工程部年终总结（优秀）_工程部终总结
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工程部2015年年终工作总结
尊敬的各位领导及同仁
大家好！
时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。总结经验，找出不足。为此，我代表工程部为2015年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
第一部分：工程管理情况
工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门人员的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行控制的管理方法。从对安全、工期、质量、成本等重要因素的控制，和加强合同的管理与信息的管理，努力协调与政府、设计、业主、监理的关系，努力加强了管理措施。
一、工期控制
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1．前期部分项目工程工期出现延误情况（全友项目，淮口项目），后期项目工程（文井街项目，青白江幼儿园项目，崇州污水管网项目）基本按合同工期要求能完成。制约工期的主要原因 1.资金和劳动力不足。
资金的不足导致材料供应不上，出现停工待料现象，劳动力的缺乏造成了工程进度严重拖延。2.管理不当。
一方面项目经理责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。
另一方面工程部对有些项目工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是业主分包的单位缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，为公司的发展作出更大的贡献。
二、安全控制
安全是企业的效益；安全是员工的生命！安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求项目部配备专职安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，特别是临边防护，安全通道，防护棚，脚手架的搭建要严格按照相关规范及审
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批方案进行施工。
但文明施工方面较欠佳，主要是材料堆放不整齐，现场垃圾不能及时外运，特别是遇到下雨运输车辆泥土有外带情况，未及时冲洗干净，与文明施工要求相差较远。三、工程质量控制
污水管网项目检查井施工质量较差；现场主要采用大量的旧模板施工且未及时清理模板上的水泥浆或脱模时间过早造成混凝土表面脱皮十分严重，严重影响外观质量；青白江项目墙体拉接筋未按8度设防要求贯通施工，造成整个砌筑工程存在极大的质量隐患。
上述存在的一些质量问题，与现场施工工人质量意识差和项目部管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；特别是项目部的质量控制没有充分发挥作用。
四、外部协调
对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与质检站、政府等相关单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
要专门研究的问题。我认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为过低的价格是无法找到真正好的项目班组的，而好的班组所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分费用的。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。
2、工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求。目前工程部负责人1人（王崇伟），安装管理1人（石玉良），内业资料员1人（徐容），应对目前公司的工程是适中的。但这不符合公司的经营发展需要，还应增加和培养专业管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议增加1-2人。有较多工作经验的质量员，安全员1人，刚毕业的大学生1人。有工作经验的岗位工作上手较快，刚毕业的大学生可塑性较高，比较容易培养成符合我公司要求的专用型工程管理人才。
程,工作跟学习是同步进行的;二是学习工作化,上班不仅仅是工作,而是要把工作、学习联系起来。
2、注重团队学习，提高学习的积极性和主动性。我作为部门负责人，要尽量让每个人充分展现自己的能力，不与同事争抢功劳。这样是提高学习积极性较为有效的方法。
3、采用大型企业惯用的员工培养模式，师傅带徒弟。建筑行业的特殊性和专业性，工作能力一方面是专业知识、专业技能，更重要的是如何在实践中去运用好这些专业技能，而这就需要经验。所以，我们实行师带徒，就是让在专业上有特长和有经验的人，指导和帮助没有相应技能的员工在工作实践中去磨练和学习。
二、强化进度管理
以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将项目的总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求项目部制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
三、质量控制
质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2016年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：
（1）、项目开工前要求项目部做好图纸会审前的工作，设计图纸
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中的问题最好在图纸会审中体现；
（2）、认真审核项目部的施工组织设计及施工方案；（3）、做好定位放线、验线管理工作；
（4）、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；
（5）、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的项目部给与奖励、对于差的项目部给与处罚，通过评比调动项目部的积极性。
（6）、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求项目部针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
四、造价控制
1．要求项目部做好原始抄测记录，并附照片。
2．工程签证单，要求项目部做好原始收方单和施工前中后照片。
新的一年已经开始，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2016年既定的工作目标而努力奋斗。
再次感谢德晟公司领导及相关部门的信任与帮助！
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四川德晟建设工程有限公司
工程部
2016年1月20日
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