上半年经营管控措施工作总结_经营管控措施工作总结

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2017年上半年经营管控措施工作总结

按照中煤公司《关于做好2017年上半年经营分析工作的通知》专项工作精神与要求，信息管理部结合工作实际，并对具体目标进行分解落实，进一步推进公司经营管控工作，为确保年度经营管控措施达到预期目标，上半年经营管控措施开展情况进行分析总结，具体如下：

1、低成本管控工作完成情况

根据中煤集团ERP系统建设计划，在人力系统、财务系统、采购管理系统、销售系统、设备管理系统、主数据系统等与中煤系统全面对接.完成了ERP系统与中煤对接升级方案，召开公司内部各管理部门的ERP系统升级座谈会，充分了解公司各管理部门对目前和将来需要升级系统需求。现阶段，中煤新集在集团公司统一规划、分块进行的指导思路下，正在运行ERP财务、人事系统，并在此基础上，逐步完成销售和供应链等其他系统的实施上线与串联。根据项目实施计划，各项工作有序推进。ERP系统将从规范与提升核心业务流程管理、通过信息系统整合发挥整体协同效应，将进一步提升新集公司信息化管理水平，进行高效管理，进而降低成本风险，更好的完成经营管控工作。

2、提质增效工作完成情况

信息管理部采取了抓住重点领域和关键环节，细化工作，立足于管理，协调，监督，服务的原则，管理好公司现有的系统，规划好2017年公司信息化自动化项目，实现与中煤快速对接。

出台公司“四化”工作规划、考核办法。严格落实公司信息化自动化项目节点任务。目前，部分项目已完成技术协议的签订、合同流程审批，正在积极加快合同的签订，保障项目进度。

3、瘦身健体提质增效工作完成情况

以刘庄煤矿“四化”建设为重点，进行矿井自动化、无人化研究，完成一个无人综采工作面。进行综采工作面快速搬家应用研究。建成新集二矿、刘庄煤矿、口孜东矿掘进快速作业线。加快完成刘庄煤矿集控中心综合自动化系统平台升级改造，建立新集二矿地面集控中心，形成自动化系统平台。开展智能无人驾驶电机车技术研究，加快该技术在煤矿的应用。

制定详细可行的管理方案和考核制度，严格执行“四化”考核评比管理办法，各项目要有负责人，施工工期、施工规划，主要节点的考核制度，保障新信息化自动化系统按时签订合同，按期完成项目，保障“机械化换人，自动化减人”科技强安专项行动落实，全面提升企业在经营管控水平，最终达到“降本、提质、增效”工作目标，促进企业在未来的发展过程中迈向一个更高的台阶。

信息管理部

2017年7月3日