建筑施工管理关键控制点总结_建筑施工管理心得总结
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建筑施工管理关键控制点总结
从事工程管理工作多来，对工程有了一些基本的或深入的认识和心得，形成以下文字，希望可以对以后的工作有所帮助，以少走弯路。虽然很多东西是大家都知道的也很简单的东西,但这些都是我自己的亲身感悟所得，所以感觉不一样。
一、技术管理
1、施工组织总设计的编制
作为一个大型工程，一般图纸是在开工后陆续到的，所以，施工组织总设计主要是靠以往的同类施工经验、投标时的技术标结合设计院的初步设计、已到的部分图纸和现场勘察的施工条件来编制。
首先，内容要全面，对砼框架结构工程，主要包括：测量工程、土方工程、降水工程、基础施工、砼框架结构施工（包括模板工程、钢筋工程、砼工程）、砌筑工程、装饰工程（包括抹灰、涂料、门窗安装、贴面砖、幕墙、卫生间防水）、电气工程、给排水管道安装、通风空调安装、……
对钢结构工程，主要包括：详图转换、钢结构加工（放样、下料、拼装、焊接、喷砂除锈、油漆）、钢结构安装、大型吊车方案、高强螺栓安装、现场油漆、墙面瓦及屋面瓦的安装、门窗安装、……
在施工组织设计中，要对质量和安全保证措施做全面的安排和部署。同时还应编写工程的质量计划。
2、图纸会审
施工前要进行图纸会审，由于现在的设计任务繁重，设计质量越来越差，所以这是必需的一步，以避免在施工过程中发现大的设计问题而耽误工期影响施工进度。图纸会审主要是看各专业图纸之间的关键部位是否相符，比如和设备安装相关的尺寸，电气与土建图的相关尺寸，以及是否存在更有利于施工方的改动。图纸会审发现的问题应及时和设计沟通，是问题的要及时处理，并将处理结果发相关部门（主要是工程部门和预算部门）。
3、单位工程及专项施工方案的编制
单位工程施工方案编制时，主要图纸已经到位，现场条件已经明了，所以可以有针对性的编制施工方案。方案的编制应详细恰当适用。对于特殊的，要编制专项施工方案，比如大体积砼的施工、降水工程、边坡支护等。
4、方案交底、技术交底
方案编制完成后，要根据方案主要内容组织进行方案交底，方案交底要全面，主要是针对方案中出现的难点、重点和新技术进行交底，交底人员主要是项目部的工程部门、施工队的管理人员。在这个过程中，可以同时进行安全交底。
在每个分部工程进行之前要进行技术交底，技术交底的内容要相对详细，对经常出现的问题及施工工艺、方法做充分的交底。技术交底要尽量深入施工班组一级，以免在传达过程中出现遗漏和疏忽。
方案交底和技术交底要以书面形式进行，交底人员签字确认后，文件一式三份，分别存技术部、资料员、项目部档案室，原件至少两份。
5、现场施工技术指导及质量控制
在施工过程中的技术指导主要在于一些经常出现问题的地方和出现的新技术、新材料的地方。对经常出现的问题要做到未雨绸缪，对现场已经出现的小问题要及时纠正，做到防微杜渐。对施工队伍出现的质量问题经指出后不改正的，要及时的通报、处罚，以防止扩大影响。
6、设计变更及设计联系单、洽商函
设计过程中出现的设计变更要及时的发放到施工人员、预算人员手中。对施工中有部分可以和设计沟通向有利于施工方改变的地方，要及时和设计沟通，比如出现的难度较大的施工问题，可否稍做修改。当然是在不影响使用功能和主要设计原则上做适当的修改。设计变更、设计联络单、洽商函等要求资料档案室及时发放给工程部、预算部等相关部门。
7、施工过程中图纸、技术资料文件的管理
根据合同要求留足竣工图，对资料室的竣工图应做好保管工作，各部门要借阅资料室存档的图纸时，尽量不要拿出图纸室，一定要拿出时，也应该说明图纸不能损坏、乱画。用于交工的图纸要及时（在单位工程完之前或者同时）的按要求叠好并在工程实物交接验收完后及时交业主验收，力争做到同步。
