办公室体系运行小结_工作小结办公室
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办公室体系运行小结
到2011年为止，公司的三体系已经运行了五年的时间。办公室在体系运行的过程当中起到一个引导性的作用。
首先在文件与记录方面，不仅要对文件进行控制，还要对每个文件进行发放，并发放到相应的部门，确保文件去向清楚，同时通过信息联络单的方式来加强部门与部门之间的沟通。
其次在人力资源方面，办公室每年初根据各部门需要排出年度培训计划，对公司的岗位职责进行控制，对在职员工进行相应的培训，特别是特殊工种的持证培训，贯彻持证上岗的原则。
第三在法律法规方面，办公室配合各部门做好相应法律法规的收集与整理工作，每年定期更新与追踪，确保所遵循的法律法规均为最新版本，避免违法现象。
第四在内审及管理评审方面，办公室充当了一个主导者的位置，由办公室牵头组成内审小组，对每个部门的日常体系运行工作进行一个检查，在内审与管理评审中不断完善自我，改正不足，确保体系正常运转，为迎接外审做好准备工作。
我们相信，在今后的体系运行过程中，将会越来越好，办公室将一如既往的做好引导的责任。
办公室 2011.12.28
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