某水电站厂房项目部上半年总结_xx项目部工作总结

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可可托海水电站扩机工程厂房项目部

半年总结报告

2013年度，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到可可托海水电站扩机工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，按照业主里程碑计划，顺利推进承建的各项工程任务。

在根据公司2013年的要求，结合我项目部组织开展可可托海水电站扩机工程的工作，做出2013年上半年总结及对2013年下半工作思路作出安排。

在接到通知后，项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结；项目负责人对2013年工作思路向项目部各工序负责人商议意见后，做出了如下具体总结。

第一部分 2013年上半年工作总结

一、施工任务大致完成情况 ：

从2011年9月份进场至今本工程完成了总工程量的70%以上，其中： 主厂房安装间主体所有砼全部完成；安装间填充墙体全部完成；副厂房1085.37以下砼全部完成；中控楼一层基础及墙体全部完成；GIS室基础、墙体和一层楼板全部已完成；空压机室基础、墙体和一层楼板已完成，尾水启闭机及闸门安装已完成;尾水挡墙50%已完成；厂房回填45%已完成；调压井喷锚、明挖已完成，洞挖80%已完成，压力管道洞挖80%已完成。

二、人员设备情况 2.1.项目部管理人员情况项目部现有管理人员16人、其中项目经理1人、副经理兼副书记1人、项目总工1人、总工助理1人、技术员3人、资料员1人、材料员、会计各1人、统计核算员2人、实习出纳1人，工人3人。2.2.施工队人员情况

厂房施工队：管理人员、技术工人、杂工人、后勤人员人，机械设备操作人员等共79人；

隧洞施工队：管理人员、技术工人、杂工人、后勤人员人，机械设备操作人员等共11人； 2.3.设备投入的情况

厂房施工队机械设备情况： 装载机型号:50 1台；发电机型号：35KW 1台、大车：1辆，小车：1辆、皮卡车：1辆 130运输车1辆，80型砼输送泵1台；塔吊1台、10m3砼罐车2辆、及部分小型施工设备。

隧洞施工队机械设备情况： 反铲220挖掘机1台、装载机型号:50 1台、空压机型号：20立方2台、大车型号：2辆，皮卡车：1辆 小车：1辆、卷扬机：2台、吊罐：2台、稳车：5吨3台。

三、主要工程量详细完成情况

调压井石方明挖15035.32m3，边坡支护锚杆313根，钢筋网片1.623t,从C20喷砼124.9 m3，压力管道石方洞挖703.0 m3，压力管道竖井石方开挖1061.28 m3，浇筑混凝土6000.39 m3，钢筋制安477.29t，加气块砌筑150 m3，厂房土石方回填3000 m3，闸门及埋件、电动葫芦安装35.51t。

产值完成状况； 2011—2012年向业主计价2812.00万元，2013年4—6月份业主累计计价821.97万元，7月份计价403.21万元（监理业主正在审核），自开工累计向业主计价4037.18万元，2011—2012年公司核定产值2462.75万元，2013年5—7月公司核定1034.83万元，累计3497.58万元。

.业主月支付状况；2011年支付预付款636万元，工程款目前累计支付2944.29 万元，扣除保留金20%及材料费实际划拨 1949.85万元；

四、财务管理情况

截止到2013年累计报表收入3497.58万元，其中2013年报表收入1034.83万元，成本情况：其中人工费：200.68万元，材料费：499.94万元，机械费：159.48万元，其他直接费：48.61万元，间接费：57.97万元。管理费：46.32万元，营业税金及附加：34.15万元，财务费：0.16万元，累计亏损：12.52万元

五、材料管理情况

上年结存材料3538715.53元：其中原材料3498241.53元；低值易耗品3250元；周转材料37224元。本年购进材料3713517.54元：其中主要材料3522194.54元，柴油186782元。本期结存材料3536761.45元：其中主要材料3506775.45元；周转材料29986元。

六、党群建设方面情况

在项目部的领导的带领下，学习贯彻全总十五届七次执委会议精神，贯彻落实党的十八大、兵团党委六届十一次全委（扩大）会议、建工师党委五届二次全委（扩大）会议精神。近期，项目领导处心积虑按照项目部计划，改化项目部环境，改善职工伙食，提高工作效率。迎检，是对我们项目部工作、自身的总结和提高，在这期间，学习的平台，做台账，对党群工作有了更深一步的学习，决心做做一行，爱一行。

七、信息平台状况

项目部按照集团及公司有关要求，制定本项目的信息化建设方案及考核、奖罚办法，信息化组织机构上墙并公示，每月按时上报项目部信息化工作计划、工作总结及各岗位考核明细表。各岗位人员按照集团及公司的有关要求按时、同步录入各模块资料。先项目各岗位人员的信息化录入工作以基本达到集团及公司对信息化的录入要求，但仍然存在一些细节问题，项目部信息化录入工作还有待完善，在今后的工作中我们认真学习OA平台操作手册，完善平台信息及时准确录入资料。

八、施工进度过程控制总结

工程合同竣工时间2013年10月31日，接业主通知我司承包范围只有主体结构及部分装饰和压力钢管安装工程，按现在的施工进度估计在2013年10月30日前完成我司承包范围内工作，故能履行合同工期。

九、质量控制总结

通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。

质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。

2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。

3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。

十、安全文明施工总结

1、加强项目部硬件设施建设、项目部彩门、横幅、8牌2图、施工现场安全、文明施工标示标牌、安全防护栏杆、警示标语醒目悬挂，凸显工程文明施工氛围。项目各班组和全体项目部人员加强工程文明施工假设、做好企业文化宣传、搞好文明施工管理工作。

2、确保工地安全文明施工，工地周围全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布臵合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

3、健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度，由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。

4、施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证了安全文明施工。

5、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满足了职工生活的需要。

第二部分 2013下半年工作安排

1、施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

2、安全目标

杜绝在2013年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到90分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2012年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好。

第三部分 总结

总而言之，2013年是我们丰收的一年，通过公司及项目全体同事的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是我们努力的结果，更是公司正确领导的结果，我们一定会再接再励，争取在2013 年下半年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

可可托海水电站厂房项目部 2013年7月25日