江苏元辰工作总结_江苏阳光工作总结
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江苏元辰2014年工作总结
毕业进公司已有两年时间，在领导和同事的关心帮助下，我顺利的完成了从刚接触到深入着手本职工作的转变。同时参与的甘肃景泰项目，现已全部竣工，作为其中的一份人员，欣慰的同时不忘回想过去一年的工作职能与施工情况。
一、职能任务
景泰项目在岗期间，我的主要任务是资料的收集与整理，现场的监督与管理。资料方面包括内页、联系单以及签证等方面，看起来这些比较简单，其实正真做起来才发现具体的比较繁琐，而且为了以后可能会用到，必须细致的做并备份每一份有用的资料。有的一份资料可能要修改七八次才能最终确认，这些都必须认真的对待，不能因为还要修改而粗心大意。
现场要做好安全监督工作，检查每一项可能威胁到人员人身安全和项目质量安全的地方，确保工程安全高效的运转。同时在技术方面要结合蓝图以及变更及时与分包商和工人交流，保证整个工程按照业主确认的要求去施工及整改，以达到直接或间接的控制施工进度和成本的目的。
二、质量控制
建筑工程施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。
1）质量第一，以人为本
“以监代管，以管协监”，让他们认识到自己与工程紧密相关的重要性，充分发挥工人的积极性和创造性，在确保工程质量的前提下使工程工序得以顺利的实施。2）预防为主，防治结合确认每一道工序质量，事前进行质量控制预防工作，尽量避免人为因素造成的工程质量事故。一旦发现构件或整体工程有质量缺陷，必须尽快采取有效措施解决质量问题，消除工程质量隐患。
三、成本控制 正确认识工程项目成本控制的重要性，并在施工过程中采取有效的方案，以达到降低成本、提高效益的目的。
1）加强管理，提高工人工作效率； 2）优化节点，减少材料成本；
3）完善施工工序，加快整体施工速度； 4）一人多岗，节约管理费用；
四、竣工结算
我参与的是初步竣工结算，这时候事先整理的文件就可能用到了，同时还必须筛选所有可能用到的签证，仔细的对照施工蓝图和投标时候的变更。以事实为主，申报己方有利的辩解可能不利的。
为了进一步深化工作内容，最近的工作时间我会注重图纸这一块，比如细致的了解每一项蓝图基本要求及内涵，尽可能多的深造学习。然后结合实际去了解施工过程，积累施工经验。
2015年2月6
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