施工过程中要做到技术资料文件和施工过程同步，在施工过程中就要做好技术文件的整理和归档。一个单位工程完后，要及时做好单位工程的验收和资料交工工作，不允许出现在施工完成后很长一段时间还在整理施工资料的问题。在分部工程完后要及时进行分部工程的评定工作。
二、施工管理
1、熟悉图纸、施工方案
首先是对图纸和施工方案的熟悉，然后结合现场的实际条件，理出施工的先后顺序。
2、施工准备、开工报告
施工人员、材料、机具等一些相关的条件均要求具备前期施工条件，然后向监理递交开工报告。同时现场可以做好测量放线、定位等工作。
3、施工过程监督（质量、安全、进度）
在施工过程中，从事施工管理的人员要求管理全面，不仅要求管施工进度，还要求从施工质量、安全方面管理。对施工中出现的问题，除应该及时纠正外，对相关问题还应该及时和质量员、安全员沟通，及时采取相关措施。每项工作的进行必须要有监理的签字验收后才可以进行。
4、现场签证
施工现场签证是关系到结算的重要的一块，对施工合同中不包括的部分以及由于非施工方原因造成的误工、工期拖延均应该找监理和业主相关部门确认。签证要求做到不漏的同时，还要在文字上说明清楚签证原因、签证时间，不得有文字上的误解。
5、与业主、监理的沟通
严格按照规范来施工是好的，但有时为了施工进度及其它原因，可以在不太重要的地方（不影响结构安全）适当放松，但要提前和监理及业主做好沟通，以免反而延误工期。
6、施工文件的形成施工过程中，施工资料（分项工程检查验收记录、机具、材料报验等）要同步，每项工作的进行必须要有监理的书面签字验收后才可以进行，这样才可以保证施工资料的完整性。对于个别的问题，也要及时补上施工资料。
三、交工管理
1、实物交工验收
在工程按照设计图纸要求完工后，要及时进行实物的交工验收，并请设计、监理、业主签字确认。
2、图纸交工
在实物交工的同时或实物交接完成后，图纸应该交工完毕。如果前期准备工作做的好的话，此部分工作在后期就比较轻松。
3、施工文件交工
在工程近尾声时，资料员要全面整理施工文件，进行单位工程的评定。并将所有资料按照规范及业主档案处要求进行归档和整理成册。交业主档案部门。
四、工程成本控制
整个工程的成本控制是需要整个项目部的通力合作才能完成的，要遵循领导推动原则，同时要求全员参与，对每个计划的目标进行分解，责任明确，并保证信息流通体系的畅通，各部门之间要分工合作。现场的情况要及时与预算部沟通。
1、对合同的熟悉
在工程开工之前就应该对施工合同做充分的了解和熟悉，要清楚合同的分界线在哪，哪些是我们该做的，哪些是我们份外的事，这样在施工过程中就做到心中有数。除此之外，还要对合同中哪些部分的单价是明显亏本的，要及时采取措施，看能否从
各方面挽回。此部门内容应由预算部门负责解释和组织学习。
2、施工前的预算与成本测算
施工前的预算和成本测算是预算部门前期的主要工作，对一个工程来说也是很重要的环节。做好这部分工作，在施工及对分包队伍的单价确定时就会做到心中有数。
3、施工过程中的成本控制
在施工过程中，应严格按照成本测算所得的结果进行成本控制，应避免执行的不力。同时预算部门应该根据当地的实际情况，测算和制定一些与工程有关的标准单价，用于施工过程中的签证管理和合同管理。
4、施工结算
五、项目部各部门间协调管理
在工程管理过程中，要做好各部门之间的协调管理工作，各部门同时努力，这样才能保证打好仗。要避免各部门之间的分工不明而造成分歧，从而导致耽误工程的进展或造成工程成本的增加。所以对各部门分工不明的地方要提前明确。这各问题可以比较灵活，但主要原则是不影响工程，不造成内部矛盾。
