上半年测量队工作总结_项目测量队工作总结

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二零一二年上半年大板桥项目

测量队工作总结

光阴转瞬即逝，半年时间悄然将过，大板桥车辆段与综合基地项目部测量队在项目部领导的正确领导及局工程技术部的协助下，同项目部各科室密切合作，在施工生产部工作人员的大力协助下，上半年主要完成了大板桥车辆段与综合基地施工控制网的复测、施工控制网加密、试车线桥梁梁体结构的施工放样、上盖部分桩基超前小钻孔、旋挖钻、基础承台及柱子的施工放样工作。通过半年的努力，我们高质量的完成了既定施工测量任务，测量队队员的业务素质有了新的提高，队员的精神面貌焕然一新。现总结如下：

一．主要工作、做法及成效

项目部测量队半年主要完成了以下工作：

1.施工控制网的复测、加密工作。项目测量队自2012年3月展开车辆段施工控制网的复测加密工作，并在较短的时间内完成了此项工作，以实际行动支持了车辆段的紧张施工。其中，平面控制网按照国家四等导线施测，高程控制按照城市轨道交通测量二等水准施测，均达到规范要求，得到了监理单位及第三方测量单位的认可。

2.上盖部分、综合办公楼及物资库桩基、承台及柱子的平面、高程施工放样工作。上盖部分分A、B、C、D四个区，共有桩3044根，基础承台734个，方柱子及圆柱子共计999个，综合办公楼及物资库共有桩309根，基础承台94个，方柱子118个，现场测量放线任务十分繁重。由于工期紧张，现场施工人员、机械、材料对施工放线造成了极大的干扰，有的桩位或者点位甚至要进行5遍以上的放样。但在项目部的正确领导下，在测量队全体成员的共同努力下，在其他各部门的积极配合下，我们圆满完成了上半年既定施工测量任务。

二．测量队的具体工作做法及成效如下：

1.制定测量仪器使用制度与规范，测量设备形成真实有效的台账，全站仪保管使用责任到人。

购买全站仪等重要测量设备由项目部测量队长向项目总工及项目经理申报，取得授权后向公司工程部及物资设备部申报购买。其他次要测量设备及物资项目部测量队长向项目总工及项目经理提供物资需求计划，审批后测量队自行购买。在购买测量设备及物资之前仔细考虑需求的必要性，尽量节省开支，为项目成本控制出一份力。

2.制定测量队管理制度，加大执行力度，在日常工作和生活中加强管理，正确配置人员、设备，形成有效的传、帮、带，在不影响现场施工放样的情况下共同学习进步。

3.严格按照集团及公司的工程测量管理制度进行工程测量工作，确保工作质量，强化内部检核。现场有每个班组的测量人员对施工内容进行施工放样，详细做好放样记录。放样完毕对放样结果进行自检。自检后交由本班班组长对放样记录进行初检校核。校核无误，由班组长给现场技术人员进行放样交底。回到办公室后，由内业人员对各班组的放样记录进行终检审核，发现问题即使通知各班班组长，然后反馈到施工现场。通过这种三级检查制度，我们把施工放样的错误扼杀在萌芽状态，从而提高了工作质量。4.转变观念，强化现场服务意识。我们主要从思想教育入手，强化对项目部及测量队规章制度的执行力，大力加强服务现场的工作意识，把现场施工的困难当作自己的困难，把一线的技术难题当成自己的技术难题，想办法去克服它。我们教育员工要和现场人员立场一致，转变观念，提高认识，把我们的工作做的更精细，更优秀。只有这样，我们才能称的上技术服务部门。在桩基础施工过程中，有的桩位我们甚至放了5遍以上，但我们没有怨言，积极配合。我们有些测量人员素质不高，通过教育和学习，基本上都能进行仪器操作，能够有效完成现场测量工作，并且形成了谁为现场服务质量好，谁光荣的重要认知。

三．工作中存在的问题及解决办法

回顾已经完成的施工任务，感触很多，测量队人员结构存在问题，在加上大锅饭思想较重，人员思维跟不上时代要求。在今后，我们需要做的工作很多，项目测量队的管理工作需要和项目领导汇报、沟通，需要和兄弟单位的同行们交流，达到更新我们项目测量队管理的目的。下阶段施工，我们将着重做好以下几个方面的工作：

1.着重测量队队员的思想教育工作。没有精神动力做支柱，一个人是不可能有太大的工作积极性的。在新的施工阶段，测量队将通过培训、会议等形式，提高队员的思想素质，把测量队的精神文明工作搞上去。

2.着重加强制度的落实工作。制订了规章制度不进行落实，规章制度就成了一张废纸，再好的制度也没有用处，起不到约束人、激励人的作用。我们在新的施工阶段，将克服各种困难，重在加强项目测量队制定的各项规章制度的落实，为现场施工提供高水准的测量技术服务。

3.着重加强对本身工作的检查。通过一段时间对自身工作的检查和队员之间的相互检查，能够发现自身的不足，及时的把问题消灭在萌芽状态，堵塞漏洞。

4.打破大锅饭，实现优胜劣汰。大锅饭培养的是没有生机和活力的饭桶，竞争才能提高人的积极性和人的工作效率。下阶段，我们会打破陈腐的条款束缚，形成有进有出的机制，促进人员的正常流通。对于一贯工作懒散、组织纪律性差不适合测量工作的同志，我们将建议项目领导给其调换工作岗位，同时其他部门吸收一批有上进心、有事业心的同志来测量队工作。

四．下半年工作计划 主要计划如下：

1.计划2012年9月进行施工控制网的复测工作，确保控制网的准确性。

2.积极进行测量队内部技术培训，提高测量人员的技术素质，更好的为现场施工服务。

3．积极进行测量队内部的思想教育，提高测量人员的思想水平，团结一致，精诚合作，更好的完成施工测量任务。

4．下阶段施工中还有大量的基础承台、柱子及上盖屋面等施工任务，现场测量任务依然会十分繁重，我们将积极与现场技术人员及施工队沟通，按照成熟的施工放样方法，更好的完成现场施工测量任务

让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服工程中后期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推进项目建设，强化我测量队技术人员管理，更进一步完善管理制度，为全面出色完成2012全年工作目标而努力奋斗。

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