兴亚房地产总结_房地产年总结
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大姚兴亚房地产开发有限责任公司
2011年工作总结及2012年工作计划
在过去的一年里，本公司的各项工作，通过全体员工共同努力，在各方面都取得了较好的成绩，特别是圆满地完成了大姚平安医院一期工程的主体工程建设管理工作及兴亚华府地产项目初步规划评审工作等，现将2011年度全公司各方面的工作完成情况总结如下：
第一部分 2011年工作回顾
一、兴亚华府项目报规及工作进展情况
（一）、项目规划设计的合理性及报规情况
随着2010年“兴亚华府”项目的初步规划设计方案的确定，2011年公司一直为实现兴亚华府项目报规而努力。自2011年3月-7月在寻找销售公司的同时，对我省省城、各地州及我县的房地产项目通过参观、考察、学习，通过不断的考察学习证实了兴亚华府项目规划的正确性、合理性，也请各个有经验的销售公司对兴亚华府的项目规划设计方案从不同的角度进行了评价，并提出相关有价值的建议。公司于2011年8月26日在大姚县政府，对兴亚华府项目做了第一次项目评审，此次项目评审得到了县委政府领导及各界人士的认可及好评，最终大姚县县规划委员会同意将兴亚华府项目容积率提升到2.95，同时提出解决车位及小户型配比问题。
为了项目顺利通过报规，本公司自2011年9月起开始对项目规划再一次做调整，主要是解决车位及小户型配比问题，具体方案是建盖地下车库，并将部分楼体拔高，小户型配比达到70%是楚雄州今年执行的一个硬性指标文件，但与我县的实际市场需求不相符，随后公司咨询了我县及州级主管部门，由州级主管部门向省级主管部门提出请示将小户型配比调整为40%，但请示至今还未批复下来，这也是兴亚华府至今未报规的原因。
（二）、兴亚华府2012年计划报规概况
整个地块外围临街位置规划为69幢3层商住楼、1个酒店及3幢12至26层商住楼，小区内部规划为5幢7层的多层住宅及4幢18至26层的高层住宅；项目规划用地33214.1㎡，其中：建筑用地面积：12056.7㎡，道路及硬地用地面积：11159.9㎡，绿化用地面积：9997.40㎡；总建筑面积139388.4㎡，其中：地下面积14863.9㎡，住宅面积：101150.5㎡，商铺面积23124.5㎡，配套公建（物业管理、文化活动、公厕、垃圾站）面积：716.5㎡；车位661个，其中：地上281个，地下380个；容积率：3.742，建筑密度36.3%，绿地率30.1%。
（三）、导致整个项目未能按时报规、动工、开盘原因
导致项目没有按照预计进度完成的原因：项目建设用地未完全拿到，整个地块西侧土地存在纠纷,无法打造围墙；小户型配比政策还未批复;项目地块两端西河大桥及蜻岭市场的百草岭大道未全面贯通等。
（四）、项目工作完成情况
2011年2月-4月初步完成了项目建设用地土方回填工程，2011年3月、11月分别完成了项目建设地块西侧围墙的20%及东侧围墙的打造工程。
二、兴亚华府售楼部建设情况及售楼部工作开展情况
2011年5-11月完成了“兴亚华府”售楼部的设计、主体工程建设，并对售楼部室内外进行了装修装饰，同时完成了售楼部绿化工程项目，改善了工作环境，树立了公司的形象。
建设中存在的问题：设计及管理人员考虑不周全，在售楼部基础工程建造时，因标高的问题，导致售楼部地板重做；设计方案没有得到落的实情况下，先让施工队伍入场，导致整个售楼部建设周期拉长。
随着兴亚华府项目的设计方案确定，兴亚华府的销售是公司自己组织销售还是聘请销售代理公司成为一个问题，通过多次会议讨论研究最终决定聘请销售公司对兴亚华府进行全程代理销售服务。
