富达城项目部年终工作总结()[优秀]_优秀项目部工作总结

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富达城项目部年终工作总结

（2011年）

2011年是公司富达城项目建设非常重要的一年，项目部在公司各位老总的领导下，在公司职能部门的密切配合下，全力以赴地投入到项目管理工作中。作为公司工程建设的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和建设要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。截至今年12月底，土建方面：1#、3#、5#、6#楼完成主体框架11-34层，2#楼完成主体框架1-34层，4#楼完成主体框架2-34层，并于今年6月底基本实现一期结构断水的重大节点，为公司开展下一步工作取得了良好基础。下半年项目部完成了1#、2#、3#、4#、5#、6#填充砌体1-34层，内抹灰分别完成2-26层，5#、6#楼完成了挡墙施工及回填工作，完成了各栋楼屋面保温的工作，完成了二期的钻探工作。塑钢窗框1#—6#楼分别完成了20层，栏杆全部安装完成。安装方面：完成1～6号楼水电主体预埋和砖砌体预埋工作，完成了1～6号楼户内水电和公共过道安装的样板工作，完成1#—6#楼给水管安装各15层。其它方面：完成了二期土地范围内的青苗纠纷及补偿问题，完成了富达城项目一期的实体检测工作，完成了1#楼、2#楼之间的土工试验工作，完成了节能设计优化和办理节能施工备案的手续，对塑钢和栏杆原设计进行了合理优化。完成富达城生化池设计图纸的跟踪及招标工作。完成了渝南自来水公司的用水申请、现场查勘、出设计图和预算的跟踪工作，目前一次供水已达到合同谈约条件。完成了重庆市二次供水公司的用水申请、现场查勘、出设计图和预算的跟踪工作，目前二次供水设计方案已出，正处于施工图设计阶段。完成了南岸电力局关于富达城用电申请和现场查勘工作。完成了关于富达城天然气初装申请、现场设计初勘和设计图跟踪工作，目前天然气施工设计图纸已出图，处于预算跟踪阶段。完成了帝豪富达城环评前期的协调配合工作。完成了巴南有线电视台关于富达城初装的申请、衔接和合同谈约工作。完成了巴南敏光通讯综合布线的衔接和合同谈约工作。协助材设部完成帝豪富达城防火门、防盗门、电梯、风机、水泵、柴油发电机等甲方供设备考察招标前期工作和乙供材料的市场价格的摸底工作。

一年来针对项目现场施工管理水平相对较薄弱的局面，为保证工程顺利进行，项目部采取了一系列的措施，重点从工程进度、质量、安全、协调控制等方面加强了项目管理力度。本着回顾过去、总结经验、找出不足，进而改进和提高的原则，我们就项目部2011年的工作情况从进度完成情况和取得的业绩方面进行总结。

料供应单位以及指定分包等相关各方，进行积极的沟通协调，工程部及时召开多方协调会，积极筹措资金、货源，最大限度降低了商混厂家及页岩砖厂对施工进度的影响。

4、进度控制措施：○1组织措施：要求各项目部落实各级管理人员的分工、职能和任务；对单位工程进行项目分解，确定各分部分项、各施工阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，开好调度会议；健全进度记录和报告制度。○2技术措施：要求参建各方的施工管理人员认真熟悉工程设计图纸和技术规范，对图纸中的疑点和问题及时整理，联系设计单位及时解决。召开专题会议，共同商讨，选择既先进又可靠的施工方法，选择成熟的技术。○3经济措施：制定进度管理奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。预测流动资金的需求，合理调度资金。

一年来，项目部顶住了来自施工方和客观条件影响的压力，不畏艰险，忍辱负重，积极谋划，精心组织，较好完成了年度各项施工任务。

（二）、严格质量管理，确保工程项目质量

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。面对富达城项目工程施工单位投入不足、监理力度不够的现状，在项目实施过程中项目部就严格按照 “三系统”模式进行质量管控，即质量目标管理系统、组织保证系统和信息反馈系统，以确保工程质量目标的实现。

1、提高管理人员质量意识：现场质量目标管理系统主要由我方的现场工程师、监理单位的监理工程师以及施工单位的管理人员组成，这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，牢固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

2、建立质量信息反馈系统：根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给施工单位项目部。对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给项目部各职能机构、岗位，调整施工部署，纠正偏差。形成反应迅速、畅通无阻的信息网。

3、加强质量检查，做好过程控制：督促各项目部坚持施工过程中的 “三检”制度，现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部分项汇总装订，每个分项及检验批完成后，必须进行交接检查验收，验收时交接双方对工序质量，对照图纸逐一检查，符合设计标准要求后办理交接验收记录，三方签证，方可进行下道工序的施工。工程部现场工程师和监理单位专业工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查，发现问题及时联系施工单位，协调解决，将质量问题消灭于萌芽状态。

