江西区域工作总结_区域年度工作总结

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江西区域2016年度工作总结

2016年对于江西区域来说有成绩，更有不足；迷茫过，但也看到了希望。在中心领导的关怀和帮助下，区域主动作为，2016年过的非常充实，工作非常饱满。

一、区域工作总结

虽然在核准项目的数量上来看，江西区域在2016年没有达到中心的开发指标，但2016年江西区域的开发工作是积极的、也是富有成效的。

1、区域队伍逐渐壮大。

在过去的一年里，我从“一肩挑”变成了“小班长“，一个接一个的年轻生力军来到了江西区域，这些年轻的员工为我们的开发工作注入了新的活力。

李修全在经历了生物质项目完整的开发流程后，已经在业务方面有了较为全面的了解，为将来的工作打下了较为坚实的基础； 汪洋在江西区域实习的3个月的时间里，分担了不少区域工作，据说现在在安徽已经非常得力；

王永峰在到江西2个月期间，也让我明显感觉到了进步，逐渐在改变工作态度，更积极，也更加主动了；

廖耀东同学还在认真的学习，我相信作为西安交大的高才生，一定会很快进入角色的。这些同志在区域工作中都起到了重要的作用，同时也为我分担了大量的工作。感谢中心领导在人员上给予我的支持。

2、开发工作更加主动。

随着区域人员到位，区域开发工作管理也更加主动和规范。江西区域2016年得益于人员的充实，在区域的统筹安排下，人员分阶梯的、主动的下到各县开展项目推介工作，与大余、弋阳、都昌、安远、修水、寻乌等县建立了长期有效的工作联系，尤其是安远、都昌已经成功签约。主要完成工作如下： 完成安远项目核准，于今年1月3日获得核准批复； 启动都昌各项前期工作；

寻乌县也获得了县主要领导的支持，确定了项目用地，目前正在开展投资协议的谈判工作；

瑞金项目完成了所有前期的外委工作，并办结不动产权登记证和建设用地规划许可证；

大余、弋阳、黎川、上饶等县正保持积极的沟通。

3、临时工作完成较好。

随着公司业务与精准扶贫战略的对接，江西区域今年配合完成了精准脱贫北京论坛、华凯揭幕签约等活动的邀请和接待工作。并利用公司成功的举办这两项活动，提高了公司的影响力，服务于区域项目开发工作。

二、区域工作展望 由于2016年江西开发联系比较紧密，与多个县建立了有效的联系机制，这些都为2017年工作建立了良好的基础。

1、计划与寻乌县、弋阳县、大余县、修水县签订投资协议；

2、计划完成都昌、寻乌、弋阳项目的核准工作；

3、计划完成瑞金、都昌、寻乌项目四证办理，使项目具备建设条件；

4、计划按照2016年模式新开发4-5个县作为2018年项目储备。

5、加强区域人员的能力培养，争取在中心领导的认可下，产生一名合格的开发副总监及一名合格的开发经理。

三、区域工作现状分析。

1、竞争压力日趋加大。

现在长青、理昂、国华及仟佰亿等公司已和部分县市接洽，虽然只是签订了意向性协议，但对江西区域产生了巨大的压力感，让我们感觉到了开发工作的紧迫性，竞争依然很强烈。

我再次提出项目建设工作的重要性，区域人员在项目开发顺利的时候，应多关心新项目的建设进度，以项目建设为我们的核心目的，才能充分的调动政府的积极性，树立凯迪大公司、实力强、有信誉的积极形象。

2、省级规划加快对接。

江西省“十三五”能源规划已经出台，生物质电厂项目装机规划为54.5万，从数字看空间不错，但从项目规划地看，却很尴尬，规划中凯迪已带帽的有24万，但这些县基本都不支持，至少不积极。所以2017年区域工作的重点还需要放在加紧与省能源局的汇报和沟通，将目前开展的项目纳入“十三五”能源规划。年终将近，如今回首时才发现这一年的工作既有值得肯定的地方，也有很多不足：如开发进度不够快、开发的范围不够广等战略层面问题。开发中心其他兄弟区域也都取得了丰硕的成果，逆水行舟，不进则退，在接下来的一年里，我们江西区域更要敢为人先，紧跟国家“十三五”规划的步伐，按照公司的战略发展要求来开展下一步的开发工作。往年已过，来岁可期，相信来年我们江西区域一定可以创造出更多佳绩。