自2011年3-7月公司对来参加销售代理投标的十多家销售公司逐一做了筛选，（如：昆明恒峰地产营销机构、昆明经典双城房地产、昆明上品年华房地产经纪有限公司等），从各销售公司做过的项目、到地州销售的情况及对整个公司及人员的考核情况，公司最终与昆明上品年华房地产经纪有限公司达成一致协议签订了全程代理销售合同。
2011年11月1日昆明上品年华房地产经纪有限公司开始进入兴亚华府项目售楼部，并于2011年12月25日接管了兴亚华府售楼部，售楼部成员对我县城内住宅市场调查、商业市场调查，调查问卷显示兴亚华府所处地块被大多数消费群体接受，但是大多数消费者只关注本项目3层商住楼，对高层楼房关注度不高。
三、大姚平安医院建设项目的管理工作完成情况
2011年，公司在大姚平安医院一期建设项目的管理工作中不断创新思路工程上力求精益求精，为整个项目建设提出了合理性建议，节约了医院建设成本，约佰万元以上；做到一抓工程质量、二抓工程进度、三抓安全文明施工，工程管理越来越科学、规范。组织完成了该项目的清除耕作层、回填土
方、一、二期工程地质勘察、平整地基、基础工程等直到安全封顶；基本完成了大姚平安医院一期工程住院楼和门诊医技楼的土建工程，并配合平安医院于2011年12月24日举行了封顶仪式，盛情邀请了各级领导及平安医院各位股东到现场参观考察，得到了各级领导及股东的好评及认可；完成了约40%的砌筑工程和室内装饰工程，计划至2012年4月底完成大姚平安医院项目主体工程的建设。
整个项目管理过程中存在的问题：在医技楼建设过程中，增加设备用房时，配合医院决策不果断，为了满足设备用房的使用，增设了一条梁，加大了医院建设成本。
四、百草岭大道工程的建设完成情况
2011年公司结合大姚平安医院一期工程，完成了百草岭大道土路基、水管安装、路灯、排洪沟、油路面铺设及绿化工程建设。
建设过程中存在的问题：在路灯建设中，乙方不听从工程部指挥及工程部管理力度不够，导致基础重做，望医院在今后的工作配合中，签订合同时慎重选择乙方，精打细算，给乙方合理利润；水管安装时，工程部没有及时反应存在的问题，造成二次开口。
导致整个项目建设未按时完工的原因：因施工队拖沓，管理不到位，土地纠纷问题上工作协调不到位、新增了排洪沟工程等。
五、财务管理工作完成情况
(一)、及时为公司各项内外经济活动提供了应有的支持，基本满足了各部门对财务部的工作要求，本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，保障了
各项资金收付安全、及时、准确。
(二)、及时、准确的完成了大姚兴亚房地产开发有限公司、大姚县新街页岩砖厂、大姚津浩房地产开发有限公司的帐务核算、帐务处理、帐务登记工作，包括原始凭证审核、会计凭证处理，总帐、明细账登记工作；及时、准确的完成了大姚平安医院有限责任公司的原始凭证审核及纳税申报工作。(三)、及时、准确的完成四个核算单位的税务申报工作，做到依法纳税、按时交税，与税务机关建立了良好的税企关系。
(四)、及时、准确的完成了上级有关部门对各项财务报表及统计报表的上报要求，主要包括如下报表：报新街地税局的地税月报、会计报表月报；报新街信用社的会计报表月报；报大姚县国税局的增值税月报、所得税季报、所得税年报；报大姚县经济贸易局及县统计局的产值、产量月报、经济指标月报、工商经济指标月报、能源消耗统计月报；报楚雄市地税局的地税月报、会计报表月报；报楚雄市国税局的所得税季报、会计报表季报、所得税年报；报大姚县地税局的地税月报、会计报表月报、所得税季报、所得税年报；报大姚县城建局的房地产投资月报、商品房交易情况月报、投资情况月报；报大姚县统计局的施工、销售情况月报、土地投资情况月报、工资情况季报及统计年报。
(五)、及时完成了大姚津浩房地产开发有限公司的注销清算工作，主要包括工商、税务、银行等部门的注销及清算报告材料的编写。(六)、及时完成了四个核算单位有关证照的年检审核工作。(七)、公司在无收入的情况下及时、足额按月支付员工工资。
六、办公室及造价办工作完成情况