4、坚持样板引路制度：施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始大面积施工前都要求做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责任心，形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。

（三）、严格控制成本，争取投资效益最大化

在成本控制方面，我们主要从以下几个方面入手：

1、尽可能减少图纸设计中不必要的成本投入：比如说在满足节能设计及验收规范前提下将帝豪·富达城1～6#楼建筑节能设计调整二次修改中，外墙保温由35mm调整为27mm，楼面保温由50mm调整为40mm，地面保温由280mm调整为150mm（内部技术核定），取消保温层间钢丝网及锚固件，仅此四项节约工程成本约460万元。

2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对成本影响不大或者降低成本的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过主管领导审批方可执行。比如原有设备房设计在5#-6#之间，5#-6#的桩基础不能充分满足设备房基础的深度，经多方探讨核实对设备房进行移位到3#-4#之间。为了减少二期挡墙的费用，对原设计的生化池进行移位到5#楼边使用功能不变。1#-6#栏杆形状及壁厚降低到了最小程度。对环境挡墙进行了最大优化，把成本降低到了最小。就此四项估计节约工程成本400万左右。

3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行现场工程师、预算工程师、技术负责人、项目经理、工程部经理、工程总监审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

4、供电、供水设计方面：有线电视初装和宣传推广协议谈约中，节约了100元/每户，共3019户，合计节约30.19万元。消火栓系统将原设计的镀锌钢管沟槽连接，变更为焊接钢管。节约沟槽管件及安装费用和管道材料价25万左右。电系统中将原设计的低烟无卤阻燃控制电缆WDZN-KVV、YJV、BV变更为耐火阻燃电线电缆和一般阻燃电线NH-KVV、YJV、ZR-BV；1-6#楼节约了30万元左右。将原设计公共过道的强弱电金属桥架100×75变更为塑料线槽100×60，约18000米共节约了 90万元左右。将户内配电箱的控制回路，富达城项目由中煤重庆公司设计，重庆建新监理公司负责现场监理，重庆住宅建设公司总包施工，其中每个单位工程又包含建筑、结构、给排水、电气、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等不同的专业，且部分项目由我公司直接分包。

从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合是至关重要的，协调的好坏直接关系到工程的质量与品质。另外，参建各方之间的协调也是该项目施工中一个不容忽视的问题。作为开发商，我们通过工程例会和平时座谈的方式，重点宣贯“对用户负责，用户至上”原则，让所有参建单位形成从对用户负责的角度考虑问题，真正认识到协调工作的重要性，严格履行合同中的责任和义务，认真对待协调问题。

1、技术协调：组织图纸会审、设计交底。工程开工前，工程项目部组织监理单位和施工单位的相关人员深入细致的熟悉图纸，不同专业之间、不同施工单位之间针对共性问题进行交流沟通，并认真落实，从图纸上加以解决。督促落实技术交底，让各项目的专业队伍、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。工程项目部要求监理单位在每个分项施工前审查技术交底，对保证工程质量起到了一定的促进作用。

2、管理协调：建立健全管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以我方、监理为主的统一领导，解决各施工单位的协调工作。督促工程项目部现场工程师、监理人员，全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求，统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。督促建立由业主到监理、施工单位，施工单位内部由管理层到班组逐级的责任制度。督促建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高项目所有参建人员的责任心和积极性。严格执行隐蔽验收与中间验收制度，通过各部门的认真检查，可以把各种质量、安全问题减少到最小。

3、组织协调：督促建立专门的协调会议制度，施工过程中工程部和监理单位每周召开协调例会，工程部每月初召开安全例会，解决施工中的协调问题及其他安全问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

（六）、存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，以下几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。

2、加强业务学习，提高管理水平。

3、加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好施工前后的准备工作。

4、针对少数项目部人员的业务素质较差、监理力度差，不能满足施工管理的实际需要的实际现状，工程部要进一步加大管理力度，督促各项制度的落实，发挥管理效益。

（七）2012年工作展望1、2012年春节前完成内抹灰工程，屋面防水工程，1#、2#楼间商业土建工作。

2、2012年春节后起动的工作内容为设备房工程，1#、3#楼护坡挡墙工程，外保温工作，室内地平工作等。

3、安装工程的后五通工作在2012年6月30日前完成。

4、力争在2012年5月30日前完成工程预验收。在2012年6月30日前完成竣工验收。2012年7月30 日完毕“竣工验收备案”，达到交房标准。

（八）结束语