北环路监理总结_监理情况总结

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马荡大桥监理工作总结

阜宁县益林镇马荡大桥工程总监办于2011年9月进驻工地，于2012年1月全部完工。我总监办已圆满完成各项监理工作，现作监理工作总结如下：

一、项目监理机构及人员组织

本项目设立一个总监办，总监理工程师为戴彩同，现场监理为孙文忠，总监办实行总监全面负责制，责任落实到人，分工明确，并加强合作，始终坚持监理十六字方针，认真贯彻执行设计文件、相关法规和标准及《公路工程施工监理规范》，信守合同，坚持“守法，诚信，公正，科学”的原则，努力做好“五控二管一协调”。以为业主和承包人提供优质高效技术服务为目标，团结奋斗，求真务实，不断提高监理工作能力、职业道德，加强基础技术工作、监理机构效能建设，强调事先控制、及时与各参建单位沟通，较圆满完成工程质量、进度、费用、安全监理工作。

二、工程质量管理

总监办在质量控制方面以现场监理旁站监理为主，监理组长经常巡视工地，发现问题现场及时口头通知要求整改，问题较严重的或承包商不很好按要求整改的下发书面工作指令或监理组红头文件，并及时上报业主，检查和旁站关键是要发现问题，并督促和落实问题的整改结果，不留任何隐患。在施工中严格按照频率进行抽检的同时，增加了随机抽检的频率，极大的促进了工程质量。质量控制主要从以下4点进行控制：

1、认真审核承包人的质量保证体系

在质量控制过程中，严格审查承包人的质量保证体系，严把 “材料关”、“工艺关”、“检验关”。总监办按照《投标文件》承诺，督促施工单位进场施工所需的设备，当进场的施工设备不符合合同承诺和施工要求时，及时督促承包人增加或更换。加强对承包人的配备人员的素质、数量进行了认真检查，督促项目配齐施工所需的人员，各级质检机构人员齐全、职责明确、奖罚分明，确保自检体系能正常运转。

2、分清监理重点，做好重点工程、关键工序的旁站监理。

针对本工程的特点，总监办将桥梁灌注桩工程、混凝土拌和站作为监理控制重点、难点，监理人员坚持全过程旁站，及时检查承包人质检、试验人员到岗，严格原材料、施工工艺控制。

3、严格按监理程序办事

以现场质量管理为中心，抓好每道工序施工质量。要求将工序质量控制作为监理工作重点，坚持“严”字当头，加强过程控制，做到现场检查，现场签证，及时发现问题，严格上道工序未经检验或检验不合格，不准下道工序施工，确保分项工程施工质量合格，进而保证分部、单位工程质量合格。积极做好工序检验和中间交工验收，提高监理办事效率。

4、加强试验检测工作

总监办加强对钢筋、水泥、碎石、外加剂等原材料的检验，重视钢筋焊接、支座的抽检试验，按规定频率对砂浆、混凝土取样，提供真实、准确的数据，对工程进行客观评定，及时发现不合格的原材料和半成品，杜绝用于工程。

三、计量、工程进度和合同管理情况

总监办在计量方面严格把关，特别是工程数量，由现场监理审核，然后由监理组长认真把关。计量没有出现超计、漏计现象。

在工程进度方面对承包人上报的总体施工进度计划，总监办综合考虑合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，进行合理的调整性批复，针对完成计划所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包人的保证计划的施工方案、保证完成计划的质量保障等，我们总监办都会详细的审阅后进行合理的批复。

在合同管理方面，总监办严格按监理合同及承包合同履行职责。总监办既要维护业主的利益，又要维护施工单位的利益，这就要求必须严格合同管理，用合同来进行管理，做到有矩可依，有章可循。

“安全第一”是建设工程的一项重要内容，总监办每次巡视几乎都要强调施工安全，同时切实做好监理旁站人员自身安全教育工作。工地没有发生人员伤亡事故。

四、对施工、设计、建设单位的评价 本工程项目由盐城交通规划设计院设计，满足施工要求的设计精度和深度，提供的设计文件无严重的错漏现象，设计质量优良，前后期服务到位。

总监办所监理的工程施工单位是盐城百恒建设工程有限公司，都是长期奋战在工程战线上的优秀建设者。他们在建设过程中，始终坚持把工程质量放在第一位，对施工中出现的一些质量问题不拖沓，及时处理到位。面对原材料供应不足且物价上涨的种种困难，他们充分发挥了敢打敢拼的企业传统精神，顺利完成了施工任务，给我们留下了深刻的印象。

益林镇建设办是一个注重细节管理的建设办，质量管理很严格，合同管理认真，办事严谨无遗漏。安全工作到位，廉政工作高效务实。建设办领导开明、果断、坚强，各部门人员爱岗、敬业。

五、监理工作体会

回顾监理工作，总监办全体监理人员不怕困难，勇于拼搏，终于迎来了工程的完工之日，总监办在实现三大控制的同时，对工程实施有效安全管理、环境管理。总监办对监理工作有以下体会：

1、监理队伍的稳定是做好监理工作的前提

总监办选用敬岗敬业、业务能力强、有责任感的人员，以保障监理人员的稳定性，并通过一些管理措施让他们安心在总监办工作，从而稳定了监理队伍，为做好监理工作提供一个良好的前提。监理队伍的稳定能够保证各种资料签证的连贯性、一致性，特别是变更设计更容易进行数量的核实，真正做到谁经手、谁负责、避免了由于监理人员调换而导致资料无人签证，变更数量无人核实等现象。并且，稳定的监理队伍能够熟悉工作情况、熟悉承包人施工技术水平及其施工力量，能分清主次，有效的控制施工质量、进度和投资，能够及时指出解决承包人施工中存在的问题，由于监理队伍稳定，所监理的项目也由始至终，工程纠纷也容易提供有关数据解决，大大减少了工程纠纷。

2、监理人员的业务素质是做好总监办监理工作的保障

总监办制定了监理培训计划，加大监理人员培训力度，让监理人员更好地掌握施工规范和监理控制的要点，只有具有良好业务素质的监理队伍才能按合同对工程进行质量、进度、投资、安全等的有效控制，一个业务素质较高的监理工程师，能够预见性地提醒承包人在施工过程中可能出现的问题，从而保证了工程质量，减少了工程损失。

3、监理人员的职业道德是搞好监理工作的关键

总监办积极开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”的行业新风建设活动，加强职工的思想和职业道德教育，养成良好的职业素质。

4、各级监理人员应重视安全监理，并纳入监理日常工作中去，把安全监理与工程质量监理结合起来。

总之，今后我们将努力加强政治学习和业务培训，努力造就出一支执行规范不手软、杜绝违规不畏难、维护合同不动摇的优秀监理队伍，虚心学习兄弟单位的先进管理水平，认真贯彻业主的指示精神，加强动态管理，加大监理力度和施工全过程质量监控，树立良好的监理形象，把今后的监理工作做得更好。在此，向给予总监办大力支持、帮助的所有领导、单位表示衷心的感谢！