精良，全部采用DCS大型计算机控制，中央控制室、生产过程全部自动化，工艺技术代表了国内本世纪初的先进水平。以设备达标超产为控制目标，公司在完善设备管理机构设置及专业人员配置的基础上，制定了系列制度，并进行达标管理。检修制度、巡检制度、备件采购制度等，全部纳入达标管理。通过定期现场过程评价，有力地保障了设备的安全、稳定运行。《工艺管理规程》和《环保节能制度》，规范了对工艺操作和节能减排工作的管理。与此同时，采用集团水泥板块先进的技术经验，实施了一系列切实可行的技术方案，首次采取回转窑窑头“电改袋”项目、水泥磨更换进口滤袋及添加助磨剂的方式，优化了磨机级配，使窑台时、磨台时得到稳步提高。

（三）完善改进机制，科学实施技改技措。以经济和环保两个效益为目标，以制约效益的环节为切入点，公司设立了以管理层领导及技术人员组成的生产过程改进评价小组，有针对性地对影响成本的因素进行研究讨论，制定具体的技改技措实施方案。这种改进评价机制运行后，先后组织实施了脱硫石膏改造、粉煤灰输送系统改造、水泥大袋包装改造等技改技措项目，从根本上克服了廉价工业废渣无法使用，廉价混合材掺不进去，成本降不下来等制约成本控降的因素。

二、融合全面预算管理，完善卓越绩效评价体系。为了有效对接集团的管理模式，融合并完善卓越绩效评价体系，公司在引入两个体系的同时，将全面预算指标与卓越绩效指标融为一体并层层分解，并制定了《全面预算管理办法》和《全面预算成本考核指标规定》等管理制度，这样使公司的管理上升到一定高度，并做到了“三落实”。一是组织落实。结合公司实际，完善了公司绩效考核管理体系，成立了绩效考核管理委员会，由高管领导担任绩效委员会主任，并下设绩效考核办公室，设立了专门的绩效考核管理机构；二是制度落实。针对绩效考核工作进行了标准化、制度化建设，先后制定了《绩效考核管理办法》、《生产分公司绩效考核办法》、《后勤部室绩效考核办法》等。在此基础上，公司编制了中层正职以上管理人员的《绩效管理目标责任书》；生产分公司实行绩效工资制，绩效工资总额与产量、质量、成本、安全四大指标挂钩浮动。确保了质量、安全和成本钩考核。

三、创建谐友好、质量效益型企业，提升公司社会形象，扩大产品市场占有率。

做为水泥生产企业，必然给周边环境造成一定影响，鼎鑫公司主动肩负整治任务。另外，做为鹿泉市第一利税大户的国企，本着为政府负责，为民众分忧，为社会尽职的精神，努力创建与环境友好与社会和谐的人文环境和生产经营环境，既是企业对社会应尽的责任，也是实现企业可持续发展的必由之路。首先是加强与政府的沟通，建立和谐的政企关系；其次是维护公司利益，建立与供应商的双赢关系；再是平衡村、民、企三方利益，努力改善村企、民企关系。经过公司不断加大投入和深入实践，这种只见投入不见产出的和谐型管理，已经成为公司实现卓越绩效的重要组成部分，实现了“锻就驰名品牌、创建绿色经典，营造乐业天堂”的一体化方针。2009年，鼎鑫水泥在石家庄区域水泥市场占有率提高了14个百分点，达到66%，为金隅水泥事业做大做强奠定坚实的基础。

业绩只能代表过去。鼎鑫水泥希望在下一个五年发展规划中，继续承蒙各级政府和各职能部门的关怀和支持，为地方经济做出新的更大的贡献。

鹿泉东方鼎鑫水泥有限公司

2010年3月