造价办2011年组织大姚平安医院一期工程的招投标、造价审核工作及百草岭大道工程的预算、结算工作。工作中做到认真、负责，结合当地市场，给公司节约了资金。
办公室主要完成公司各个项目合同的签订、领导安排的各项工作、合理安排各办公室所需办公物品的购买、登记、使用及档案保管工作。
2011年5月在办公室的组织下公司全体员工到大理、保山、临沧、景洪等地考察，这次考查既让大家得到了放松，增进了员工之间的感情，也让大家了解到了各个地区房地产行业的市场状况。
办公室组织本公司员工参加了由县住建局召开的房地产、建筑行业的职工运动会，通过公司及办公室人员的组织，公司人员积极参与到此次活动中，最终由我公司人员参与的房地产联队拿到了篮球赛第二名、接力赛第二名，大姚兴亚房地产开发有限责任公司也被授予最佳组织奖的称号。
七、2011年工作存在的问题
（一）、兴亚华府项目尚缺少一个完善的物业管理团队。
（二）、兴亚华府项目建设用地至今没有完全落实。
（三）、兴亚华府项目第一次报规虽得到好评，但项目未通过第二次报规。
（四）、项目地块两端西河大桥及蜻岭市场的百草岭大道未全面贯通。
（五）、高层建筑在我县存在一定抗性，消磨高层的抗性必须要找到一部分接受该产品的消费群体作为整个市场的突破口以求达到刺激市场的作用。
(六)、预算办迟到多、事假太多。
(七)、办公室在今后的会议记录中，会议结束后应以纸质的方式整理出
来发至各部门，并让各部门签字落实会议中提出的相应问题。
八、协调工作
2011年公司花费了大量人力、财力、时间为平安医院的建设及兴亚华府地产项目到相关部门进行主动协调办理。
第二部分2012年工作计划
2012年是“十二五规划”的开局之年，也是我公司重大项目建设开始起步的一年，一年中我们将围绕县委、政府将大姚打造成“绿色园林城、魅力文化城、活力宜居城”的目标做好以下工作：
一、加快大姚平安医院的建设步伐
加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质量、高效率按计划推进。加强项目部工程技术管理人员配置，严格落实责任制，确保工程进度、质量、安全三不误，把进度、安全、质量、管理等十项责任细化落实到人，全程监督施工；争取2012年4月平安医院内外建筑达到竣工验收。
二、兴亚华府项目开展实施及目标
（一）、兴亚华府项目实施工作的计划
兴亚华府项目规划设计方案公司已确定，需准备项目建设前期工作，2012年2月-4月需抓紧落实办理兴亚华府建设用地及解决项目报规中存在的问题、开始一期工程施工招标工作，成立一家属于公司自己的物业管理公司，引进科学的小区管理制度、先进的小区管理服务设备及有经验的管理人员，以便提升整个楼盘的品质；2012年3月与模型公司联系，进行沙盘制作并摆放至售楼部，且安排公司工作人员进入售楼部参与到项目的整个销售过程中，确保项目销售的顺利开展；2012年5月待第二次项目评审及建设用地落实后，开始做项目地质勘查、围墙工程等，同时与设计单位联系，设计项目一期工程施工图，随后组织施工队及物管公司进场，开始项目一期工程建设；2012年8月项目一区正式开盘，开盘前售楼部要做好市场调研工作，协助公司制定出合理的销售单价，同时为公司积累一定客户，确保项目首次开盘取得成功；
(二)、加强整个项目销售宣传力度，进一步提高公司知名度。
三、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。
进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。
2012年1月15日
大姚兴亚房地产开发有限责任公司
此总结及计划公司各部门、各股东各执一份。
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